再联想

出版时间：2011-12-12  出版社：机械工业出版社  作者：张小平  页数：296  
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内容概要

　　这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！
　　十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？
　　从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM
PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代，群雄逐鹿，联想如何布局？良将难寻，如何组建团队、培养梯队？文化碰撞，如何打造“非家族的家族企业”？业绩下滑，面临低谷，如何实现深V翻盘？人事更迭，如何传承，实现基业长青？

作者简介

　　张小平：财经作家、财经评论员、财富观察家，新唐文化传播机构执行总裁、合伙人。曾荣获“2010年度中国最佳本土商业作者”。著有《首富长青——刘永行刘永好兄弟中国式创富》、《首富真相——黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起——揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。关注研究领域有：中国企业史和企业家传记；企业家群体行为模式研究；企业风险防范；企业品牌提升和文化建设等。

书籍目录

推荐序一（柳传志）
推荐序二（杨元庆）
序章　蔚蓝色征程
　厚积薄发
　十年圆梦
　群星璀璨
　联想模式
　第一部分 孕 育 梦 想
　　国际化1.0阶段：2000～
　第1章　眺望国际蓝
　　跨世纪的梦想
　　PC大变局
　　互联网的诱惑
　　再造几个联想
　　美国硅谷探梦
　　起航，向梦想进发
　第2章　艰难的探索
　　互联网冬天
　　多元化受挫
　　裁员之痛
　　龙城复盘
　　启动“D项目”
　　“双模式”的诞生
　　推动激情变革
　　坚定走向国际化
　第二部分 碰撞与融合
　　国际化2.0阶段：2004～
　第3章　与大象一起跳舞
　　大象艰难转身
　　换标，不只是换脸
　　迎接巨大挑战
　　上天堂或下地狱
　　“抬轿子”的人
　　神秘的十分钟
　　有惊无险的磨难
　　“中国龙”与“美国象”共舞
　第4章　先稳定，后发展
　　搭建国际化团队架构
　　稳定大于一切
　　本土人才国际化成长
　　提出“六字方针”
　　提炼“赢文化”
　　文化鸡尾酒行动
　　扣动扳机的人
　　复制成功经验
　　全球“创新三角”
　第5章　奥运，新赛场
　　百年圆梦
　　007在行动
　　都灵练兵
　　“祥云”升腾
　　2008倒计时
　　圣火传奇
　　一个世界，一个家
　　奥运营销的魔力
　第三部分 大 展 宏 图
　　国际化3.0阶段：2008～
　第6章　下一个春天
　　2008年的冬天
　　痛苦的抉择
　　回归“杨柳配”
　　LEC应运而生
　　“双拳”战略出击
　　加速创新
　　竞争法宝
　　寻找联想之根
　第7章　新格局，新天地
　　新思维带来新格局
　　成熟的魅力
　　新市场，新机遇
　　稳固中国大本营
　　印度冲锋号
　　俄罗斯保卫战
　　桑巴在舞动
　　北美总部攻坚战
　　公益成就品牌
　　中国经验，全球复制
　第8章　未来争夺战
　　后PC时代来临
　　乐Phone亮相
　　得应用者得天下
　　本地化生存与全球化未来
　　乐Pad再掀波澜
　　整合为王
　　尾声 国际化：一场没有结束的长跑
　　新一代国际化公司
　　蓄势待发的新征程
　　基业长青的中国梦想
后记
参考文献

章节摘录

　  2003年年底，正在杨元庆苦苦寻觅之际，IBM抛出了橄榄枝。经过一年多的秘密论证和谈判，联想终于在2004年12月8日以12.5 亿美元的价格成功收购IBMPC业务，杨元庆出任董事长。“蛇吞象”的故事震动全球。　  这一年，联想还有一件喜事，就是签约成为国际奥委会全球合作伙伴，顺利获得为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会提供计算技术设备支持的宝贵机会。　  2008年8月8日晚上，鸟巢上空五彩斑斓的焰火映红整个北京城，全世界的目光都聚焦于这片欢乐的海洋。在这个令人万分激动的收获季节，中国代表团以51枚金牌、100枚奖牌总数首次登上金牌榜榜首。作为这次奥运会的顶级赞助商，在这场盛会中，联想也获得了一块宝贵的“金牌”——在奥运会期间，联想将其技术、服务、营销、推广能力展现得淋漓尽致，人们不但能通过体育盛典来认识中国如何在全球变局中成为举足轻重的关键角色，也能透过联想感受到从“中国制造”到“中国创造”的巨大震撼。多年以后，人们或将淡忘那个激情飞扬的秋天，但杨元庆笃定不能忘怀，他有千万个理由铭记那个充满机会与危险、惊喜与焦虑的多变季节。在随之而来的2008年全球金融危机阴之下，他将体会联想国际化征程的举步维艰。　  ……

媒体关注与评论

　  如果当年联想不并购IBM PC，今天的联想很可能流于平庸。但联想的基因决定了他一定会干这件事，而且会干得不错。联想国际化的故事已经成为中国商业的经典案例，如果联想能在移动互联网大潮中再立新功，这个传奇（legend）将更加圆满。　  ——黄丽陆 《中国企业家》杂志总编辑　  联想集团是中国企业中少有的不断超越自己，并迈向国际化的公司，借助于联想的努力，让我们有机会窥见世界之大，也让我们有机会感受梦想的魅力。　  ——陈春花 华南理工大学工商管理学院 教授　  联想集团，真正意义上的跨国公司。在全球各个市场里的本土化，在价值观原则与灵活手段之间，联想将如何打出自己的一套方法论。此时再问：人类失去联想，世界将会怎样，才有些意思。　  ——刘洲伟 《21世纪经济报道》创始人 《环球企业家》发行人　  中国企业国际化之路大多从买资产开始，但买完之后的价值链整合无疑是最难的。联想整合最艰难的日子显然已经过去，然后呢？　  ——何力 《全球商业经典》杂志总编辑　  《联想风云》叙述到2004年，如果你想了解那之后联想干了些什么，想了解联想收购IBM个人电脑部门13个月谈判的详情，想从联想国际化得失中取经，就来看看这本书吧　  ——马克 《财经》副主编　  作为一家亚洲企业，一家中国企业，一家国有企业，联想公司走出去的过程比一般人想象得要困难得多。然而，艰苦困苦，玉汝于成。联想公司在国际化方面为广大中国企业树立了一个标杆。　  ——肖知兴 中欧国际工商学院 教授　  联想公司的成长经历，是一个值得花时间去仔细研究、认真讨论和学习的经典案例。　  ——柴洪峰 中国银联 执行副总裁　  上一轮创新已经过去了，这个世界的生活方式正在发生伟大的嬗变，今天的联想，可以说正逢其时，也可以说生死攸关。创新，只有创新，才是联想最大的软肋。熊彼特说，所谓创新，不是指向一种技术的发明，而是市场新秩序的诞生。在这样的意义上，我愿意相信，从现在开始，联想才真正开始。　  ——苏小和 财经作家，独立书评人　  在全球主流市场与主流行业的激烈竞争中，联想以蛇吞象式的并购和以我为主的整合，成功建立了“以全球应对全球的”管理运营体系，顺利实现了“第一代”到“第三代”企业的转换，在整合全球资源方面的探索与实践为中国企业应对全球化提供了非常宝贵的经验。　  ——长江商学院院长 项兵

编辑推荐

　  没有乔布斯的苹果前途未卜，离开柳传志的联想依旧风生水起。不掩饰、不回避、不藏匿，联想唯一官方授权，独家资料揭秘，柳传志杨元庆作序推荐，联想这十年，你知道和不知道的故事……这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸耀。柳传志、杨元庆、钱颖一专文推介。

用户评论 (总计156条)

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  版 次：1页 数：298字 数：印刷时间：2012-1-1开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1包 装：平装
  编辑推荐
  　　没有乔布斯的苹果前途未卜，离开柳传志的联想依旧风生水起。不掩饰、不回避、不藏匿，联想唯一官方授权，独家资料揭秘，柳传志杨元庆作序推荐，联想这十年，你知道和不知道的故事……这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸耀。柳传志、杨元庆、钱颖一专文推介。
  内容推荐
  　　
•   没有乔布斯的苹果前途未卜，离开柳传志的联想依旧风生水起；柳传志杨元庆倾情作序，冯仑项兵推介；不粉不粉饰不回避不藏匿，联想官方授权独家资料揭秘，这不是战场却充满了硝烟，这不是江湖却缔造了传奇
•   十年磨一剑
  评《再联想》
  
  宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。很多经历挫折成长起来的人都会很喜欢这一句话，或者说这句话曾经伴随他在人生的低谷中坚持和努力。读完这本《再联想》，我的脑海里就浮出了这一句话，的确，联想的十年国际化征程，就是苦乐相伴，最终走出了阴霾，走向了成长。我想，我们还是暂不用“成功”给联想下定论，距离柳传志、杨元庆等联想人基业长青的梦想，联想未来的成长之路还很长。
  
  这本《再联想》的书名就给了读者很多的思考。再联想是进一步联想，还是再造一个不一样联想？是说国内市场不断发展的联想，还是说目前这个浓重国际化色彩的联想？是世界在思考联想的成长，还是联想在思考在这个世界市场上的发展？这本《再联想》似乎能给我们一些答案，联想从新千年开始就逐渐从第一代创业团体逐渐过渡到新一代的开拓团体，而他们寻求的国际化道路中，曾经面临的问题，曾经做出的努力，以及曾经取得的成绩，都可以在书中得到一个粗略的了解。联想从国内市场取得的成功开始，在新千年开始了国际化发展之路，包括国际化战略的确定，新企业形象的设计，以及在海外市场的开拓等等，都在本书中得到了一种正面的描述。在联想的国际化征程中，有两件非常具有里程碑意义的大事，第一是IBM的PC，第二是成为奥运会的赞助商。联想人在经过不懈的努力之后，借助以上两个里程碑式的大事件逐渐进入了世界的视角，成长为如今的世界500强企业。
  
  在阅读联想的成长历程中，我们也可以总结出他们的成功经验：首先是搭班子、定战略、带队伍的管理逻辑；其次是管理团队对于国际化的坚定决心和员工们对于全球化战略的高执行力；第三是联想对于外来文化的理解和兼容并包，不断突出“奉献社会、服务用户”的企业社会责任感。当然，我们还不能忘记一个大环境，联想成长的十年，也是中国经济进入新发展阶段的十年，国家整体实力的发展也为企业发展提供了广阔的舞台；无论是联想还是中国经济，这十年的成功经验是我们首先顺从于国际经济贸易体系，敢于同国外竞争，并且展现出我们自己的实力，在竞争中获取利益和信心。当然，我们还不能忘记《大败局》中诸多血的教训，联想从国内残酷的竞争中已经脱颖而出，但它依然要面对企业改革和国际化竞争的挑战（这一部分没有在书中出现，但却值得任何一个关注联想的人注意的主题）。
  
  十年磨一剑，联想的宝剑，在经历国际化的洗礼之后，更显得锋利了。从联想收购IBM的PC，到吉利收购沃尔沃，我们见证到的是随着国家力量的增长，企业力量的增长，曾经的《大败局》风靡一时，给我们带来了很多企业改革的思考。而《再联想》却给我们了一个这样的念头：或者在某一个适当的机会，我们的作家可以重新以一种胜利者的姿态，写就一本中国企业成功的商业案例。
  2011-12-31
  
•   没有乔布斯的苹果前途未卜，离开柳传志的联想依旧风生水起；柳传志杨元庆倾情作序，冯仑项兵推介；不粉不粉饰不回
•   联想的今天给人是成功的形象！背后还是有不少故事，而且是出现过几次大的波折，联想有今天，离开不柳传志的战略引导，离不开杨元庆和管理团队的努力，处处体现出联想人的智慧。值得一看！
•   从饱受争议到厚积薄发、从企业精神到企业文化联想用中国智慧、全球思维化解国际化过程中遭遇的种种风险。
•   避不藏匿，联想官方授权独家资料揭秘，这不是战场却充满了硝烟，这不是江湖却缔造了传奇
•   联想已经在PC领域建立起长远竞争力，但也要面对企业转型的压力。杨元庆既要考
  虑到技术突破与产品创新，更多的还是联想的战略、管理基础，甚至价值观。希望联想
  能挺过去，迎来辉煌的下一个十年。
•   过去总觉得柳传志是联想唯一的掌舵人，杨元庆不过是执行者的角色，透过这本书，终于发现，杨元庆一直是“潜伏”在柳传志身边的独立角色，联想许多重大战略，包括国际化，都是他大力推动的。
•   我看好联想未来在移动互联领域会一帆风顺，2003年联想在本土打败戴尔的好戏，估计还会在苹果身上上演，中国企业加油！
•   这本书将联想写得无所不能，简直就是全球最牛逼的PC企业了，可我还是觉得苹果
  的乔布斯也很厉害啊。个人认为，未来几年苹果和联想难免有一场恶战，联想可能在中
  国市场能抵抗一下，或者像当年战胜戴尔一样占领先机，但是在全球市场确实难说。换
  句话说，未来几年的IT行业将比现在更精彩，更好看，希望联想值得大家联想。
•   很多人说联想的研发和创新不如华为，其实看完《再联想》就会大为震撼。联想将IBM PC部门在美国罗利的研发中心、日本大和实验室与联想在北京和上海的研发中心进行整合，打造中国IT产业史无前例的“全球创新三角”。仅这一点，就有理由为联想扛起民族企业科研的大旗叫好哇！
•   成为一家世界级、卓尔不群、基业长青的科技公司，致力于创造人们期待拥有的科技产品，创造人们渴望融入的企业文化，创造人们诚心信任的恒久事业。为了这个新的梦想，联想人已经再次启程……
•   “不粉饰 不回避 不藏匿”，联想将自己国际化经验与教训全部向世界坦白公开，这样的胸襟与气度还真的不是一般企业能做得到的。
•   本土企业逐鹿全球市场的努力，尽管发展模式千差万别，结果大相径庭，但探索过程中所付出的成败和艰辛，都同样值得尊敬。联想国际化的成功实践无疑为后来者提供了最弥足珍贵的经验。
•   没有乔布斯的苹果，没有柳传志的联想会怎样？
•   八年前我读过《联想风云》，以为这本《再联想》不过是画蛇添足，看完之后，确实震撼，至少有三个方面令人欣慰：联想从一家本土企业成为国际级企业；联想从PC行业跨越到移动互联网，联想已完成从柳氏时代到杨氏的完美过渡。8年来，你我都变化甚多，但愿接下来的路，大家都一路走好！
•   在全球主流市场与主流行业的激烈竞争中，联想以蛇吞象式的并购和以我为主的整合，成功建立了“以全球应对全球的”管理运营体系，顺利实现了“第一代”到“第三代”企业的转换，在整合全球资源方面的探索与实践为中国企业应对全球化提供了非常宝贵的经验。
•   联想国际化给了我们很大启示，那就是中国企业要夺取国际化的全面胜利，就一定要依靠制度与文化的力量。
•   所谓风雨即联想的诞生，发展，壮大。在发展的路途中遇到的曲折及战胜困难越挫越勇的姿态。风雨过后就是彩虹，迈向国际化，唯一和奥委会的全球合作伙伴，收购IBM PC。足以证明联想如今的实力及地位。Thinking in the world!~ 期待再联想，想目睹联想的风雨和彩虹！
•   联想历来是一家胸怀愿景，拥有远大抱负的企业，从最初的创业，到成为中国第一、亚太第一，再到实现国际化
•   看过《联想风云》，再看《再联想》，会让人有一种更风高云淡的感觉。如果说《联想风云》代表是中国企业在改革开放前二十年的艰难跋涉，那么《再联想》就是中国企业在改革开放后十年的释放与超越。
•   如果当年联想不并购IBM PC，今天的联想很可能流于平庸。但联想的基因决定了他一定会干这件事，而且会干得不错。联想国际化的故事已经成为中国商业的经典案例，如果联想能在移动互联网大潮中再立新功，这个传奇（legend）将更加圆满。
•   经过一年多的秘密论证和谈判，联想终于在2004年12月8日以12.5 亿美元的价格成功收购IBMPC业务，杨元庆出任董事长。“蛇吞象”的故事震动全球。
•   《再联想》写的是一个企业的崛起之路，一个企业如何走向国际化，这要求作者不仅有好的文笔，而且有广阔的经济视野，能洞察经济发展的规律，他做到了。
•   柳传志曾经坦言，联想国际化的最大困难是国际化人才匮乏。相信当初的柳传志也曾非常矛盾：自己培养的人才不熟悉国际市场的运作，难以担当国际化的重任，对于空降国际化人才又不放心。
•   2011年终，联想收获了世界PC第二的名号；2012的年首，联想又要吹响在移动互联领域攻城拔寨的号角，虽然要面对苹果这座大山，但看过联想在并购过程中，所经历的荡气回肠，相信联想在移动互联一战也会有辉煌战绩。
•   许多企业都面临增长困境，联想的道路告诉大家，一条是多元化，一条是国际化，既可同时并行也可先后开展，对于实力不够强的企业，建议通过加大研发、创新提高附加值的途径，这是联想给我的启示。
•   联想也曾“野蛮生长”过，当年横扫中关村10大电脑品牌的时候，得罪过不少厂商
  和人。在2001年某个饭局上，联想高级副总裁刘军受到了同桌其他几位PC厂商同仁们的
  一致“讨伐”。不过收购IBMPC业务后感觉走得稳健了，也许这是世界管理团队带来的
  文化革新吧。
•   一直以为联想在2000年的多元化是彻底的大败局，透过这本书，发现其实多元化为联想坚定国际化埋下了伏笔，锻炼了队伍，是必经的无法回避的道路。重新认识多元化对于企业的战略意义。
•   八年前凌志军先生写的《联想风云》，让我知道了联想的发展历程，《再联想》则属于发展壮大的一个过程，这么大的企业，在PC这个行业做到国际领先，把一个个不可能完成的任务一步步完成，还走得很结实，可敬！愿联想越来越好！
•   “双模式”是联想的创举，面对新市场怎么打，成熟市场怎么打，联想自己发明一套科学的经营模式，我觉得这个既实用PC行业，也适用于所有的企业，值得好好研读。
•   在美国《商业周刊》这几年评出的全球最具创新精神前50家企业中，联想名列其中。人们在探讨联想的发展战略时，总会为“贸工技”还是“技工贸”争论不休，但技术创新早已成为国际化联想进步的动力源泉。
  
•   无论是在国内国外，本土强势企业进行国际化的努力却颇多失利之举。看过了联想国际化的成功，我们对国际化的问题也许就会有了更深刻的认识。
•   卓卓的业绩和全球PC市场的领导地位：2011财年第一季度，联想创下12.2%的全球市场份额新高。连续7个季度在全球主要PC厂商中保持最快增速；国际化的人才；以全球化视野把握产业趋势；全球化的产业布局；全球化的品牌；文化融合。
•   柳传志或联想最成功的地方，在于培养了一大批杰出的人才。
•   作为一家亚洲企业，一家中国企业，一家国有企业，联想公司走出去的过程比一般人想象得要困难得多。然而，艰苦困苦，玉汝于成。联想公司在国际化方面为广大中国企业树立了一个标杆。
•   再联想》这本书是一个传奇故事，是中国企业的骄傲。
•   联想官方授权独家资料揭秘，比较好看
•   只有现在奋斗在国际化进程的企业才知道联想的成功是多么不容易
•   如果你要读一本企业成功史，联想一定是中国的标杆。
•   想国际化的故事已经成为中国商业的经典案例，如果联想能在移动互联网大潮中再立新功，这个传奇（legend）将更加圆满
  
•   作为中层管理干部，杨元庆的职业生涯和磨练对我的激励，远比柳传志这代人强烈，怎样由一线销售人员到职业经理人再到企业家，这个修炼过程，弥足珍贵。
•   联想集团是中国企业中少有的不断超越自己，并迈向国际化的公司，借助于联想的努力，让我们有机会窥见世界之大，也让我们有机会感受梦想的魅力。
•   最近任正非写了一篇文章《一江春水向东流》，首度对外阐释了华为的接班人法则。而在这之前，联想已经完成了帅印的二度交接。同样是中国高科技企业的典范，同样进入世界五百强，华为与联想的处事风格真的很不一样。
•   联想的“双拳模式”是商业竞争的利器，可以在保证企业内部技术资源共享的前提下，确保兼顾到“关系型客户”与“消费型客户”，无论是在国内与戴尔的直销模式的竞争中，还是在应付2008年经济衰退的危局时，“双拳模式”都有出众表现，使得联想安全渡过屡次危机。
•   联想已于2010年位列全球五十强创新公司第30名，已于2010年位列全球最佳雇主五十强第44名，已于2011年入选《福布斯》全球最具声望企业100强榜单
•   《再联想》的意思，包含“再”一次上路，“联”合所有的资源和力量，敢“想”敢做。企业经营就是不断更新的过程，“再”字极其传神。
•   我喜欢作者的文字风格，严谨不失生动，细腻不失宏大，催人奋进，把联想的故事和企业管理知识巧妙融合，寓于做人做事的道理和智慧，相当收益！
•   从十年前的美好憧憬，到十年后的功成名就，联想创造了一段又一段历史传奇，而这个传奇背后，少不掉很多无名英雄的默默奋斗。《再联想》在关注高层宏才伟略同时，也描写了一些联想基层员工的奋发图强，这样的写法更贴近历史真实面，更能让读者感觉到，国际化成功真的不能靠一个人去战斗。
•   联想的历史值得每个中国企业、职场人士看
•   “人类失去联想，等同于人类失去创新力。”这句话一开始只是一句成功的广告
  词，联想却让他变成了创新的信仰。从这本书披露的奥运营销、尼葛洛庞帝成为第100w
  台联想PC的主人等事件来看，联想的市场营销创新手法层出不穷，可资借鉴。
•   本书详细阐述了联想在经融危机中扭亏为赢、进军移动互网领域背后的细节。
•   看过《再联想》，心中不断产生新联想：如果当年联想不走多元化道路，如果当年联想未能成为北京奥运会的“TOP”赞助商，如果当年不是收购IBM PC业务，如果当年不聘用国外CEO，那么到现在联想会发展成什么样子？然而，历史不是想象，而是现实，现实中联想一定会走这条路，因为这才是真实的联想：有理想，而不理想化。
•   “联想还不能算一个成功的企业。只有经历过九死一生的企业才能算成功的企
  业。”——这就是所谓的“未知生，焉知死？”
•   联想能否登上下一个台阶，或许就取决于MIDH（移动互联和数字家庭业务集团）部门。
•   读完后，让我更加了解联想这个企业了。原来还没有什么感觉，以后买电脑就买中国的啦。
•   不仅仅是联想需要联想，更多的中国企业需要去联想，甚至是整个中国都需要去联想
•   此书介绍了国际化进程中，联想的文化和市场以及联想所经历的财务风险等等，描绘了联想的艰苦历程。
•   再联想，可谓是一部企业经典的发展史教科书啊
•   全面披露了联想成为08年奥运会全球合作伙伴的内幕，耐人寻味。
•   此书详细阐述了联想收购IBM PC业务的过程和内幕，令人深思。
•   联想的经历值得国内所有企业借鉴学习
•   早期HP，***PAQ，IBM的电脑从中国赚了不少钱。现在，联想每年的收至少有20%的
  收入来自于国际市场。由此足见全球一体化的威力。
•   这世界只有两种人，一种是成功者，一种是还行走在通往成功的路上，联想在国际化之前，已经证明了在中国市场的成功，是成功者；未来的路，还需要继续迈进。
•   如果基业长青的标准是100年，那么联想算得上青春年少；如果基业长青的标准是1000年，那么联想顶多只是一个蹒跚学步的幼童。年少的联想有如此成绩已经不错
•   联想是中国的骄傲，所以企业家都要读一下。
•   联想国际化十年，是翻江倒海十年，也是风云变幻十年。透视联想这十年历史，相信更多人能看到一种信心和一种力量。
•   此书深刻揭示了联想的成功之路，是深入研究联想商业模式的不二读物。
•   能让柳传志和杨元庆为书作序，应该是不容易的
•   商场瞬息万变，只有勇于创新者才能生存，联想注定是孤独的。回望改革开放30年来波澜壮阔却又无比惨烈的竞争道路，联想是少有的没有在潮流和时代的变局中迷失自我的幸存者，值得敬佩。
•   跟风吧 ，看了乔布斯，再来看联想。对比一下。
•   响当当的联想，搞掉苹果。十年以后啊啊
•   叙述到2004年，如果你想了解那之后联想干了些什么，想了解联想收购IBM个人电脑部门13个月谈判的详情，想从联想国际化得失中取经，就来看看这本书吧
•   在充分竞争市场，历经多次危机而能不败反强的，联想是个特例。
•   联想继续演绎着从影响中国到改变世界的故事
•   联想国际化路径的成功，不是不可以复制的
•   很不错的一本书，读过之后可以体会到联想成功背后所付出的努力，不同与国企的霸道专制，联想模式的成功，给了我们许多的启示。作为为数不多走出去的国企，联想，我不得不说句：“联想，真棒！”
•   联想收购IBP pc业务时已经展现了实力
•   该书的主线不错，用生动的语言描述了联想国际化十年的艰苦历程。值得一读。
•   《红楼梦》的开篇如此说到，向来市井俗人喜看理治之书者甚少，爱适趣闲文者特多。历来野历，或讪君相，或贬人妻女，不可胜数……至若佳人才子等书，则又千部共出一套。但此本《再联想》，绝非联想称功颂德之作，权当管理之佳品，实乃值得一读，
•   什么都还苹果比，搞好自己的就行了。支持联想。。。。
•   这十年，不仅仅只有联想在联想，联想、海尔、华为、TCL等都探索了各自的模式
•   联想的历史，联想的文化值得观摩
•   如果当年联想不并购IBM PC，今天的联想很可能流于平庸。但联想的基因决定了他一定会干这件事，而且会干得不错。联
•   联想国际化的成功实践无疑为后来者提供了最弥足珍贵的经验。
•   虽然联想“双模式”的思路来源于对戴尔直销模式的研究，但并非完全复制，而是联想在独立思考的基础上结合自身特点，创造性地提出了一项全世界绝无仅有的商业规则。
•   故事背后有多少辛酸，只有联想人知道。
•   联想，联想...五年以后再看，都不知道它是做什么的
•   作为一名国人，作为一个联想的用户，希望联想越办越好，中国越来越强。
•   联想国际化的经验也一再提醒后来者，国际品牌意识必须率先觉醒
•   联想很传奇，到今天也很不容易!学习一下他的成功经验，非常有必要!可以一读!
•   苹果怎和联想比呢。应该开放性，可持续。
•   联想战略的成功，可以归结到联想人才战略的成功。
•   联想，再联想，告诉你一个商业帝国的进步
•   为了打赢国际化一仗，联想派了很多先遣兵，他们有些坚持到了最后，有些因为感觉前景黯淡，选择了中途退场，但不管怎么样，这些先遣兵为联想国际化趟雷做出了巨大贡献。
•   联想本身便是一个成功的典型案例，写关于联想的书，本身是一个热点话题
•   联想的目标应该是成为一家值得信赖和受人尊敬的公司
•   很喜欢联想的产品 也非常想去了解联想文化，通过本书，收获很多！再次感谢！
•   2000—2004年，是联想国际化1.0阶段：孕育梦想；2004—2008年，是联想国际化2.0阶段：稳定融合；2008—2011年，是联想国际化3.0阶段：大展宏图。