出版时间:2013-11 出版社:机械工业出版社 作者:刘旭
内容概要
企业需要一个全面的精益管理解决方案,此方案应涵盖企业的关键经营活动,并且为这些活动建立内在的逻辑关系,以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨,也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。这本书不是操作手册,而是关于精益管理理念的分析。目的在于帮助读者理清思路,了解精益背后的管理规律和文化原则,构建符合自身需求的管理模式,明确各项管理手法与整体目标的关系,以帮助企业获得竞争优势和财务收益。
《精益管理》是对爱波瑞公司14年精益咨询经验的总结,代表了爱波瑞公司对于精益的理解和认知。很多人认为精益只是一种生产方式,而且往往把精益和企业经营与管理割裂开来,导致精益推进效果不理想。本书探讨了精益管理背后的文化根源和管理规律,围绕企业经营绩效这个核心命题,提出了一体化的精益管理方法论,旨在帮助企业创建竞争优势,获得财务收益。本书从管理模式、人才育成和企业文化三个角度系统阐述了企业经营的系统方法论,摸索适合中国企业的管理模式。
作者简介
刘旭
毕业于天津大学管理学院工业工程专业,获管理学硕士学位。现任爱波瑞管理咨询集团公司高级咨询顾问、项目组长、知识中心负责人。迄今已有十年精益咨询经验,曾为多家企业提供系统化精益解决方案,并协助客户提高管理水平和竞争力。
书籍目录
推荐序一(左延安)
推荐序二(齐二石)
推荐序三(王洪艳)
前言
第1章 突破精益困局 /1
精益热潮与困局 /2
挑战 /4
儒家文化的影响 /5
西方管理理论 /7
文化与管理的融合 /10
第2章 精益管理之道 /15
正确看待企业 /16
企业宗旨和职能 /17
什么是管理 /19
精益管理之道 /22
第3章 精益管理方法论 /25
财务收益与竞争优势 /26
精益一体化管理模型 /27
打造竞争优势 /30
竞争战略选择 /32
提高运营效益 /33
管理模式、人才育成与企业文化 /34
第4章 方针管理 /37
目标管理的缺陷 /38
理解方针 /39
工作=日常管理+方针管理 /42
方针策划过程 /43
方针实施的困难 /48
第5章 高效价值链 /57
价值链视角 /58
价值流思想 /61
业务管理模式 /62
研发系统 /63
采购系统 /65
制造系统 /68
品质的实现 /70
第6章 获取财务收益 /77
正确的财务指标 /78
对于成本的基本理解 /81
全周期的成本控制 /83
降低成本 /86
提高资产周转率 /92
第7章 人才育成 /97
关注“人” /98
人才支持系统 /99
知识教育 /101
能力提升 /104
正确的培养方式 /110
第8章 精益文化 /115
文化的力量 /116
正确的目标 /117
价值观和行为规范 /119
尊重人性 /119
持续改善 /124
丰田之道:管理模式、人才育成和文化的统一 /129
结束语:责任 /131
图书封面
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