项目管理

出版时间：2012-4  出版社：机械工业出版社  作者：杰弗里 K.宾图  

内容概要

　　
《项目管理(英文版.第2版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于ms
project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
　　 本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、mba、mpa等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

作者简介

作者:(美)宾图

书籍目录

出版说明
导读
前言
教学建议
术语表
第1章　概述：为什么需要项目管理
　项目导读迪士尼珠峰探险
　概述
　1.1什么是项目
　1.2为什么项目很重要
　项目导读迪拜：大型项目的王国
　1.3项目生命周期
　实践中的项目经理克里斯蒂?卢特考斯基，regency建筑服务公司
　1.4项目成功的决定因素
　项目管理研究精要it项目成功评价
　1.5建立项目管理成熟度
　1.6项目的基础和本书的组织框架
　小结
　关键术语
　讨论题
　案例分析1-1米格科技有限公司
　案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　注释
第2章　组织的环境：战略、结构
　和文化
　项目导读项目管理增强联想竞争力
　概述
　2.1项目与组织战略
　2.2干系人管理
　2.3组织结构
　2.4组织结构的形式
　项目管理研究精要组织结构对项目绩效的影响
　2.5项目管理办公室
　2.6组织文化
　项目导读为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队
　小结
　关键术语
　讨论题
　案例分析2-1劳斯莱斯公司
　案例分析2-2失乐园：施乐公司的alto个人电脑
　案例分析2-3项目任务估计和“扩大–压缩”文化
　案例分析2-4wru公司
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　项目综合练习制定你的项目计划
　注释
第3章　项目选择和项目群管理
　项目导读项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例
　概述
　3.1项目选择
　3.2项目审查和选择的方法
　3.3财务模型
　项目导读通用公司的项目选择和审查：关卡似的过程
　3.4项目群管理
　小结
　关键术语
　已解决的问题
　讨论题
　练习题
　案例分析3-1凯夫拉维克纸业公司
　案例分析3-2西部新星有限公司
　网上练习
　注释
第4章　领导力与项目经理
　项目导读平豪高尔夫有限公司的新产品开发
　概述
　4.1领导者与经理
　4.2项目经理如何领导团队
　项目管理研究精要领导力与情商
　4.3卓越的项目领导者的特质
　项目导读约翰?帕克和a. g. 爱德华公司
　4.4项目倡导者
　4.5新的项目领导力
　4.6项目管理职业化
　小结
　关键术语
　讨论题
　案例分析4-1寻找高效的项目经理
　案例分析4-2发掘情商，成为一个真正的领导者
　案例分析4-3约翰的难题
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　注释
第5章　范围管理
　项目导读空客a380：是熊掌还是鸡肋
　概述
　5.1概念开发
　5.2范围说明
　项目导读定义项目工作包
　5.3工作授权
　5.4范围报告
　项目管理研究精要it项目失败的原因：逃避现实
　5.5控制系统
　5.6项目收尾
　小结
　关键术语
　讨论题
　练习题
　案例分析5-1加尔各答地铁
　案例分析5-2失控的范围：布拉德利战车项目
　案例分析5-3dotcom.com的项目管理
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　ms project练习
　项目综合练习制定工作分解结构
　注释
第6章　项目团队的建设、冲突和谈判
　项目导读日本汽车制造商启动“冲撞预警”项目
　概述
　6.1建设项目团队
　6.2高效项目团队的特征
　6.3团队失败的原因
　6.4团队发展的阶段
　6.5实现跨职能合作
　6.6虚拟的项目团队
　项目导读远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易
　6.7冲突管理
　6.8谈判
　小结
　关键术语
　讨论题
　案例分析6-1哥伦布器械公司
　案例分析6-2善于计算的人与牛仔
　案例分析6-3约翰逊&罗杰斯软件工程公司
　谈判练习
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　注释
第7章　风险管理
　项目导读摩西计划：拯救威尼斯计划
　概述
　实践中的项目经理穆罕默德?阿尔–萨迪奇，沙特阿美石油公司
　7.1风险管理过程的四个阶段
　项目导读摩天轮项目中的风险管理
　7.2项目风险管理：一种集成方法
　小结
　关键术语
　已解决的问题
　讨论题
　练习题
　案例分析7-1德哈维兰陨落的彗星
　案例分析7-2塔科马海峡吊桥
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　项目综合练习项目风险评估
　注释
第8章　成本估算和预算
　项目导读波士顿中心要道/隧道项目
　8.1成本管理
　8.2成本估算
　项目管理研究精要软件成本估算
　项目导读希斯罗机场五号航站楼
　8.3制定项目预算
　8.4制定应急费用预算
　小结
　关键术语
　已解决的问题
　讨论题
　练习题
　案例分析8-1dulhasti电站
　案例分析8-2伦敦的千年殿宇
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　项目综合练习制定成本估算和预算
　注释
第9章　项目进度计划：网络、历时估计和关键路径
　项目导读散裂中子源项目
　概述
　9.1项目进度计划
　9.2关键进度术语
　9.3绘制网络图
　9.4历时估计
　9.5确定关键路径
　项目管理研究精要软件开发延时及解决办法
　小结
　关键术语
　已解决的问题
　讨论题
　练习题
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　ms project练习
　注释
第10章　项目进度计划：滞后、赶工和活动网络
　项目导读关键决定：如何销毁“全新”车
　概述
　10.1活动中的滞后关系
　10.2甘特图
　实践中的项目经理茱莉娅?斯威特少校，美国陆军
　10.3赶工
　10.4双代号网络图
　10.5使用网络的争议
　小结
　关键术语
　已解决的问题
　讨论题
　练习题
　案例分析10-1布朗克切克建筑公司的项目进度计划(a)
　案例分析10-2布朗克切克建筑公司的项目进度计划(b)
　ms project练习
　项目管理职业认证考试样题
　项目综合练习制定项目进度计划
　注释
第11章　关键链项目进度计划
　项目导读加拿大油砂提炼项目
　概述
　11.1约束理论和关键链项目进度计划
　11.2ccpm和项目延时的原因
　11.3项目团队成员为何丢失已获得的安全裕度
　11.4关键链项目进度的解决办法
　项目导读bae系统公司和关键链项目管理
　11.5使用关键链法解决资源冲突
　11.6关键链项目群管理
　项目管理研究精要关键链进度的优势
　11.7对ccpm的批评
　小结
　关键术语
　已解决的问题
　讨论题
　练习题
　案例分析11-1朱蒂寻找可信度
　案例分析11-2德国战车产品有限公司
　网上练习
　注释
第12章　资源管理
　项目导读环保之路：发电站改造
　概述
　12.1资源约束的基础
　12.2资源负载
　12.3资源平衡
　12.4资源负载图
　12.5多项目环境下的管理资源
　小结
　关键术语
　已解决的问题
　讨论题
　练习题
　案例分析12-1多任务处理导致的问题
　网上练习
　ms project练习
　项目管理职业认证考试样题
　项目综合练习管理你的项目资源
　注释
第13章　项目评估和控制
　项目导读新兴的太阳能项目
　概述
　13.1控制循环：一个通用模型
　13.2监控项目绩效
　13.3挣值管理
　13.4使用挣值管理一组项目
　项目导读挣值在诺斯罗普–格鲁曼
　公司中的应用
　13.5有效使用挣值管理的注意事项
　13.6项目评估和控制的人为因素
　小结
　关键术语
　已解决的问题
　讨论题
　练习题
　案例分析13-1kimble大学的it部门
　案例分析13-2超导超级对撞机计划
　网上练习
　ms project练习
　项目管理职业认证考试样题
　注释
第14章　项目收尾和终止
　项目导读美国海军终止ddg-1 000朱姆沃尔特驱逐舰的开发
　概述
　14.1项目终止的类别
　实践中的项目经理麦克?布朗，劳斯莱斯公司
　14.2自然终止：收尾过程
　14.3项目的提前终止
　项目导读西班牙取消供水项目
　项目管理研究精要it行业的项目终止
　14.4准备项目终期报告
　小结
　关键术语
　讨论题
　案例分析14-1项目抉择：是否终止
　案例分析14-2永不消亡的项目
　网上练习
　项目管理职业认证考试样题
　注释

章节摘录

版权页：   插图：   Building an attraction does not come easily or quickly for Disney's Imagineers. Expedition Everest was several years in development as Disney sent teams, including Walt Disney Imagineering's Creative Executive Joe Rohde, on repeated trips to the Himalayas in Nepal to study the lands, architecture, colors, ecology, and culture in order to create the most authentic setting for the new attraction. Disney's efforts reflect a desire to do much more than provide a world-class ride experience; they demonstrate the Imagineers' eagerness to tell a story-a story that combines the mythology of the Yeti figure with the unique history of the Nepalese living in the shadow of the world's tallest mountain. Ultimately, the attraction, with all its background and thematic elements, took nearly five years to complete. Riders on Expedition Everest gain a real feel for the atmosphere that Disney has worked so hard to create. The guests' adventure starts by entering the building of the "Himalayan Escape" tour company, complete with Norbu and Bob's booking office to obtain permits for their trip. Overhead flutter authentic prayer flags from monasteries in Nepal. Next, guests pass through Tashi's General Store and Bar to stock up on supplies for their journey to the peak of the mountain. Finally, guests pass through an old tea warehouse that contains a remarkable museum of artifacts reflecting Nepal's culture, a history of the Himalayas, and tales of the Yeti, which is said to inhabit the slopes of Mount Everest. It is only now that guests are permitted to board the Anandapur Rail Service for their trip to the peak. Each train is modeled after an aging, steam-engine train, seating 34 guests per train. Over the next several minutes, guests are transported up the roller coaster track, through a series of winding turns, until their encounter with the Yeti. It is at this point that another unique feature of the attraction emerges; the train begins rushing backward down the track, as though it were out of control. Through the balance of the ride, guests experience a landscape of sights and sounds culminating in a 50 mph final dash down the mountain and back to the safety of the Nepalese village. Disney's approach to the management of projects such as Expedition Everest is to combine careful planning,including schedule and budget preparation, with the imagination and vision for which the company is so well known. Creativity is a critical element in the development of new projects at Disney.

编辑推荐

《项目管理(英文版•第2版)》是宾夕法尼亚州立大学杰弗里 K.宾图教授的最新力作，在上一版基础上更新了每一章的案例，增加了PMP认证考试内容、“实践中的项目经理”专栏等。《项目管理(英文版•第2版)》使用集成方法来管理项目，探讨了在技术方面和管理方面具有挑战性的问题。《项目管理(英文版•第2版)》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

用户评论 (总计36条)

•   项目管理教学的权威教材，大师的杰作。书的印刷质量也很好
•   很不错的项目管理书籍，内容全面，案例新。
•   看了一些感觉不错，适合项目管理学习使用
•   学习英语又学习管理 好东西啊 而且算是比较专业的书了 加油吧
•   同時學習經濟管理和英文的好書!案例還算比較新
•   理论性、实战于一体， 对准备PMP考试也是很不错的参考读物。
•   内容没的说，打折后价格还可以，关键是原版书的影印版。如果是原版就肯定买不起了。
•   原以为是中文版，慢慢看吧，学习英文了
•   想考PMP所以买了这本书，就内容易而言很详细，有案例，有助于考试，值得一买。
•   对于有一定的英文水平的读起来还不错，侧边上又中文概述！
•   全英文的书，感觉还是很不错的，值得购买~~
•   书不错，有点难度，适合一定英语基础的人
•   很专业的一本书，需要认真学习！
•   英文原版，很锻炼英语水平啊
•   很棒的英文原版书籍！很好，支持！！
•   不错！和英文一起提高
•   内容不错，书很新很正，快递稍微慢了一点啊
•   书还不错，就是比一般的书宽多了，不方便出差带。
•   相当有用的工具书籍，正好是搞这个专业的，赞一个
•   还可以顺便学习英语
•   现在才知道自己差在哪里了，这本书值得研读！
•   内容，板式，印刷都不错，还能学英语。不错，不错！
•   包装 快递都不错 别人推荐的 应该相当不错
•   帮同学买的反应挺好的
•   是教科书，所以一定要买啊，比书店便宜的价钱，嘿嘿
•   好书不错字好书不错，不过下次不会再买了！
•   不错，很实用的一本书！配合PMP官方指导还是挺不错的！
•   是本好书，可惜是英文的，有点费劲，需要一阵子才能看完了，还得备本字典。需要静下心来看。
•   无法评价，内部目录有个中文，其他都是英文。傻了，
•   刚刚收到，还么读，纸张还好，但是印刷不是特别好
•   是一本好书 但书有少许损坏
•   看了一部分,感觉编写的不行吧
•   内容不错，英文版，看不懂
•   一起买的三本书，本来最想买六级试卷，另外两本都是凑数的，然后他甘肃我六级试卷缺货了！只给我发了另外两本！缺货不会早说吗！气死我了
•   物流比较快捷,书的包装很好,有透明薄膜防水包装,大概翻阅纸张和印刷很好,比较满意预期值,至于内容还没有办法来做评估.
•   大四开的课，所以买教材。全是英文啊～～～～～