出版时间:2011-1 出版社:机械工业 作者:欧阳海淼 页数:223
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前言
从十多年前一名普通的导购员成长为今天优秀的培训师,继而将多年的经验与心得整理成册,希望借此机会让更多的人分享与学习,欧阳老师此举实属难得。当我拿到《店长应该这样当》这本书的书稿时,十分欣喜于欧阳老师的投入和执著,这本书里包含了作者多年的心血,字里行间饱含着对这份事业的热情。从事服装行业多年,我曾经感慨这是一个缺乏人才的行业,但是欧阳老师的执著让我相信——这样的培训师将不断影响我们的终端导购员,通过不断传播终端销售的系统知识,在消费市场日趋国际化的今日,将会推动越来越多的行业人才涌现。在市场销售这个精彩的舞台上,将会有越来越多的优秀人才投入其中。而培训师,却像幕后的导演,一心倾注于前台的店长、导购、销售人员的表演,他们只是默默地观察、记录、总结,他们需要一直身处表演的情境当中,但又不领受精彩演出后的荣光。培训是一项极具挑战的工作,培训师本人每时每刻要吸收新的知识,要不断归纳总结,不断授予他人新的信息,还要讲究传播的方法与技巧,更重要的是在传播知识与信息的同时,要将人生的领悟分享给他人。当欧阳老师开始着手撰写自己的第一本书时,我相信她已经全身心投入到这个“极具挑战”的培训事业了,在这个旅程里还有更多的艰难与挑战,也许这本就是一项“苦旅”,但对于她来说却乐在其中。《店长应该这样当》这本书里有很多深入浅出的案例,看得出这是作者本人职业与生活经历的提炼。这说明作者在自己的工作中善于发现与总结,而这一点也正是一位优秀店长必须具备的能力,与人交流是一项最大的学问,而如何保持诚挚的心,是我们一生都学不完的课程。欧阳老师的第一本书,已然是向店长们抛出一串解惑的钥匙,它给我们带来很多实用的信息以及学习的启示。学习的境界,是能将所学用之,所悟分享之,所感影响之。一个人拥有不是拥有,全世界拥有才是真的拥有,比如科学、文明、幸福。有幸能看到欧阳老师的课堂分享结集成册,通过书册更广泛地影响终端销售人员。站在服装行业的角度,我期盼的人才辈出之时,相信为时不久,更多的人会为中国时尚行业之崛起而出一份力。书写得虔诚,弥足珍贵。希望欧阳老师今后给我们带来更多的惊喜。
内容概要
在人们的印象中,服装行业属于暴利行业,但对于业内人士来说,服装行业暴利、开店就赚钱这些概念已是很久远的事情了。如今整个行业都处在品牌多、竞争大、促销频、顾客挑的大环境下,服装代理商和加盟商的生意越来越难做。那么,如何让门店业绩倍增的经营策略就显得尤为重要。 这就是本书要讨论的话题。本书涵盖起点篇、销售篇、人才篇、货品篇、卖场篇等内容,书中加入作者多年的终端销售实战经验,从根本上帮助目标读者解决问题,帮助门店业绩倍增,成为最旺的服装店。本书是国内第一本面对零售终端一线店长、销售管理人员、加盟商的简单易操作的傻瓜教材。
作者简介
欧阳海淼,《前沿讲座》专家讲师、国家注册企业培训师、中华讲师网特聘VIP讲师、门店销售管理专家。从终端一线门店成长起来的实战派专家,多年来一直致力于零售行业的管理和培训,曾任多家知名品牌全国培训负责人,精通零售行业终端管理及零售门店培训,尤其擅长门店业绩提升类和门店管理类培训。培训近两百场次,学员上万人次。欧阳老师作为一名从终端成长起来的培训师,透彻了解门店人员内心及顾客心理,擅长在课程中加入成长心得,相似的成长经历使其极易与学员引起共鸣,现场气氛热烈,感染力强,同时贴近终端实战。擅长解决的问题:门店销售业绩提升、门店经营管理、终端员工管理、终端服务能力提升、品牌经营等。
书籍目录
推荐序一推荐序二前言第一章 起点篇:最旺门店,赢在起点 第一节 相邻店铺为什么业绩悬殊? 第二节 业绩的差异从什么时候开始的? 第三节 你应该关注哪些盈利点? 第四节 顾客能被我的店铺吸引吗? 第二章 销售篇:服装这样卖才畅销 第一节 谁抢走了我的顾客——同样客流量为什么进店率不同? 第二节 谁吓跑了我的顾客——如何解决深度接触率的问题? 第三节 谁让顾客下不了决心——为什么成交率过低? 第四节 谁拿走了顾客的钱包——如何提升客单价? 第五节 谁逼走了下一单生意——如何提升续销额? 第六节 谁在赶走我们的顾客—一你还在给顾客“判刑”吗?第三章 人才篇:培养业绩高手 第一节 导购人员的出路在哪里? 第二节 导购没有工作激情怎么办? 第三节 谁才是销售高手? 第四节 怎样才知道我找对了人? 第五节 如何培养销售高手? 第六节 如何让高手拼命做业绩? 第七节 如何激发店铺内部的良性竞争? 第八节 如何把合适的人放在合适的位置上? 第九节 如何留住高手的那颗心?第四章 货品篇:购销两旺才能少库存 第一节 什么货品是能出业绩的货品? 第二节 怎么让我的商品组合出业绩? 第三节 如何平衡零库存与高业绩? 第四节 上货怎么上? 第五节 季初怎么推新款? 第六节 高价位货品怎么卖? 第七节 为什么货品卖不出去? 第八节 畅销款断货怎么办? 第九节 季末滞销款怎么办? 第十节 如何让断码货品动起来?第五章 卖场篇:高人气的秘密武器 第一节 什么样的卖场是出业绩的卖场? 第二节 怎么让我们的卖场吸引人气? 第三节 为什么陈列总是中看不中用? ……附录 店长周工作总结后记
章节摘录
插图:散会了,小黎闷闷不乐。这时,旗舰店的店长王姐找到了她,王姐可是位老资格的店长了,前后带出来好几个店长,现在公司正准备提拔她做督导呢。虽然小黎不是她带出来的,但她也久闻王姐的大名,小黎赶紧向王姐求救。王姐笑了,说:“小黎,记得以前培训时老师讲过这个问题。”王姐为她作了以下分析:影响业绩的因素有:所在商圈、店铺位置、客流量、气候、当地消费习惯、店面形象、灯光、服务、货品、人员、物流、陈列、促销、品牌、销售技巧……终端无大事。任何这些小的细节,都有可能影响到我们的业绩。那么在这么多的因素中,到底哪些是影响业绩的重要因素,哪些又是我们可以掌控的呢?纯粹依靠促销,高业绩能长久吗?除了店铺选址、店铺面积、品牌效应、货品适销等一些客观原因外,有哪些是我们在现有的状况下,可以作出调整,从而可以创造出更多的利润呢?相信这是我们每个人都关注的话题。我们来看这样的一个公式:营业额=客流量×进店率×深度接触率×成交率×客单价×续销额其中,客流量,即在一定时间内店铺前客流的数量。进店率,即你的门口的客流量是多少,进店的几率有多大。我们常常会看到,在店门口的人流不少,但这些人流对你而言并不是有效的客流,因为他们根本没有进你的店,这个就是进店率的问题。如果你要想让业绩倍增,进店率的提升是至关重要的。
后记
搁下笔,我终于可以松口气了。从接到出版社的约稿开始,到现在最终完稿,断断续续共用了半年多的时间。由于中间有很多工作的穿插和其他活动的安排,我的时间也很紧张,经常是争分夺秒,挑灯夜战。其中对前期提纲和选题的反复修改,断断续续就用了三个多月。真正的正文,我是集中在三个月的时间完成的。这段时间,除了到企业上课之外,大部分时间都在奋笔疾书,尤其是节日期间。因为在我们零售行业,一般很少在节日期间开课,所以今年我的整个国庆大假是在“噼里啪啦”的键盘声中度过的,这也算是我有史以来最勤奋的一个国庆节。这本书是我的第一本书,里面包含了太多的心血。感觉就像我的孩子一样,经过了半年多的酝酿,终于来到了世上。出书的人很多,但也有一些人不一定是自己亲自写书,而这本书,我是真正自己一个字一个字敲出来的,因为这就像是我的孩子,我希望我的孩子血统纯正,品德优秀。它可以不完美,可以不张扬,但一定要有用,一定要能帮助到别人,不然,那就有违我出书的初衷了。书中的案例,大部分都是我十多年以来工作中的真实场景和真实体会,只不过换了个时间、空间和名字罢了。这本书很平淡、很琐碎,里面的案例和故事可能很多做终端的朋友都很熟悉,因为,这就是终端,这就是我们销售人员面对的一切!我力求用平实、真诚的语言来描述,力求用无华的文字、真实的案例、深入的分析,为大家提供切实的帮助。
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