房地产开发企业内部控制手册

出版时间：2010-10  出版社：中国建筑工业  作者：吴增胜  页数：590  
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内容概要

本书详细讲述了房地产开发企业的内部控制技术，按业务内容分为八个模块，分别为：房地产企业内部控制总论；项目发展的控制技术；规划设计的控制技术；招标签约的控制技术；物料采购的控制技术；施工建造的控制技术；工程造价的控制技术；营销推广的控制技术。涉及房地产开发企业的发展部、设计部、招标部、采购部、工程部、预结算部、营销部等十余个核心业务部门。为更好地指导工作，每一个模块包括业务内容、业务流程图与团队作业分工表、相关的管理表格。    本书内容全面，层次鲜明，查阅方便，指导性强。对房地产开发企业而言，是一本非常实用的内部管理工具书。    本书适合房地产开发企业各业务部门阅读并指导实践。

书籍目录

模块一  房地产企业内部控制总论　第1章  房地产企业内部控制总论　第2章  企业经营的战略控制目标　第3章  基于香港上市公司的企业管治　第4章  基于沪深上市公司的法人治理　第5章  开发企业团队的建制管理　第6章  创新企业内部控制的管理工具　第7章  房地产计划管理的控制技术　任务分派与业务供需的控制流程图谱　任务分派与业务供需的团队分工表　【房地产各部门】通用管理表格使用指引模块二  项目发展的内部控制技术　第1章  土地储备与项目发展　第2章  项目立项研究与分析　第3章  政府对立项和土地交易的管制　第4章  土地储备的风险控制　【发展部、土地储备部、新项目拓展部】流程与团队分工表使用指引　【发展部、土地储备部、新项目拓展部】管理表格使用指引模块三  规划设计的内部控制技术　第1章  设计控制的团队分工　第2章  设计控制的核心业务　第3章  设计业务的签约控制　第4章  设计控制的重要方法　第5章  方案设计的控制技术　第6章  初步设计的控制　第7章  施工图设计的控制　第8章  装修设计业务的控制　第9章  景观设计业务的控制　第10章  设计选型的控制　第11章  设计变更的控制　【设计管理部、总土室、技术部】流程与团队分工表使用指引　【设计管理部、总工室、技术部】管理表格使用指引模块四  招标签约的内部控制技术　第1章  合同控制主体与目标　第2章  招标控制分工与主控业务　第3章  招标业务的关键控制技术　第4章  招标的风险控制技术　第5章  招标的计划控制　第6章  招标业务的文件控制　第7章  招标部门的绩效考核制度　【合约部、合同管理部、招标控制中心】流程与团队分工表使用指引　【合约部、合同管理部、招标控制中心】管理表格使用指引模块五  物料采购的内部控制技术　第1章  房地产采购对象管理　第2章  房地产采购主体的控制　第3章  房地产采购的分控策略　第4章  物料的样品管理　第5章  房地产采购的计划管理　第6章  采购验货与库存的控制　第7章  采购的结算与支付控制　第8章  采购管理的考核制度　【采购部、采购配送中心、建材部】流程与团队分工表使用指引　【采购部、采购配送中心、建材部】管理表格使用指引模块六  施工建造的内部控制技术　第l章  施工控制的组织构架　第2章  工程部的核心控制业务　第3章  政府对施工的管制　第4章  施工进度计划的控制　第5章  工程部门的考核制度　【工程部、工程管理中心、指挥部、建筑部】流程与团队分工表使用指引　【工程部、工程管理中心、指挥部、建筑部】管理表格使用指引模块七  工程造价的内部控制技术　第1章  政府对工程造价的管制　第2章  企业对造价控制的构架设置　第3章  造价控制核心业务　第4章  工程造价主控的文件　第5章  工程造价的风险控制技术　第6章  造价部门的考核制度　【造价部、预结算部、成本控制中心】流程与团队分工表使用指引　【造价部、预结算部、成本控制中心】管理表格使用指引模块八  营销推广的内部控制技术　第1章  营销团队建制管理　第2章  政府对营销业务的管制　第3章  营销的策划管理　第4章  营销的推广管理　第5章  产品展示的管理　第6章  楼盘的定价管理　第7章  楼盘的销售管理　第8章  楼盘的租赁管理　第9章  楼盘的交接管理　第10章  库存物业的管理　第11章  营销的售后管理　第12章  营销的内业控制技术　【营销部、营销中心、销售部】流程与团队分工表使用指引　【营销部、营销中心、销售部】管理表格使用指引

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《房地产开发企业内部控制手册》主要介绍了项目发展的内部控制技术，规划设计的内部控制技术，招标签约的内部控制技术，物料采购的内部控制技术，施工建造的内部控制技术，工程造价的内部控制技术，营销推广的内部控制技术等房地产开发企业内部控制知识。对房地产开发企业而言，是一本非常实用的内部管理工具书。

用户评论 (总计57条)

•   看了一段时间了，内容很详细，感觉不错，适合房地产内部控制管理人员使用
•   各个环节的控制，如果是做项目开发管理的人可以借鉴，但如果想看更宏观的房地产公司管理，是看不到的
•   内容全面，适合房地产开发企业管理。
•   对房地产企业内部管理有帮助
•   房地产企业管理必看用书，实用性强
•   对房地产企业内控的流程上有独到之处
•   觉得非常好，将内控项目的专业操作应用于房地产行业，并进行提炼！~
•   书很快就收到了。在从事了房地产五年以后的我初次看到这本书，让我觉得之前的工作经验得到一个系统的总结与归纳！也理顺了我的一些职业思路。个人觉得这是一本值得一看的书。对初涉房地产的人来说，应该能够起到一定的帮助！
•   本书是按照规范编写的，一般的企业达不到的深度，是大型企业管理的必备书籍。
•   对我的业务很有用，值得参考。
•   这本书适合业内的人看，设计或施工单位的票友就不必买了
•   不错，是本实用的工具书
•   内容倒是全，实用性强
•   这两本书非常实用。浅显易懂，案例丰富
•   这个还可以，一本从业者的工具书
•   应该算工具书 备用
•   这书不错，内容很详尽
•   写毕设用到，非常详细，
•   在书店就看好了。当当价格更低一些。很实用的书。
•   就是稍微贵了点，还好我是买300减100活动期间买的！
•   很有意思的一本书，适用法律新人看看
•   很不错的的书，很全面
•   书很厚，工具用书
•   这种书偏于工具类了，哪儿用到就哪儿用一用，连续读有些枯燥，再说最近买的书多了，先放起来吧
•   不错的好书 流程规范详尽
•   现在公司组织编写企业内部控制，正需要。
  主要从企业管理控制编写，对于财务控制、风险评估、信息沟通、内部监督涉及少。
•   不错，房地产公司内部管理的内容全，实操性强。
•   是在进入房地产开发前用了补充大脑的
•   内容详实，有很强的指导性。
•   书涉及的方面很全，实操性强一些
•   好好使用 不错的工具书
•   为了工作而买的这本书，还挺有用的
•   这本书比较专业，随用随看
•   是一本不错的参考书。
•   有可以参考的点
•   送货速度相当快，当天送货次日送达，总之完全超乎我和朋友的预想。
•   对我的专业没有针对性，看个人的需要吧，不同专业也许有不同的需要。
•   书额内容没看，但是感觉框架结构很不错。印刷质量也非常好。美中不足就是树皮破了一个三公分左右的口子，应该是运输的问题。但是新书到手，还是有点不爽。
•   纸张不错，内容为基础知识，比较全面
•   内容一般，装订不错！内容一般，装订不错！
•   和想象的内容有差距。
•   内容挺全，但表述不够深入
•   不错,全面
•   运输包装很差劲，貌似还被打开过，书本有一角被摔坏了
•   收很贵，但性价比不太高,运输过程都给弄坏了！
•   目前没发现什么作用
•   需要的时候可以查一下。
•   本来是冲着其对销售环节的控制章节购买此买，收到书立即阅读，发现其内容很非常的粗略，没有实质性的意义，而且根本没有说明控制要点，很后悔买了此书！太不值得了！！
•   拿到这本书我有点郁闷，封面已经脱壳了。本来想退书的，却不懂怎么退。郁闷死了。希望下次发书的时候能对书进行检查再发货。
•   当当网，你们所谓的积分返回到哪里了？
•   内容流于形式，很一般的产品。如果外行想了解下地产的热闹，那可以看看。
•   很失望，内容空虚
•   送人的，很值得业内人士阅读
•   提升自身买的
•   全面介绍房地产公司的内部控制。
•   面面俱到的参考书
•   房地产开发企业内部控制手册