成功通过CMA

出版时间：2011-9  出版社：机械工业出版社  作者：蔚欣欣 编  页数：431  
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内容概要

　　《成功通过CMA》全面针对cma新考试大纲，综述了通过cma认证需要掌握的知识，能够帮助读者全面学习新考试大纲要求的知识点，掌握学习方法和考试技巧。《成功通过CMA》的编写借鉴了pmp考试相关辅导书的编写经验，知识篇每章讲述时均提示了学习重点（学习指南），并提供例题（典型例题精讲）帮助读者巩固提高。　　《成功通过CMA》是中央企业cma培训班的指定辅导教材和国家外国专家局培训中心的推荐辅导书，也可作为相关人士通过cma认证考试的辅导教材。

作者简介

　　蔚欣欣，清华大学博士，注册管理会计师（CMA）．注册金融分析师（CFA），数量金融工程师（CQF）。他多年从事注册管理会计师教学与研究工作。他是中央企业CMA培训班的主讲教师，讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强，学员好评率达到100％。他在核心期刊和国际会议上发表关于实物期权、风险管理、投资决策、统计分析、博弈论等论文40余篇，其中超过20篇被美国日，ISTP数据库检索。

书籍目录

推荐序前言基础篇第1章 cma认证简介1.1 管理会计简介1.2 美国管理会计师协会（ima）简介1.3 国际注册管理会计师（cma）简介1.4 cma认证指南第2章 cma应试技巧与方案2.1 cma客观题试题类型2.2 计算机考试界面2.3 答题技巧2.4 备考方案第3章 有关cma的基础知识3.1 概率论基础知识3.2 会计学基础知识3.3 财务管理基础知识3.4 经济学基础知识第3章 典型例题精讲知识篇第4章 规划、预算编制与预测4.1 预算编制的相关概念4.2 预测技术4.3 预算编制方法4.4 年度利润计划与相关报表4.5 简易规划与分析技术第4章 典型例题精讲第5章 绩效管理5.1 成本度量与差异度量5.2 责任中心与分部报告5.3 绩效评估第5章 典型例题精讲第6章 成本管理6.1 成本术语6.2 成本度量6.3 成本制度6.4 间接成本6.5 经营效率6.6 业务流程绩效第6章 典型例题精讲第7章 内部控制7.1 风险评估、控制与管理7.2 内部审计7.3 系统控制与安全措施第7章 典型例题精讲第8章 财务报表分析8.1 基本的财务报表分析8.2 财务绩效指标：财务比率8.3 获利能力分析8.4 财务会计中的分析性问题第8章 典型例题精讲第9章 公司金融9.1 风险与回报9.2 管理财务风险9.3 金融工具9.4 资本成本9.5 管理流动资产9.6 筹集中长期资本9.7 公司重组9.8 国际金融第9章 典型例题精讲第10章 决策分析与风险管理10.1 决策分析的相关概念10.2 本／量／利（cvp）分析”10.3 边际分析10.4 定价10.5 微观经济学中的价格规律10.6 风险评估第10章 典型例题精讲第11章 投资决策11.1 资本预算过程11.2 贴现现金流分析11.3 投资回收期与贴现回收期11.4 资本分配决策11.5 资本投资的风险分析11.6 估值第11章 典型例题精讲第12章 个人与组织职业道德12.1 个人职业道德12.2 组织职业道德第12章 典型例题精讲综合篇第13章 主观题复习指南13.1 主观题答题技巧13.2 主观题例题附录附录a 复利现值系数表附录b 复利终值系数表附录c 年金现值系数表附录d 年金终值系数表附录e 标准正态分布表参考文献

媒体关注与评论

　　大力培养中高级管理会计人才，以利企业投身全球化竞争。　　——中国经济体制改革研究会副会长兼秘书长 石小敏　　学习国际先进经验，培育企业一流人才，加强全面风险譬理，促进资产保值增值。　　——国务院国有资产监督管理委员会监事会04办副主任 陈晓飞　　中国市场经济发展和企业组织创新势必推动中国管理会计的兴盛，而CMA作为骤自譬理会计发源地奠国的认证资格也势必成为中国管理会计职业界的首选。殖祝蔚欣欣博士精心编著的CMA培训戴材面世。　　——清华大学经济管理学院教授、博士生导师、中国会计学会管理会计与应用专业委员会副主任委员 于增彪 

用户评论 (总计1条)

•   　　当前CMA考证由于收到国资委的大力支持，成了不少会计管理人士趋之若鹜的证书，但是同时，管理会计也容易被企业忽视，这是为什么，中国的一个关于扁鹊的小故事，就揭开了这个关键。
  　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊回答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为何你最出名”？扁鹊答：“长兄治病是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
  　　
  　　　　如果把管理会计看成是事前控制，则财务会计和审计可算是事中控制和事后控制。对于管理会计、财务会计和审计对企业的作用，杨继良先生用球赛作了一个浅显的比喻：管理会计的责任在于帮助球队提高得分的能力，也就是提高球艺；财务会计就好比是球赛的记分；审计人员则是对记分的结果进行复评，以确认是否正确。一个球队“业绩”好坏，决定于进了几个球即两队的球艺，而不是记分。
  　　
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