供应链管理

出版时间：2012-1  出版社：机械工业  作者：戴维 A.泰勒博士  译者：方德英  
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前言

不知出于什么原因，我和我北京联合大学的三位同仁决定完成本书的翻译。不是为生活所迫，也不是为岗位考核。即便有这些原因，靠本书的翻译也无济于事。我们一起享受了三个来月，当整齐的中文译稿能让我们拿得出手时，更觉得是一种享受。享受泰勒博士渊博的知识，享受泰勒博士诙谐的语言，享受泰勒博士深邃的见解，也享受着我们一次次的争论，期待着这些精彩内容能早日呈现给国内同行。    近年来，供应链的书籍在国内并不乏见，从专著、教材、参考书，到专用培训教材，应有尽有。国内对供应链的研究也如火如荼，近5年公开发表的学术论文年均将近3 000篇，前沿的先进技术在我国均有研究，如基于Agent的供应链智能管理系统、供应链交货中动力学行为研究，以及将云理论应用于供应链柔性测度的研究，等等。    但是我同时也看到了一篇关于“中国顶尖企业如何整合供应链”的报道，其中提到，某著名企业“实行统一采购，对供应商进行整合，淘汰了80％竞争力较弱的供应商”。我相信，当这家企业管理层读完本书第1章后，就至少不会将此举措当成炫耀的资本。我还注意到某著名企业的另一举措：“供应商按订单，根据本企业生产线的节拍，实行供货到线的方式”。隐约中，我似乎看到了那家供应商的无奈，相信其阅读了本书第8章后，会有更好的办法可以采取。    另据全国供应链过程管理和控制标准化技术委员会对国内三百多家大中型企业的调查得知：“绝大多数企业不了解供应链和供应链管理”，“近一半的制造业企业在新产品开发方面并未征求客户的意见”，“70％以上的企业没有供应链管理部门”，被调查企业中“没有一家企业使用ABC成本核算方法”，“56.0％的制造企业和73.1％的零售企业都反映其产品有缺货现象”，“条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥，VMI等供应链管理的运作方式并未被企业采用”。最后的结论是，“在我国，企业推广和实施供应链管理才刚刚起步，有很长的路要走。”    为此我们感到非常幸运，幸运于能将泰勒博士，这位辞去美国一所大学终身教授职务、先后开办有3家管理咨询公司、长期致力于商业设计和信息技术领域教育培训的专家的著作，亲手呈现给国内同行，为我国供应链管理水平的提升，作出些许贡献。    由于我们水平有限，不足之处在所难免，恳请广大读者多提意见和建议，以利我们再版时加以改进。    本书第三篇由陈建斌博士翻译，第四篇由徐凯波博士翻译，第五篇由刘静博士翻译，余下的第一、二篇由我翻译，我负责全书统稿。    方德英    2011年8月2日

内容概要

本书内容来自于对供应链管理实践的深刻、理性理解。作者首先令人信服地说明了供应链管理对现代企业的不可或缺性——无论爱也罢、．限也罢，分析了传统概念下即便是成功的供应链管理，也未彻底摆脱零和博弈的窘况——实质上仍然是“弱肉强食”：接着从思想(系统论、控制论)、工具(三大模型)和方法(软件应用系统)三个层面铺设了打造成功供应链的基础；之后围绕企业供应链管理的运营、计划和设计，层次分明地给出了大量有价值的见解和可操作的方法。
本书不仅适合企业供应、采购和供应链管理人员阅读，对企业中层及高层管理人员也同样适用，特别对有供应链管理失败经历的管理人员，更能引起共鸣。本书也可以用作MBA、企业培训和高校高年级管理类专业的教材或参考书籍。

作者简介

作者：(美国)戴维 A.泰勒博士 (David A.Taylor.Ph.D.) 译者：方德英戴维 A.泰勒博士是全球著名的商业技术权威。他撰写了大量关于对象技术和商业工程方面的文章，多次在国际会议上做主题演讲，并且担任多家国际领先公司的权威顾问。他撰写过五本书，包括著名的Ob ject Technology和A manager's Guide(第2版)(Addi son-Wiley出版社，1998)。泰勒博士过去曾是罗彻斯特大学的终身教授，成立并指导了聚合工程协会，在高级商业设计技术方面向管理者提供研讨会和认证课程。泰勒博士还是Enterprise Engines Inc.的创立者和首席执行官，该公司致力于软件开发，后被ERP厂商QAD Inc.收购。泰勒博士现在为财富500强客户提供商业设计和教育服务。

书籍目录

对本书的赞誉
译者序
自序
第一篇 挑战
 第1章 新型竞争
 1.1 胜利之喜悦
 1.2　失败之痛苦
 1.3 高危游戏
 1.4 新型竞争
 第2章 游戏规则
 2.1 设施和连接
 2.2　需求、供应和现金
 2.3 配送和采购
 2.4 复杂性和可变性
 第3章 团队制胜
 3.1　JIT供应方案
 3.2　零售补货方案
 3.3　方案的问题
 3.4　博弈论启示
 3.5 协作制胜
第二篇方案
 第4章 供应链系统观
 4.1 商业控制论
 4.2 调皮关系画廊
 4.3 延迟动力学
 4.4　反馈与稳定
 第5章 供应链建模
 5.1 模型引例
 5.2 概念模型
 5.3 数学模型
 5.4 仿真模型
 5.5 组合模型
 第6章 供应链软件
 6.1 制造业信息平台
 6。2 高级计划系统
 6.3 供应链应用系统
 6.4 内嵌业务模型
 6.5 基于互联网的系统
第三篇运营
 第7章 满足需求
 7.1 沟通需求
 7.2 处理订单
 7.3 装配货物
 7.4 发运
 7.5 回款
 7.6　加速履约
　第8章 维持供应
　 8.1 触发补货
 　8.2　决定订单批量
　 8.3 维持安全库存
 　8.4 精简补货
　第9章 度量绩效
 　9.1 度量时间
　 9.2 度量成本
 　9.3　度量效率
　 9.4　度量效果
第四篇 计划
　第10章 预测需求
 10.1 预测趋势
 10.2　汇总需求
 10.3 分析趋势
 10.4 综合预测
　第11章 供应排程
 11.1 利用ERP系统进行计划
 11.2 利用APS系统进行优化
 11.3 利用仿真模型进行验证
 11.4 综合排程
　第12章 改进绩效
 12.1 设置目标
　……
第五篇　设计
建议阅读材料
术语表

章节摘录

版权页：插图：第一篇 挑战第1章 新型竞争供应链的管理方式足以导致企业的成功或失败。过去20年间，一些超凡成功的企业，得益于发现了把产品更有效地递送到消费者手中的方式。但同时，也有一些典型的同途殊归的企业。这是一场要下大赌注的赌博，而且可选的比拼方式不多。只要企业经营实体产品，那它就是供应链的一部分，并且企业的成败，命悬供应链中最薄弱的那条连接线上。为什么？因为竞争的本质，渐渐脱离了企业间你死我活的传统斗争，新型竞争形态转变为供应链与供应链的竞争。1.1 胜利之喜悦西门子CT公司的供应链重塑位于德国福希海姆的西门子（Siemens）CT公司，制造计算机X射线断层扫描设备，俗称CT，供应全世界的医院和诊断实验室。这种设备单价约50万美元，需依客户需求定制。4年前，西门子CT公司发现自己面临着成本上升和价格下滑的问题，威胁到公司在该获利丰厚市场中的地位。于是，经营团队采取应对措施，彻底改变了他们的备货、组装和交付产品的方式；削减了两个中间管理层，把整家公司组织转型为团队结构，同时将供应链绩效与奖惩制度挂钩，并强力营造有利于创新的土壤。其他改变还有：加强团队与供应商的紧密联系，消除所有中间仓储活动，导入准时制（Just.in-Time，JIT）生产技术，并转为以空运方式向欧洲以外的客户交付产品。

媒体关注与评论

此书对走进21世纪的供应链管理的现状进行了出色的总结，清晰地解释了该领域的重要概念，并为提高供应链效率和适应性提供了操作性强、切实可行的建议。对于面临日益激烈的供应链竞争的管理者来说，本书是一本真正的生存指南。　　——克里斯蒂安•努尔，SAP副总裁，负责全球供应链管理供应链管理是一门非常深奥的学科。泰勒博士以其特有的方式，清晰地揭示了供应链运作的内在逻辑，向你提供了可以作出更好决定的实用工具。在当今的市场环境下，每一个管理者都需要它。　　——艾德里安 J.鲍尔斯博士，CoSource.net总裁

编辑推荐

《供应链管理:缔造神话的根源》：戴尔和亚马逊是如何使物流系统脱胎换骨的？西门子CT是如何把项目时间从6个月缩短到两个星期的？吉列是如何短期内消化掉4亿美元库存的？克莱斯勒是如何每年节省17亿美元的？今天激烈的商业竞争发生在竞争者的供应链之间，只有能够以更快速、高效的方式向消费者提供商品的商家才能获胜。比如戴尔和亚马逊，二者都通过改变公司的生产、配送和销售产品的方式革命性地改变了所在的整个行业。但它们不是孤立的。通过改进供应链，西门子CT将项目周期从6个月缩短到两周，吉列短期内消化掉了4亿美元的库存，克莱斯勒更是每年节省了17亿美元。这是一个高风险的游戏，而你没有多少选择。如果你的公司接触的是实体产品，是供应链的一部分，那么公司的成功最终将取决于整个供应链上最薄弱的环节。在《供应链管理:缔造神话的根源》中，畅销书作家泰勒博士告诉我们如何用知识、技术和供应链成功案例中用到的工具来解决供应链中遇到的问题。通过其简洁的总结和直观的图形，泰勒博士给我们提供了一条通往供应链管理成功的清晰路径。现代制造业已经将生产过程的时间和成本压缩到极致，供应链成为降低成本获取竞争优势的最后阵地。《供应链管理:缔造神话的根源》可以向管理者提供使供应链获得成功的必备知识。

用户评论 (总计42条)

•   真本书，主要讲供应链和企业的完美结合，使其一体化，更人性，更先进
•   装订精美，书的内容还没涉猎！泰勒的管理思想也是值得研究的！
•   适合于高层管理者或生产型管理人看，帮朋友代买
•   管理用书，期待~~~
•   权威就是权威不错的书
•   理论与实践案例分析结;-)合较好;-)好
•   案例很好，知识系统。关键问题是，看完了要结合实际自己去思考。
•   这本书体系还是比较新颖的，内容比较全面
•   该书挺通俗易懂的，但是可能跨区域的原因快递时间较长。
•   大略翻了下 很不错 看过再来仔细评价！~~~
•   今天到的，看了两章，还不错，期望有更多的收获
•   业界推崇的一本书
•   很好的一本书，很有启发，引人深思。
•   质量好来速度快 不错
•   案例更新很快、实用！
•   没看呢。便宜吗？不知道，没对比。
•   不错哦,能学到东西
•   大师之作，言简意赅
•   写论文之用，材料比较齐全。
•   看过了，感觉还不错，有学习有参考的样本，不一定与书上一样但是可以学习用！给我一个新的一个认识，对供应管理的新的看法
•   用图表和较为浅显的文字取代了复杂的理论，适合初涉此领域的人员阅读。
•   排版我很喜欢，可是内容不是很适合我，比较适合刚开始学的人
•   多读书 积累专业知识
•   同事说不错,内容挺丰富的
•   这书需要深入去读，并结合实际经验，这样感受会比较强烈一些，许多观点值得细细回味。
•   发货速度挺快，书有脏的痕迹
•   对于刚接触供应链的朋友来说是不错的入门书籍。案例值得借鉴。
•   看了几十页，很难再往下看下去了，翻译方面，真是不敢恭维，有点直译的感觉。现在国外的书籍，翻译的比较到位的，真是不过。
•   我不到1个小时就翻完了这本书，哎，可能是没认真看，但整本书就像1个词典，将整本书的内容分成方案、运营、计划、设计等几块，这种分类系统性不强；而在每个分块下面，又是罗列了词条，一个词条一个词条的说明，理论性太强，内容前后没有连贯，没有读书的感觉。重点读了改进绩效这一章，说了时间与利润，以及指出要降低冲突，但只是略微提一下。这书不值得买，也不值得看。
•   这本书我90分钟看完了，理论上也不适合初学者～！我做网店运营的，在旁边是工厂的环境下工作，与实际差太多不接地气，上手性不强。
•   专业技术指导欠缺
•   太理论化了，读起来有些枯燥
•   大师写的就是很好，系统观、复杂网络观、供应链管理阐述非常好！
•   很喜欢，属于干货的书，下次继续选泰勒。
•   好，使我对这个行业更加了解。
•   帮同事买的，书还是不错的
•   从供应链管理整体出发，对其有方法论的总结，对于有企业供应链管理的朋友有很好的借鉴意义，很适合企业供应链高级管理人士！
•   虽然出版是2013年的，但真心是十年前写的…
•   书的内容很好，很能开阔我这些上学时没有好好读书的人。值得一读！
•   强力推荐 很全面很具体
•   令人耳目一新，能够拓展思路，收获颇丰！
•   在写这方面的论文，这本书给我了很多帮助，不仅仅是论文，也为将来的应用奠下基础！