领导梯队（应用手册篇）

出版时间：2013-11  出版社：机械工业出版社  作者：（美） 丹尼尔R. 托宾,玛格丽特S. 佩廷格尔  译者：徐中,李燕,胡金枫  
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内容概要

很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”，要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》最大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。
《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的操作手册。
有着85历史的美国管理协会（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题：
AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？
我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才？
为了回答客户提出的问题，AMA经过长期的研究与实践，在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三大类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用，以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法，这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南，你将能够优化你的管理开发工作的各个方面，从员工筛选到招聘再到保留人才的管理，从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。

作者简介

丹尼尔 R. 托宾
AMA副总裁，主管教学设计与开发，作为企业学习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者，有30余年的实践经验。
玛格丽特 S. 佩廷格尔
AMA教学设计专家，曾任职于Novations Group、埃森哲、Decker Communications。

书籍目录

推荐序
译者序
前言
第1章　时刻牢记以终为始  /  1
第2章　胜任能力：把事情做好的能力  /  18
第3章　AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理自己  /  37
第4章　AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理他人  /  58
第5章　AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理业务  /  88
第6章　选拔具备胜任能力的人  /  123
第7章　员工发展  /  134
第8章　培训之外的管理者发展  /  151
第9章　管理者与员工之间的关系  /  166
第10章　企业领导层的角色  /  181
第11章　人力资源部的角色  /  193
第12章　培训部门的角色  /  204
第13章　管理发展的未来  /  217
附录　AMA管理者胜任能力发展模型  /  226