Communicating Design中文版:高效设计沟通之道(原书第2版)

出版时间：2011-10-15  出版社：机械工业出版社华章公司  作者：Dan M. Brown  页数：302  译者：田俊静,曾少宁,谢俊  
Tag标签：无  

内容概要

　　成功的网站设计团队依赖开发人员与客户之间的良好沟通，也离不开开发团队内部成员之间的沟通。线框图、站点地图、流程图和其他设计图建立了一种公共的语言，利用它，设计人员和项目团队能够捕捉思想、跟踪进度并且始终让涉众了解最新的项目情况。
　　《communicating
design中文版:高效设计沟通之道(原书第2版)》的第1版曾被很多专家和读者誉为“石破天惊”之作，可见其震撼力之巨大，第2版是5年之后进行的一次全面更新和修订，是作者
“五年再磨一剑”的又一部力作。
　　在第2版中，作者定义并描述了每个交付件，并且为提出了有关创建文档以及在团队协作和文档展示的上下文背景中使用文档的实用建议，这些建议并非特殊于某种方法，也就是说，无论你使用的是什么过程、工具或方法，本书都将帮助你提高创建和展示设计交付件的技巧。
　　第2版特色：
　　优化了结构，全书分为两大部分：设计图和设计交付件。第一部分主要介绍设计文档和基本要素，第二部分则解释如何综合运用这些要素。
　　新的交付件：提供了设计纲要，以及有关线框图、流程图和概念模型的最新建议。
　　更多图解：旨在帮助设计师理解用来创建设计图的方法和微妙变化。
　　读者练习：专供在晚间独自学习的读者使用（或许他们此时最想做的就是练习绘制一个线框图），也可以在研讨会或课堂上用作练习。
　　《communicating
design中文版:高效设计沟通之道(原书第2版)》内容全面，结构清晰，讲解详细。本书可作为网站设计人员、交互设计师、用户体验设计师等团队的学习性读物，也可作为个人了解设计沟通的参考用书。

作者简介

　　Dan Brown是EightShapes,
LLC的创始人兼总裁，该公司是一家用户体验咨询公司，位于华盛顿特区，它的客户涉及沟通、媒体、教育、医疗、高科技等方面。自1995年开始，Dan便从事信息架构和用户体验设计方面的工作。
Dan依据他在沟通复杂概念和抽象方面的专长以高质量视频文档的方式，撰写了一本关于用户体验交付的书——《设计沟通十器》（New
Riders，2006）。亚马逊评论该书为一本“权威的”、“实用的、个性化的、全面的”和“很酷的书”。

书籍目录

译者序
序
前言
致谢
作者简介
第1章　简介
　1.1　整个故事：交付件
　1.2　故事的组成部分：图表
　1.3　用于创建图表和交付件的工具
　1.4　交付件和设计流程
　1.5　交付件和项目团队
　　1.5.1　项目成员
　　1.5.2　团队的互动
　　1.5.3　政治影响
　　1.5.4　客户关系
　　1.5.5　那些内部成员呢
　1.6　描述与实施
第1部分　设计图表
　第2章　图表使用基础
　　2.1　设计图表分析
　　　2.1.1　第1层：基本要素
　　　2.1.2　第2层：详细阐明
　　　2.1.3　第3层：背景与联系
　　　2.1.4　分层的必要性
　　2.2　创建设计工件
　　　2.2.1　基本决策
　　　2.2.2　技巧和提升
　　2.3　交流设计时的挑战
　　2.4　展示设计
　　　2.4.1　讨论设计：基本技巧
　　　2.4.2　根据自己的需要进行调整
　　　2.4.3　会议挑战
　　　2.4.4　过多的会议
　　2.5　祝贺词
　练习题
　……
第2部分　设计交付件
推荐读物

媒体关注与评论

　　“作为一名教育家，我既把本书当成正式的教科书，也把它当做非正式的指南，书中的设计体系最终把思想转化为行动指南，并让复杂之处变得清晰。”　　——Liz Danzico　　　　“纵观本书，这是一本非常优秀的书，它讲述了线框图、站点地图以及其他一些非常有用的知识。”　　——jdcoffman　　　　“我刚刚收到本书，这是一本特别棒的书。现在我可以把借来的书还回去了。”　　——lynneux　　　　“每当我开始创建新的交付件时，我都会重新阅读@brownorama的书，肯定会发现某个文档能派上用场。”　　——kevinmhoffman　　　　“每位新员工都发了Dan Brown的这本书、一支荧光笔和一份调查问卷。”　　——eatmdia　　　　“在我拥有的所有UX书中，brownorama的书是我最常翻阅的书之一。”　　——A_Silvers　　　　“听说你有DanBrown的这本书，是真的吗？”　　——pboersma　　　　“经过一些研究，@brownorama的书又一次轻松地帮我们化解了问题。”　　——nickf　　　　“Dan将一个棘手的问题撰写成一本好书。”　　——billder　　　　“本书和DanBrown再次帮了大忙！”　　——ksilvers　　　　“brownorama感谢你，感谢你，感谢你的书。今天在与客户打交道时它真的帮了大忙。”　　——jonesabi

用户评论 (总计28条)

•   不错的书，但是书可以做的易读性更好一点
•   主要是内容很好，学习了很多图表是绘画，不错，很实用
•   这本书是说网站设计的，但我认为它的一些小提示、技巧能用于所有的设计沟通——这是课本上没有的。所以，推荐给所有苦于自己的设计别人不理解的人：有时，是自己给自己造了很多拦路虎。
•   从业务中提取技术要点，是非常考究方法的，很少有人临时起意，能做的尽量圆满。该想些什么，做些什么、问些什么、记些什么，参考看看。
•   建议大家看原版的吧，翻译的实在是太烂了，挺不错的一本书，翻译成这个样子，翻译人员根本不懂脑子，太烂了
•   　　　　UI设计未来发展趋势还是很不错的，东华英丞每周都有关于UI设计的公开课活动，更多ui设计的信息可以关注：http://site.douban.com/214504/
  　　　　　　
  　　　　　　“英丞设计师之旅”创意思维拓展，成就非凡梦想！突破瓶颈，让您在职业生涯中增添色彩，现报读平面视觉课程，与名师名企接轨，开拓职场人脉。在课程中，迅速拔高创意思维，提升知识面，拓宽设计眼界。同时学会项目汇报及项目沟通的技巧。参与到与老师的一对一项目策划，完成创意方案，给自己迈向成功的第一步。加入英丞微信好友，报读即得课程优惠。
•   　　你可能会觉得这本书没用，全是关于文档的。
  　　
  　　但是它一直都在强调到底是什么指导设计？是用户。
  　　
  　　它一直在强调设计流程！文档是书面的，但是整个设计流程是在心里的，是需要思考的。
  　　
  　　第一版是在学校图书馆借的，翻译的一般吧。。
  　　第二版有电子版。。
•   　　从题目上看，以为是本实战性比较强的书，但是看过一些章节以后发现每个方法的介绍脉络是先简介，注意事项，在实际的推广应用。但是问题是时间较早了，貌似2008年的书，其中的方法有些现在用的都不多了，而且方法的介绍不够深入，总体而言，个人感觉就是内容不够新，实用性不强，不够深入，即使是入门也不太推荐。
•   　　刚买，才看完简介，发现已经读的非常累了
  　　
  　　p7
  　　解决冲突的策略：团队使用特定的方法解决冲突。那些装备不良的团队可能没有准备好在紧密合作的环境下解决冲突。这样就改变了产品的功能。
  　　
  　　
  　　p5的表头最下面的表头都翻译错了，看了内容才知道内容。
  　　
  　　
  　　
  　　后续还没读，但这种翻译水平的书实在是浪费时间，更伤脑细胞。
  　　
  　　
  　　“非常严重的很太烂。”
•   　　整本书可以说是围绕着文档，什么时期产出什么文档，或许这种严密的流程比较适合老外的思维和做事方式，但在国内不一定适用，文档不是越多越好，实战项目中总是跟随产品团队的确实需要而产出的适合本团队沟通的文档，或者其他方式。
  　　个人感觉此书只适合适当参考，真正的实战，我相信没有多少人有多少时间这样慢慢归纳整合文档再出产品。
•   　　译者序
  　　作者简介
  　　译者简介
  　　前言
  　　　第1章　绪论
  　　　　1.1　十大交付件
  　　　　1.2　尤如蛋糕的文档层次
  　　　　1.3　一些假设
  　　　　1.4　图表创建的大体过程
  　　　　1.5　交付件推介的一般技巧
  　　第一部分　用户需求文档
  　　　第2章　人物角色
  　　　　2.1　初识人物角色
  　　　　2.2　创建人物角色
  　　　　2.3　推介人物角色
  　　　　2.4　人物角色在实际中的运用
  　　　第3章　可用性测试计划
  　　　　3.1　初识测试计划
  　　　　3.2　创建测试计划
  　　　　3.3　推介测试计划
  　　　　3.4　测试计划在实际中的运用
  　　　第4章 可用性报告
  　　　　4.1　初识可用性报告
  　　　　4.2　创建可用性报告
  　　　　4.3　推介可用性报告
  　　　　4.4　可用性报告在实际中的运用
  　　第二部分　策略文档
  　　　第5章　竞品分析
  　　　　5.1　初识竞品分析
  　　　　5.2　创建竞品分析文档
  　　　　5.3　推介竞品分析文档
  　　　　5.4　竞品分析在实际中的运用
  　　　第6章　概念模型
  　　　　6.1　初识概念模型
  　　　　6.2　创建概念模型
  　　　　6.3　推介概念模型
  　　　　6.4　概念模型在实际中的运用
  　　　第7章　内容详单
  　　　　7.1　初识内容详单
  　　　　7.2　创建内容详单
  　　　　7.3　推介内容详单
  　　　　7.4　内容详单在实际中的运用
  　　第三部分　设计文档
  　　　第8章　站点地图
  　　　　8.1　初识站点地图
  　　　　8.2　创建站点地图
  　　　　8.3　推介站点地图
  　　　　8.4　站点地图在实际中的运用
  　　　第9章　流程图
  　　　第10章　线框图
  　　　第11章　屏幕设计图
•   　　入行三年
  　　基本靠自己的摸索和与同事朋友的交流
  　　当看到这本书
  　　起初觉得可能是不错的方法论
  　　当然作为对现行用户研究的方法和交互流程的查漏补缺性也算可以
  　　但是相对于实践性来说还是差了点
  　　
  　　对于想涉及UX行业的新人应该还是不错的...
•   　　刚开始的时候觉得很枯燥，读完突然感觉貌似没有用。
  　　错了。后来在实践中发现，这本书给我的不是如何写文档的帮助，而是告诉我必须有文档。它让我慢慢地开始习惯于文档，并且习惯于更细节的思考。
•   　　到手之后翻了一下，才惊觉这是Communicating Design的译本。
  　　关于交付物的书很少，所以当初找到这本时奉若挚宝，但是真的用来觉得实践性还不是很强。不过这不影响这本书对于人的帮助，总能给你一些参考和启发。当初英文版以阅览标题和图片为主，文字也很有价值，决定再读一遍。
  　　
  　　对于那些总是期望看到别人交付物范例依样画葫芦的人来说，恐怕这本书还不能解决多少你的问题:P
•   　　这本书在07年理论满天飞的大环境下是一支独秀，起码看起来更像在做事。书主题讲设计沟通，价值在于针对不同流程、方法交付物提出了成体系里的实践结论。上月的阅读推荐书单中，我对《Communicating Design》的定义是贯穿Structure, Skeleton, Surface三层的指导。
  　　
  　　看得出作者对每种方法都有较深入的研究，作为一本总结性的实践大全，指导性自然很强。但我想如此严谨的交付应该是作者多年的工作总结，不太可能在一两个项目中完整施展出来，搞不好还会误导读者。结合瀑布递推、敏捷迭代两种流程写写不同观点。
  　　
  　　
  　　*文档先行
  　　
  　　其实就是瀑布递推的流程应用，但本书所涉及的交付物知识结构，我认为定义有小问题。上月在操作参考中也顺便提到本书某些缺陷，同时给出了蓝图、文档、原型的交付物组织参考。又快速浏览了一遍，仔细阐述几个点：
  　　
  　　其一通用性不够强，没有明确轻重缓急，什么是必须的？什么是次要的？什么是加分的？成功产品不一定都经过了专业方法的洗礼，或者说只是一笔带过。
  　　
  　　其二关系模糊，所定义的用户需求文档、策略文档、设计文档组织有点混乱。比如第三章可用性测试计划、第四章可用性报告，出现在第一部分用户需求文档中，我开始怀疑现实了。
  　　
  　　其三缺乏前瞻性，我坚信xhtml原型的发展空间、美好前景，但也归属于文档显然不合适。还是曾经那个观点：用web方式做web-based产品设计的优势将更垂直的专业、体系化发展。
  　　
  　　
  　　*文档滞后
  　　
  　　其实就是敏捷迭代的流程应用，首先应该强调，敏捷迭代不是反对文档，而是滞后。最重要的，设计师必须对传统文档应用了如指掌之后，才可能在敏捷中把控好节奏、有所失必有所得。本书没有提，或者说作者认为不与主题相关。
  　　
  　　著名的Flickr概念模型，好多同行看了叹为观止，第117页也有引用例子。但据我所知，这幅图是在产品正式运营两年之后所画，阶段性总结而已。或者在专业角度，本书更适合做咨询。
  　　
  　　设计师积累到一定程度，必然会形成自己的交付物标准，并且在实践中不断优化迭代。但如果是团队，个人标准还远远不够，得需要团队标准来规范。本书就是作者经过积累、总结，提供给同行们的一份参考答案。也许我们一时半会无法领会其中的内涵，但不管从理论、还是实践入手，这本书的价值都不可磨灭。
  　　
  　　
  　　原文链接地址
  　　http://blog.rexsong.com/?p=3581
  　　
•   　　可以先看看图，流程图、线框图，都是不错的范例；
  　　然后仔细阅读，是使用这些方法的优秀指南。
  　　
  　　不过，原版书，阅读起来比较慢>_<
•   再版叫：高效设计沟通之道
•   还有别的是新手入门书吗？
•   呵呵，貌似 很多 入行人 都是在摸索中度过的
•   原版我读了一半没坚持下去，BS下自己。
•   @Ray:me too :(
•   同意你的说法，这是本启发类书籍 :)
•   有道理。
  PS：我也觉得Flickr那图不是网站上线前能画出来的。。。
•   翻译很糟糕
•   可用性测试计划，
  可用性报告，
  概念模型，
  内容详单。
  有什么样的实际意义吗，请解释一下。
•   已经有中文版，买了两个星期，今天开始看。
•   中文版的叫什么名字?
•   《设计沟通十器》