战略管理

出版时间：2011-3  出版社：机械工业出版社  作者：【美】A.A.Thompson等，【中】蓝海林等，合著  页数：247  
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内容概要

　　
本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。
　　
本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

作者简介

　　小阿瑟 A.
汤普森，亚拉巴马州立大学，先后从田纳西大学获得学士和博士学位，曾执教于弗吉尼亚理工大学和亚拉巴马州立大学。1974年和1982年分别于哈佛商学院做访问学者。他的研究主要集中于企业战略、竞争和市场分析等，发表论文近30篇，著有教材5部。

书籍目录

总序
作者简介
前言
第1章　战略的定义及其重要性
　1.1　战略的定义
　1.2　战略的制定与执行过程
　1.3　战略制定者与董事会的角色
　1.4　战略的重要性
　本章要点
　练习
第2章　企业外部环境分析
　2.1　外部环境的要素
　2.2　外部宏观环境
　2.3　行业和竞争环境
　2.4　竞争对手的分析
　2.5　关键成功因素的识别
　本章要点
　练习
第3章　企业内部条件分析
　3.1　企业的资源和能力
　3.2　企业的核心竞争力
　3.3　swot分析
　3.4　评价当前战略与竞争优势
　本章要点
　练习
第4章　战略制定：发挥与建立竞争优势
　4.1　五种竞争战略
　4.2　外包战略
　4.3　进攻与防御战略
　4.4　基于互联网的竞争战略
　4.5　职能战略的选择
　本章要点
　练习
第5章　国际化战略
　5.1　国际化的动因
　5.2　国际化的外部环境差异
　5.3　多国竞争和全球竞争
　5.4　国际化进入与竞争的战略选择
　5.5　国际竞争优势的获得
　5.6　进入新兴市场中竞争
　5.7　新兴市场企业的国际化
　本章要点
　练习
第6章　多元化：业务组合的战略
　6.1　多元化的时机
　6.2　多元化的理论依据
　6.3　多元化战略的类型
　6.4　垂直一体化战略
　6.5　多国多元化战略
　6.6　评估多元化公司的战略
　本章要点
　练习
第7章　战略的推进方式
　7.1　战略推进方式的分类
　7.2　战略联盟与合作
　7.3　兼并与收购战略
　7.4　业务重组
　本章要点
　练习
第8章　构建适合的组织
　8.1　战略执行的框架
　8.2　构建一个合适的组织
　8.3　人员配备
　8.4　构建核心竞争力
　8.5　组织结构
　本章要点
　练习
第9章　管理内部流程
　9.1　整合资源
　9.2　制定政策和程序
　9.3　持续改进
　9.4　建立信息与操作系统
　9.5　建立与绩效挂钩的激励机制
　本章要点
　练习
第10章　企业文化和领导能力
　10.1　建立促进战略实施的企业文化
　10.2　领导战略的执行过程
　本章要点
　练习

章节摘录

版权页：插图：公司战略的核心是采取一系列步骤来加强公司的长期竞争地位和财务绩效。杰出公司的战略通常同时包含了进攻和防御的元素——一些行动对竞争者的市场地位直接提出了挑战，并试图建立竞争优势；另外一些行动旨在防御来自竞争压力的威胁、竞争对手的策略以及其他威胁到公司安宁和发展的活动。强大战略和普通或薄弱战略之间的最大区别是，管理者在市场和企业内部打造一系列行动步骤的能力，这些行动步骤能够产生可持续的竞争优势。具有竞争优势的公司会有良好的发展前景，能够赢得市场并实现高于平均水平的利润，而没有竞争优势的公司，将冒着被对手战胜的风险，并且或者受困于表现平庸的财务业绩。构筑竞争优势最常使用的四种战略方法是：（1）争取成为行业中的低成本供应商，由此获得相对于竞争对手的成本领先竞争优势。沃尔玛和西南航空公司就是因为他们取得了领先于竞争对手的低成本优势而赢得了市场领先的地位。

编辑推荐

《战略管理:获取竞争优势(原书第17版)(中国版)》：联合国际顶尖教育出版机构，针对广大师生需求，精心制作推出精选国际经典畅销教材，邀请国内该领域最有影响的名家合著而成根据国内教学需要，对教学大纲要求的知识点进行整合，对与国内教学要求不符部分适当删改，既保留国外经典教材的原汁原味，又更符合中国教学的需要精选保留原书中经典案例，同时适量补充本土案例，以解决学生所反映的“与中国市场实践操作相脱节”的矛盾，使国际先进教学理论和中国实践更好结合系列囊括了经济管理领域各门核心课程

用户评论 (总计42条)

•   理论性很强，作者着重从建立竞争优势的角度 介绍战略管理的知识，里面有不少经典精辟的观点
•   中美两位大师倾力之作，战略管理
•   比较以前看过相关的一些书籍，这本教材所提到的战略管理分析使用的分析方法将的很详尽。
•   眼光和战略对于当代管理界是最重要的，这本是是导师推荐的
•   经典的学术书籍，对于系统了解战略知识会有帮助的，不过，其实还希望能有更多新意。
•   买了写论文做参考的，挺不错
•   中西结合，理论联系实际
•   课本内容详细，值得研究
•   书还没有看完，讲的深入浅出，案例较新。
•   完美的书籍
•   学习用书，很不错。
•   这是经典书，买来收藏学习的。
•   书很好，配送也很及时快捷。
•   是我们课上要要用的书，跟学校发的一样
•   刚买完就有活动了，郁闷
•   快递很快！早上拍的，晚上就送到了！
•   送货速度很快，价格便宜，是正版的
•   价格还算可以，物流实在一般
•   如何能获得更强的竞争优势，我们做好战略吧。
•   经典管理图书，值得阅读。
•   书薄了点，推荐教材
•   直白，容易理解
•   书还可以，包装太简单
•   好书，开卷有益，老公说不错。
•   个人觉得85分吧
•   还将就，只是我本想买的参考书，这是删减版，不是很喜欢。还有，你是删减就直说，别冒充大师，真心不喜欢
•   原书17版大半部分都是最新的完整案例，本书将后半部分完全删掉，只在章节间穿插小案例。原版更新集中在经典案例的更新上，理论部分改动很小。声称17版却没了17版的案例，其实用价值与16，15版有何差异？管理科学应该重实践而非理论，缺乏案例使本书的价值大打折扣。
•   这个还真不错--不过外文版的那么厚，中文的居然那么薄。。。
•   因为书很好必须值五星正好十字
•   先批评一个，书的材质较烂，给人很廉价的感觉。内容非常精彩！极其适合初学者！是真正战略管理入门书籍
•   就是书的纸张质量不是挺好
•   一部剖析企业内外部环境的好书
•   没有过多华丽的东西，把概念说清，架构简洁，拿来做初期培训教材了
•   对应英文版 不错 很实用
•   好，速度快，书本也不错
•   很容易懂，是一本给本科生用的书，但是读起来还是对我有很大的帮助，尤其是在工作上的帮助很大，让我对战略更加有理解。受益匪浅，我会好好读的
•   之前在图书馆看了《华章国际经典教材•战略管理(中国版)(原书第3版)》，以为这是那本书的升级版本，买回来看了几页，实在是太烂了，不要说别人，就是我学人力资源看了都想吐，书中的内容泛泛而谈，就讲些概念性的东西，一个问题都没讲清讲透，对这本书太失望了！
•   很好 没有笔记 基本是新的 没有臭味 很喜欢 赞一个
•   不错哦，一如既往^^……
•   书好好喜欢啊
•   战略管理，确实很超前
•   增加的对中国情境的分析和理解很不错