出版时间:2012-1 出版社:机械工业 作者:李践 页数:199
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前言
砍掉成本,踏上高增长的列车 2008年金融危机后的货币宽松政策,2008年、2009年连续两年银行巨大信贷导致国内流动性过剩,使得2011年通胀和资产泡沫膨胀问题日渐突出。物价由温和上涨转为加速上涨。中国迎来了高成本时代! 房价的泡沫,使许多企业家沦为地产商的“打工仔”,资金成本不断上升,企业贷款堪称“饮鸩止渴”;能源和原材料价格暴涨,企业绝大多数利润被上游侵蚀。 面临诸多的不利因素,中国企业该何去何从?高增长的列车即将到来,企业该如何拿到车票? 成功一定有方法,失败一定有原因。虽然企业不能改变环境,但是可以改变自己。高成本并不可怕,但在高成本下低层次的竞争中,一旦倒下将永远是弱者!在高成本中生存下来的,注定是强者1 2011年是企业的“一场高考”,谁能考过,谁就踏上了“高增长”这趟列车,就能抓住明天的市场,创造明天的辉煌! 企业必须掌握“高考”的方法,但什么是“高考”的方法?很简单,就是削减成本、砍掉成本!综观全球,众多知名企业都在削减成本,控制成本是企业的不二法门。但是,尽管很多企业都在节省开支、压低成本,却没有系统的、科学的方法,这往往会给公司雪上加霜!有因为裁员而惹官司的;有因为节流而打击员工热情的;有因为减成本而得罪客户的。可以说,会砍的企业,就能生存下来;不会砍的企业,会倒得更快! 《砍掉成本》这本书,一直以来都在为企业削减成本提供科学的方法,《砍掉成本》的白金版,又增加了许多新的案例,并从应对当前形势的角度着手,提供了更多解决办法。曾经, 《砍掉成本》让企业家在商战的交锋中,拥有了先进的武器,所向披靡!如今,《砍掉成本》(白金版)在这场不寻常的“高考”面前,再次助企业家一臂之力! 提升企业管理手段的新高度,就是挑战企业管理成本的新低度!越是“危机”,我们越需要加强抵御能力。当我们再次遇到危机时,就能从容不迫。要记住,“危机”也是转机。
内容概要
1、让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。
2、企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地,最有效的手段就是开源节流,而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出,是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。
3、本书针对当下形势,为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法,持续提高企业利润,即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。
作者简介
李践
实战派管理专家,行动成功董事长,TOM户外传媒集团前任总裁。
李践1992年白手起家,创办“风驰传媒”,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生了56位百万富翁。2000年,李嘉诚旗下TOM集团以2.78亿元入股风驰传媒;2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任行动成功国际教育集团董事长,集团现有40多家企业,在李践领导下,快速发展,持续赢利。
书籍目录
再版序 砍掉成本,踏上高增长的列车
前言
第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来
在商场上,企业家刀兵相见,没有武器,就是被杀戮的对象!你不拿起刀,别人就会一刀杀了你!
一、企业家要刀枪并用
增加收入是你的长枪,降低成本是你的砍刀,学会使刀弄枪你将威力无穷
1.高成本时代下你用什么武器
2.每个企业家都有两种武器
二、会刀法至少可以保命
拿着枪冲锋陷阵,不如举起刀削削减减。拿起砍刀,立地成魔!对成本的控制更要高压!再高压!超高压
1.弱点被看穿就会送命
2.现金流会一刀杀了你
3.成本是你的大后方
4.减成本也是一种进攻
5.成本降低10%,利润增加100%
三、企业家要克服的最大障碍
企业家必须懂财务,财务不高深,刀法不难学,其实就那么几招,但绝对有效!
1.不懂财务,不看账目,害怕数字
2.喜欢事后算账而不是事前控制
3.企业家用形容词太多、数字太少
4.企业家要懂得三张表
5.管理者应抓住几个重要的数字
第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法
李家十二路刀法,即十二种削减成本的方法,持续提高企业利润。它一刀见血,一剑封喉
第一式 砍价--慧眼识刀
“豢养”你的职业杀手,赋予他“尚方宝剑”,除了制度和程序,你不要相信任何人
1.使用财务人员的误区
2.“豢养”职业杀手
3.给杀手应有的地位
4.建立杀手“黑名单”
5.我只相信数字、相信制度
本章思考
第二式 砍人手--让每个人都能听到刀声
冗员就像海绵里的水,只要你去挤,人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年砍、月月砍
1.三个员工只有一个是创造价值的
2.一个员工的成本是他工资的五倍
3.请神容易送神难
4.人人头上一把刀
……
第三部分 刀法要以内功做辅助
第四部分 给企业家四个忠告
附录
章节摘录
版权页:插图:每个人都害怕电网,避之唯恐不及,都怕触电身亡。把电网放在公司里,会怎么样呢?庆幸地告诉你,公司里的电网,是激励员工的一个撒手锏,也是节省成本砍人手的一个绝招!就是要把令人恐惧的东西,作为激励员工的武器,越恐怖越有效。所谓公司里的电网,就是对每一个员工做最低的绩效要求。一旦触到这个最低点,他就触电了,在公司团队里的生命也就结束了内。在我们的团队内,每一份工作岗位都设立了电网。谈起电网,我想和你们说说我和我妹妹的故事。1992年,我开始创办广告公司。创业的资金都是通过集资获得的,我唯一的亲妹妹也在这个时候投了资,成了公司的股东。两年后,我妹妹想到我公司来,我告诉她,我们这里有电网。后来,她还是决定进入我们的销售团队,妹妹几次向我示意,她是公司股东,又是我的妹妹,能不能给她撤掉电网,可电网是牢牢摆在那里的,谁也没有办法。公司的最低指标是完成绩效的60%,电网就是60%。之后,妹妹通过努力,几次逃过电网,并竞选上了经理,绩效一年800万,完成这个数字是在12月31日前,但是这800万要分解到每个月,如果你的业绩从1月到12月的过程当中任何时间,低于60%,自动撤职!我妹妹就是在8月的时候,业绩累积达不到60%,当了七个月的经理,最后那一天就离职了。妈妈对我破口大骂,妹妹在我公司吃够了苦,可我还是挽留不了我妹妹,因为我也害怕电网。
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