员工招聘实务

出版时间：2011-6  出版社：机械工业  作者：边文霞  页数：278  
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内容概要

　　
在人力资源管理中，招聘是最基础的工作。近年来，随着外部环境的剧烈变化，组织的规模和管理模式不断调整，使得招聘更加关注员工目标与需求和组织自身目标与需求的平衡性。
　　
边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始，详细描述了招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等；对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招聘实务》特别将选才的技术操作以案例的形式详加说明，这对于管理者有非常大的参考价值。
　　

作者简介

边文霞，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授，经济学博士，北京市优秀中青年骨干教师。主讲人力资源管理、人事测评技术等课程，现从事人力资源管理咨询、大学生就业与创业课题研究。主要著作有《岗位分析与岗位评价：实务、案例、游戏》、《人事测评技术实务》、《员工招聘实务》、《保险欺诈博弈研究》等。

书籍目录

再版序
再版前言
第一章　招聘导论：千里之行始于足下
　章首案例：“招聘与就业”——硬币的两面
　一、什么是招聘
　二、招聘的基础
　三、招聘的基本流程
　四、招聘新趋势及其影响因素分析
第二章　招聘计划：运筹帷幄决胜千里
　章首案例：仓促招聘的代价
　一、招聘计划的内容
　二、招聘计划的基本流程
第三章　招聘渠道：多管齐下搜寻人才
　章首案例：黄河公司管理职位空缺：内升还是外聘
　一、三大内部招聘渠道与六大外部招聘渠道
　二、内部招聘与外部招聘的基本流程
　三、招聘信息的发布渠道与比较
　四、招聘登记表的填写
第四章　人才甄选：去伪存真明察秋毫
　章首案例：企业急速扩张下的人事危机
　一、企业人员类型与企业用人框架比较
　二、常用人才甄选技术
　三、人才甄选的实施流程
　四、人才的初步甄选——书面信息分析
　五、人才甄选技术运用之法
第五章　面试：知己知彼优胜劣汰
　章首案例：失败的面试
　一、什么是面试
　二、面试题目的设计流程
　三、面试的基本流程
　四、面试官的心理引导技巧
第六章　心理测试：科学量表挖掘潜力
　章首案例：关键特质人才的获取
　一、什么是心理测试
　二、如何应用心理测试进行人员选拔
　三、职业能力测试
　四、职业兴趣测试
　五、职业价值观测试
　六、个性测试
　七、气质测试
第七章　情景模拟：身临其境见仁见智
　章首案例：尧对舜的德才考察
　一、文件筐测验
　二、案例分析
　三、无领导小组讨论
　四、即席演讲
　五、评价中心
　六、从姜太公选将到评价中心的思考
　七、外军军官心理选拔方法研究与应用
第八章　素质测评：胜任特征绩优保证
　章首案例：医生A和医生B的故事
　一、胜任特征测评的历史沿革
　二、什么是胜任特征
　三、什么是胜任特征模型
　四、胜任特征模型的构建技术
　五、胜任特征模型运用的条件与障碍
第九章　录用评估：精益求精彰往考来
　章首案例：“录用条件”为何成了摆设
　一、人员录用的原则
　二、人员录用的实施流程
　三、招聘工作的评估
　四、招聘工作的总结报告
　五、招聘工作的六大潜规则与三大误区
　六、招聘成功的十一项法宝
参考文献

章节摘录

版权页：插图：4）即席演讲。指主考官给被试者出一个题目，让被试者稍作准备后按题目要求进行发言。常见的评价维度有：快速思维反映能力、理解能力、思维的创意性和发散性、语言表达能力、言谈举止、风度气质等。即席发言的题目往往是作一次动员报告、开一次新闻发布会、在职工联欢会上的祝词等。在即席发言前，应向被试者提供有关背景资料。5）企业决策模拟竞赛法。被测者每4-7人组成一个小组，就算是一个微型企业。组员自愿组合或被指派均可，但每人在本“企业”中分工承担的责任或职务由每人自报或推举，小组协商确定，不予指派。各组按照竞赛组织者所提供的统一的“原料”（可以是纸板与糨糊，或积木玩具，或电子元件与线路板，甚至可以是一些单个字母或单词），在规定的工作周期内，通过组合拼接，装配“生产”出某种产品（如纸板糊成的小提篮、电子部件或完整的有意义的句子等），再“推销”给竞赛组织者。测评者根据每人在此过程中的表现，按既定考评维度进行评分。（4）评价中心技术。评价中心技术是在第二次世界大战后迅速发展起来的一种测评技术，它被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。严格来讲，评价中心是一种程序而不是一种具体的方法。评价中心的最大特点是注重情景模拟，在一次评价中心中包含多个情景模拟测验。因此，可以说评价中心既源于情景模拟，但又不同于简单情景模拟，是多种测评方法的有机结合。评价中心具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高；但与其他测评方法比较，评价中心需投入很大的人力、物力，且时间较长，操作难度大，对测试者的要求很高。

媒体关注与评论

将合适的人请上车，将不合适的人请下车。　　——管理专家詹姆斯·柯林斯

编辑推荐

《员工招聘实务(第2版)》：以流程为主线、全面反映操作过程所用表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。

用户评论 (总计101条)

•   此书理论性很强，大概就是走理论路线吧，很适合给刚刚接触招聘这一职业的新员工补习一些理论知识。
•   很好的一本关于招聘的书，极力推荐。。。
  刚入职场的人力专员，一定要看哦。。。
•   招聘流程简单易懂，适合低级管理者想中级管理者的人群
•   给招聘人员工作很好的指导，知道应该怎么做。
•   HR招聘人员的入门教材，可选
•   不错，适合招聘人员阅读，不过更加适合专员
•   这个系列的我们基本上都买全了，浏览了下，应该还不错，挺全面的，看完之后希望我的招聘体系可以建立起来，如果能多一些案例和测评方法会更加大爱
•   首先送货挺速度的，其次，这本书的内容把招聘过程写的挺详尽的，挺好的~
•   这本关于招聘的书，其中涉及也一些实用性比较强的表格，很喜欢~
•   对于招聘工作者是本不错的提升书籍
•   不错，虽然觉得已经很熟悉招聘了，但还是很仔细的梳理了一下。
•   我刚刚当上招聘专员，于是购买了此书，感觉此书写的非常好，受益匪浅
•   很好的一本书，适合人力资源从业者使用。
•   自己是人力资源初级菜鸟，这书对现在的我很实在
•   实务的，很不错，初学者很受用！
•   一口气买了整套，讲解的很细致，很不错的实务书！
•   还不错，对梳理工作流程很有帮助
•   同样是给助理选的书籍，这个本书相对比较体统吧，里面也有很多的实操案例，应该说给出了一些操作方法吧，对于刚进入这个行业的人员还是比较实用的。
•   很详细,有表格,实操性很强
•   很好的一本书，有助于工作的开展，但是偏向理论化
•   这本书对工作的帮助很大，可以解决一些实际问题
•   HR管理人员的工具书！
•   对于实际工作中很有借鉴作用，值得购买。
•   很适合实践中去使用
•   帮老婆拍的，工作上需要购买的，职场充电的书。
•   学习中，很适合HR入门
•   论述的方式很新颖，
  有很多最新的知识，
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•   这本书的内容还不错的哈，适合刚入门的人
•   刚拿到书，粗略地翻看了，感觉很适合
•   很多东西不仅仅是靠实践，还需要一些正确方法的指引实践的才更有效果，让自己成长的更快
•   很好很实用，不错，帮助很大
•   理论有点稍多了些
•   理论知识太多，实操少，有点旧
•   书是正品，上课用的教材，例子比较多，不过理论性的东西比较欠缺，很多老师说的东西都没有（另外的书有）
•   内容还可以~但有点像教材，我是干这个的所以觉得挺实用。要是仅仅是感兴趣的话可能没有读完的热情。给张光盘 内容没看呢。
•   有种学习的冲动，加油
•   我们中小企业需要成长的太多了！光是把《岗位说明书》弄好了就已经很不错了。但是这很难。
  而且现在招聘会面临越来越难。
•   正在阅读中，很实用！
•   买书之前，特意看了一下大家对这本书的评价，非常不错。自己看过之后也感觉非常不错，推荐给喜欢看书的同学们！
•   看了这本书 受益匪浅
•   挺好的一本书，简单易懂
•   送的光盘居然是word文档式的，太贴心啦！真心推荐！
•   帮同事买的，她要写论文用
•   很好，还可以了，本来打算买全本的 先买两本看看
•   首先便宜没的说，还送光盘，使用方便。推荐给大家
•   对于初学者来说，是一本不错的好书
•   还没看，感觉还不错，这次的应该是正版了，包装都没拆
•   可以学到不少东西哦
•   很实用，好书
•   比较实用，理论性不强
•   还没开始读，应该不错
•   这个真的超棒的哦
•   帮朋友买的，还好
•   人事必读
•   该系列的书我买了一整套，感觉挺实用的。
•   还不错，有实用性
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•   买了，还没到货，很期待，应该不错！
•   纸张质量很好，实用
•   只看了一点，觉得还挺好的，有很多东西值得借鉴
•   刚拿到书，翻了几页，还不错，等看完再来发表建议！
•   对初学者很有用，发货速度超级快。
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•   不错的好书，我喜欢，自己干这行用的着
•   内容不错，书很薄
•   希望书的内容如评论一样好，期待！
•   此套书一直很经典，也很实用。想买全套的。
•   很 实用
•   详细讲述了员工招聘工作的流程，适合入门级的人资工作者使用。但招聘工作中各项工作的实操讲得少了点。
•   刚刚考了人力资源，对人力资源的六大模块有了一定的了解，自己也准备攻人力资源！但是招聘是每个人力资源管理者的首要选择，为自己以后的道路做铺垫吧！！很实用！
•   这本招聘实务书个人认为还是很有学习价值的，可推荐给刚入门不久的学习。
•   从今年开始我就要增加招聘的工作了，以前从来没有想过会有这方面的接触，希望这本书能够给我很好的帮助吧。
•   经常需要招聘人员，看了之后解决了很多疑惑
•   看过以后招聘思路清晰了很多，但是理论偏多，适合初涉招聘
•   这本书是帮我老公买的，他收到书就略看了几章，反映还不错！
  有实务案例。
•   内容过于理论，实务太少！
•   如书名一样……实务，比较实用的说~
•   很浅，不太适合专攻的人员
•   对工作很有帮助，喜欢
•   在书城看过这些书的大概内容，因为是做人事工作的，所以觉得很好。
•   有一定的实用价值,就是附赠的CD坏了.哪位方便的话,给我拷贝一份发我邮箱chss673@sohu****,不胜感激。
•   蛮专业的书籍，值得学习学习。
•   这本书还没有看，大致翻了一个内容，看起来比较系统全面化，对于我这种刚入门的人来说，还是挺适合的
•   看看可以，具体还是要看实际操作经验。
•   很适用,正在学习中.
•   比较实用，对于搞企业的人来说。
•   是先看了评论才买，大家都说适合初学者，简单看后觉得内容重复。
•   适合初学者了解认识事务
•   书本内容通俗易懂，适合刚入门的人看，可以学到不少东西。推荐大家购买
•   内容比较浅，适合刚入职场的HR.
•   内容比较细 很有帮助
•   跟切身利益相关，实用
•   有实例，有理论，是我想要的书，不过个人感觉如果实例再多些更好，理论的东西过于枯燥，看多了就缺乏看下去的勇气了。
•   我买来给老板看的，也是给我自己看的。最近小企业招人很难，也许是该改变我们的招人方式了。看这本书或多或少改变了一点。
•   本人是HR专员，此书很适合初学者使用，里边有很多案例和通俗易懂的文字，不会让人有枯燥和难懂的感觉，超赞！
•   招聘实务，对如何实施有效地招聘举了很多有效的方法和实例，并非纯理论的泛泛面谈，不错，值得推荐~
•   笼统的介绍，罗列，像烂教科书一样味如嚼蜡，你需要有自己的眼光，从一堆沙子中找到一点闪光的东西。不知道为什么评分还挺高。这是太多中国书籍的通病。罗列堆砌表面肤浅，没有真知灼见。
•   对刚进人力资源的应届生或大学生还有些用。主要是理论的东东，案例实战性差，对有HR经验的人来说，只能随手翻一下。
•   内容理论+实践，较好。
•   书的质量不错，内容对我这初学者来说，是很不错的