建设工程项目管理

出版时间：2010-4  出版社：中国建筑工业出版社  作者：全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编  页数：317  
Tag标签：无  

前言

　　一级建造师执业资格考试大纲由综合知识和能力考试大纲及专业工程管理与实务考试大纲两个部分组成，其中综合知识和能力考试大纲包括三个科目，即：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》。全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程项目管理》的编写依据是相应的考试大纲和人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]1.11号）。　　全国一级建造师执业资格考试用书不同于一般的系统阐述一门学科的教材，其章、节、目和条的编码与考试大纲完全保持一致，以便查阅，其內容主要是针对考试大纲的知识点逐条进行概要性的解释，以帮助应考生理解考试大纲的要求。若应考生阅读了该考试用书，而对有些概念和内容的理解还有困难，则应查阅有关的教材和书籍。　　《建设工程项目管理》包括建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理和建设工程项目信息管理。

内容概要

　　《2010全国一级建造师执业资格考试用书：建设工程项目管理（第2版）》依据相应的考试大纲和人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）编写而成。全书由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：（1）建设工程项目管理的基本原理和合同管理；（2）与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；（3）建设工程监理的基本概念；（4）施工企业项目经理的基本概念；（5）建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。其中（1）是《全国一级建造师执业资格考试用书：建设工程项目管理（第2版）》的核心知识。

书籍目录

1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201020 建设丁程项目的组织1Z201030 建设工程项目策划1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201070 建设丁程项目目标的动态控制1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090 风险管理1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工成本计划1Z202030 工程变更价款的确定1Z202040 建筑安装工程费用的结算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204030 建设工程项目质量控制系统1Z204040 建设工程项目施工质量控制1Z204050 建设工程项目质量验收1Z204060 建设工程项目质量的政府监督1Z204070 企业质量管理体系标准1Z204080 工程质量统计方法1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程环境保护的要求和措施1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程的招标与投标1Z206020 建设工程合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206040 建设工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206060 建设工程索赔1Z206070 国际建设工程承包合同1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理1Z207030 工程管理信息化

章节摘录

　　12201000 建设工程项目的组织与管理　　本节包括10个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。　　组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。　　12201010建设工程项目管理的目标和任务　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：　　·确定项目实施的组织；　　·确定和落实建设地点；　　·确定建设任务和建设原则；　　·确定和落实项目建设的资金；　　·确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中．进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　……

编辑推荐

　　其它版本请见：建设工程项目管理