出版时间:2010-6 出版社:中国建筑工业出版社 作者:吕文学,张水波 编著 页数:210
前言
对外承包工程与设计咨询,是伴随着改革开放而发展起来的新兴事业。三十余年来,此项事业从无到有,从小到大,已成为我国实施“走出去”战略的重要内容。特别是近年来,我国企业积极参与国际工程领域的竞争与合作,国际竞争力不断提高,影响力日益增强,已成为国际工程市场上的一支重要力量。 为适应我国对外承包工程与设计咨询快速发展对通晓国际工程管理理论、熟悉国际工程管理惯例的复合型人才的需求,1996~2001年间,有关商会、协会和高校共同组织编写并出版了《国际工程管理教学丛书》(共20本)。该丛书全面系统地阐述了国际工程管理的理论与实际,填补了当时我国国际工程管理学科建设没有系统化教材的空白,对我国有关大学的教学工作和相关企业的人才培养起到了重要作用,受到行业的好评和国家相关部门的表扬。为使该套丛书内容更加丰富完善,更能适应国际工程市场的最新发展变化,编委会再次组织力量对《丛书》进行了修订。修订后的《国际工程管理系列丛书》,既保留了原《丛书》中的大部分经典专著,又收录了国际工程管理领域的新著;既吸收了最新的国际工程管理研究成果,又总结阐述了我国企业多年实践的经验教训,相信能为国际工程管理领域的研究人员和从业人员提供有益参考。 在此,我谨祝《国际工程管理系列丛书》越办越好,不断有更新更好的著作推出。
内容概要
本书为FIDIC编制的“设计建造与交钥匙工程合同条件”的应用指南。书中首先介绍了“桔皮书”的特点,如何确定项目的采购方案和这一类“总承包”项目的招标程序,而后对每一条款均进行了详细的说明和讲座书后附有“争端裁决委员会”(DAB)的委任范例条款和工作程序规则。 本书从事工程项目总承包的招标、投标、设计、施工设备采购、保险、仲裁各有关单位以及工程管理、施工、咨询、监理和教学、科研人员等,也可作为高等院校有关专业的教材。
书籍目录
前言引言招标程序1 合同2 雇主3 雇主代表4 承包商5 设计6 职员与劳工7 工程设备、材料和工艺8 开工、延误和暂停9 竣工检验10 雇主的接收11竣工后的检验12 缺陷责任13 合同价格与支付14 变更15 承包商的违约16 雇主的违约17 风险和责任18 保险19 不可抗力20 索赔、争端处仲裁FIDIC争端裁决委员会委任范例条款设计-建造与交钥匙工程合同条件第二部分 特殊应用条件编制指南投标书与协议书格式译后记
章节摘录
(2)本款分析 本款主要内容与新黄皮书第8.9款【暂停的后果】基本相同。 根据本款,暂时停工须有雇主代表的指示,即由于遵守雇主代表的暂时停工指示和随后复工而产生工期延误和费用增加,此时,承包商应按照第20.1款【承包商的索赔】的规定发出索赔通知。 雇主代表要注意如何计算暂停期间承包商的费用,通常涉及到承包商的现场人员和现场施工设备的闲置费,总部和现场管理费等。计算的标准主要依据承包商投标报价,有时需要承包商对某些内容进行价格分解。由于停工期间,设备和人员只是闲置,因此,雇主一般不会同意按工作时的费率来支付闲置费,这就需要承包商保持暂停期间各项开支的全部同期记录,作为索赔费用的依据。对承包商的闲置设备,一般是按租赁费率或折旧费计算设备闲置费。工程实践中,有些项目为了避免争执,在合同谈判阶段,雇主和承包商可能就施工设备和人员闲置费等相关费用商定一个补偿标准,在实际发生暂停时执行。 根据本款,因暂停导致费用增加时。承包商只能索赔成本。 另外,本款所提到的延误和费用是由于遵守雇主代表根据第9.7款【工程暂停】发出的暂停指示导致的(见该款分析),那么。如果雇主代表不发出暂停指示,而又不得不暂停时。该如何处理呢?此时,承包商应根据第8.4款【预先警告】的规定主动向雇主代表发出通知。 雇主代表在做出决定时不仅应注意考虑工程暂停是否由承包商原因造成,而且还应考虑发出暂停指示是否基于承包商所应合理预计的情况。例如:如果雇主代表暂停工程是因为承包商施工时的天气(但不属于异常不利的气候条件)会影响到永久工程的质量和安全而承包商却打算继续施工,表面看,承包商似乎没有过错。应当获得延期,但实际上只有施工现场出现异常不利的气候条件时,承包商才可以依据第9.3款【设计一建造竣工时间的延长】申请延期。此外,承包商在投标时应当合理地预计正常季节性气候原因造成的工程暂停。在此情况下,雇主代表可依据相关条款驳回承包商的索赔申请。 在下列情况下,承包商无权以工程暂停为由索赔工期和费用:①由承包商原因造成暂停;②遵守法律、合同规定或技术和工艺要求等要实施暂停;③承包商的工作有缺陷。如设计错误、工艺和材料有缺陷等,修复这些缺陷导致暂停;④工程暂停后。承包商未采取恰当措施予以保护。
图书封面
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