高绩效教练

出版时间：2013-2  出版社：机械工业出版社  作者：（英）约翰•惠特默  译者：林菲,徐中  
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内容概要

“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。
彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。
本书以GROW教练模型 [ 目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）] 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
优秀的领导者都有“教练”特质
教练就是释放人的潜能，使他们呈现最佳表现；教练帮助他们学习，而非教导他们。
教练必须从人的潜力去思考，而不只是看注他们的表现。
教练方法要获得成功，就必须采取比平时更乐观的态度，去看待人们还在沉睡中的潜能。
教练工作的重点是培养客户的觉察力（感知、观察能力）、责任感（有权做选择）和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责，就不会产生高绩效。
要提升觉察力、责任感和自信心，最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。

作者简介

作者：（英国）约翰•惠特默 译者：林菲 徐中约翰•惠特默（John Whitmore)，以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Performance Consultants International）一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。在英国、瑞士和美国运营企业后，约翰先生与蒂莫西•高威建立了内心游戏公司，在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手，属于法国勒芒非常成功的福特车队，并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car冠军。

书籍目录

序前言第一部分 教练的原理第1章 什么是教练第2章 作为教练的管理者第3章 改变的本质第4章 教练的本质第5章 有效的问题第6章 提问的顺序第7章 目标设定第8章 什么是现状第9章 你有什么选择第10章 你要做什么第二部分 教练的实践第11章 什么是绩效第12章 学习与快乐第13章 激励与自信第14章 目的和意义的教练 第15章 反馈和评价第16章 团队发展第17章 教练团队 第18章 克服教练障碍第19章 教练的多重益处第三部分 高绩效的领导力第20章 领导者的挑战第21章 领导力基础第22章 领导的特质第四部分 通过超个人教练实现转型第23章 情商第24章 超个人心理学工具第25章 未来教练的焦点附录 九点练习的解决方案致谢参考文献

编辑推荐

《高绩效教练(原书第4版)》编辑推荐：有效开发人的潜能与意义，教练与领导的原理及实务，教练与领导领域首屈一指的经典畅销书，全球畅销50万册，翻译成22国语言。

名人推荐

总体而言，本书中最新写作的关于通过超个人教练实现良好绩效和真正改变的领导力部分确实令人眼前一亮。它们紧跟时代，非常中肯，并且对读者的思考提出了重要的挑战。这些章节提供了精神综合法、情绪智商、精神智商和教练界限等方面的有趣维度。——People Management卓越教练是一种技能，要想充分发挥其非凡的潜力，需要对其有深度的理解，并且经过大量的实践。经过大量修订和扩展的新版本清晰地解释了教练的基本原则，并利用企业和运动方面高绩效的案例对其进行了说明。它依然遵循教练流程中GROW模型的顺序，并通过描述教练是什么、能做什么、什么时候可以用、如何用、谁能用好等，澄清了教练的流程和操作方法。《高绩效教练》通过补充的篇章，阐述了高级的超个人教练、教练和领导力的交叉、变化和社会责任，以及教练的未来和它在一个充满危机和变革的时代的运用，使教练的含义进一步扩展。本书是一切立志于为客户从事高级工作的教练的必读书。约翰的经典著作以一种可读的、令人兴奋的方式，既写明了简单的教练流程，也阐述了更大范围的教练行业。《高绩效教练》预见了企业和教练世界的必然演化。——劳拉•怀特维斯 教练培训协会（the Coaches Training Institute）联合创始人，《共创式教练》(Co-Active Coaching) 的合著者

用户评论 (总计11条)

•   十年前开始接触到教练技术，但是到了读这本书，才知道其实教练技术其实没有那些所谓的教练所陈述的高深。这本书给的最大的收获是教练的目的，根据目的进行的实用的教练才是最好的。
•   还不错，纸张和印刷不错，还没开始阅读
•   对于了解企业教练有体系性的介绍
•   书总体不错，送给管理层的
•   整体来说，是不错的一本管理教练参考书，特别是GROW模型很好。但是在聆听、发问技术方面的一些说法还值得推敲。
•   这是教练圣经，入门最好的教材。
•   看了前两章就觉得这本书写的太浅，太没有深度了。教练思想也很落伍，本人非常失望。都21世纪了，还在谈马斯洛那些陈旧的理论。
•   书本有臭味，内容无实质性帮助
•   封面上这么大个错别字，22国语言而不是22过语言，请仔细看清查！我想这肯定不会是正版的。因为买来当培训人员的奖品，时间有限所以懒得退换了。不过也看出了网站的服务水平，真是值得恭维啊！
•   今年工作的重点之一就是将教练技术引入公司，一直在市场上寻找有关绩效教练的书，在看到本书之后非常兴奋，当天就下单了，现在已经看了一半多，前半部分内容基本上是在介绍教练技术的基础，但是后半部分看得云里雾里的，完全不知道作者想要表达个什么意思，至于我期待了关于如何通过教练技术去提高绩效，作者提得不多，真是有点失望！！！
•   了解企业教练，值得一读的书。