注册建筑师继续教育必修课教材

出版时间：2012-1  出版社：注册建筑师继续教育必修课教材编写委员会编写、 注册建筑师继续教育必修课教材编写委员会 中国建筑工业出版社 (2012-01出版)  

内容概要

《注册建筑师继续教育必修课教材:水利水电工程(适用于1、2级)》共分6章内容，包括：水利水电工程项目管理；水利水电专业典型工程；水利水电工程质量与安全生产管理；建造师诚信体系与执业相关制度；水利水电工程法律法规与标准规范；水利水电工程工法与专题。

书籍目录

1水利水电工程项目管理 1.1水利水电工程前沿理论 1.2水利水电工程实践探索 1.3水利工程项目管理 1.4水电工程项目管理 1.5建设监理在水利水电工程建设中的作用 1.6勘察设计在水利水电工程建设中的作用 2水利水电专业典型工程 2.1枢纽工程 2.2引水调水工程 2.3堤防工程 2.4泵站、水闸工程 3水利水电工程质量与安全生产管理 3.1 已建工程的质量与安全事故案例分析 3.2在建工程的质量与安全事故案例分析 4建造师诚信体系与执业相关制度 4.1水利水电行业诚信体系建设 4.2水利水电工程注册建造师执业相关制度 5水利水电工程法律法规与标准规范 5.1 国家关于水利水电改革与发展的有关政策 5.2 国家关于水利水电工程建设领域突出问题专项治理工作的相关规定 5.3 国家和水利水电行业的有关应急预案 5.4水利水电工程建设项目招标投标管理有关规定 5.5水利水电工程安全管理的有关规定 5.6水利水电工程施工质量管理有关规定 5.7水利水电工程施工合同管理有关规定 5.8工程技术标准体系 5.9工程质量创优 6水利水电工程工法与专题 6.1施工工法 6.2与工程建设相关的专题

章节摘录

版权页：   插图：   主体工程于2001年7月1日开工，2003年11月6日完成大江截流，2006年9月30日下闸蓄水，2007年5月第一台机组发电，计划2009年12月全部建成投产发电。 项目法人（建设单位）为龙滩水电开发有限公司（简称龙滩公司），由中国大唐集团公司（占65％）、广西投资（集团）有限公司（占30％）、贵州省基本建设投资公司（占 5％）共同合资组建。 2.工程项目管理 （1）工程建设管理组织模式 工程管理实行项目法人责任制，发挥核心主导作用。作为建设单位，负责工程的投资、融资、工程建设、生产运行、工程管理和对贷款还本付息等。公司设立总经理工作部、工程建设部、计划合同部、工程技术部、机电物资部、财务管理部、党群工作部、环保移民部、人力资源部九个部门。公司明确各部门的职责范围、管理权限，落实责任制。公司的管理重心和管理力量向工程一线转移和倾斜，各职能部门加大了现场的管理和控制力度。工程建设部是公司的前方管理部门，负责对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，负责协调公司与地方、监理、施工单位等关系，保证龙滩水电工程按里程碑目标和工程建设部体进度完成工程建设。公司其他职能部门主要负责合同管理、机电物资采购、融资、工程重大技术保障和人员劳动保障等工作。 在重视自身优势发挥的同时，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理，如电站1、2号发变组和GIS设备的日常维护工作和排水系统、高低压气系统、厂房消防系统、厂房通风系统等公用辅助设备的操作、巡视和维护工作，形成了项目法人与社会专业机构以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理模式。 公司利用市场机制为水电站建设管理提供服务，如水电站项目中部分设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均通过市场运作、社会化服务来实现，社会化管理大大减少了公司管理工作量，提高项目管理工作的效益，降低管理成本。 （2）工程招标采购 1）工程项目招标投标 龙滩水电站工程招标投标的主要特点是：①依法组建评标机构。招标投标委员会由公司有关领导、责任人、专业人员组成，并邀请检察院有关人员参加。依据有关法规制定招标管理办法和相关制度等。②建立和完善评标专家制度。按照有关规定，每次招标从水电系统专家库选择，相关联的专家实行回避制度，确保评标的公正性。③形成严密、科学的招标操作程序和评标办法，实行无标底招标和综合评标方法。④邀请检察机关对招标投标实行全过程监督。

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