出版时间:2010-10 出版社:机械工业 作者:(美)简R.威廉姆斯//苏珊F.哈卡//马克S.贝特纳//约瑟夫V.卡塞罗|译者:赵银德//张华//屠立峰 页数:420
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前言
万丈高楼,起于平地;千里之行.始于足下。这一道理同样适合于如今的商业经营,特别是伴随着商业世界丑闻事件的不断爆发,经营管理的根基——精心计划、谨慎实施——重新成为热门话题。然而,要夯实这个根基离不开企业正确决策所不可或缺的信息,特别是高质量的会计信息。这样.直接服务于企业内部各级管理决策信息需要的管理会计当属今天及未来管理者所必须掌握的专门技能。由美国知名会计学教授简R.威廉姆斯博士领衔撰写的《会计学:企业决策的基础》之管理会计分册就是这方面的权威之作。能持续更新达14版之多.出版40多年之久,其强大社会影响力可见一斑。在承袭过往各版长处和传统特点的基础上.最新版的“管理会计分册”进行了几方面的完善:一是结构更有逻辑性.内容更具可读性;二是紧密联系商业世界大事.特别强调了伦理、欺诈与公司治理对会计实践和企业界的重要性;三是增加了各种难度不一的习题和案例,不仅有助于读者深入领会所学理论,也为读者提高实践应用能力提供了机会。本书由赵银德、张华和屠立峰翻译。岑颖、喻雁、周彦、彭宏华、常光辉、赵叶灵等参与了部分初稿的翻译。最后,由赵银德、张华和屠立峰对译稿进行了全面的修改、审核与统稿。由于译者水平有限.难免有不当之处.敬请读者批评指正。
内容概要
已经出版40多年并持续更新达14版之多,其在美国高校的流行程度及影响力可见一斑。在承袭过往各版长处和传统优点的基础上,新版在结构上更有逻辑性,内容也更具可读性;同时全书紧密联系世界商业事件,特别强调了伦理、欺诈与公司治理对会计实践和企业界的重要性,特别的,作者增加了各种难度不一的习题和案例,不仅有助于读者深入领会所学理论,也为读者提高实践应用能力提供了帮助。强调会计伦理问题。每章均就伦理问题进行了讨论,并为此而新增了“伦理、欺诈与公司治理”专栏。会计循环清晰明了。在前几章中以图示方式将会计循环表述为清晰而有趣的几个步骤。提高问题处理能力,借助于一系列专栏鼓励学生学会从决策制定者的角度来思考现实问题。
作者简介
作者:(美国)简 R·威廉姆斯(Jan R.Williams) (美国)苏珊 F·哈卡(Susan F.Haka) (美国)马克 S·贝特纳(Mark S.Bettner) (美国)约瑟夫 V·卡塞罗(Joseph V.Carcello) 译者:赵银德 张华 屠立峰
书籍目录
《管理会计分册》译者序 教学建议第16章 管理会计:经营的助手 16.1 管理会计:基本框架 16.2 生产经营的会计处理 16.3 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第17章 分批成本制与制造费用的分配 17.1 成本会计系统 17.2 分批成本核算 17.3 作业成本核算 17.4 成本会计系统的发展趋势 提供更多更高质量的信息 17.5 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第18章 分步成本核算 18.1 产品与服务的生产以及核算系统 18.2 分步成本核算 18.3 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第19章 成本核算和价值链 19.1 价值链 19.2 作业管理 19.3 目标成本核算过程 19.4 精益存货管理系统 19.5 全面质量管理和价值链 19.6 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第20章 本一量一利分析 20.1 成本一产量关系 20.2 成本性态与经营利润 20.3 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第21章 增量分析 21.1 变化市场的挑战 21.2 相关成本信息的概念 21.3 一般经营决策中的增量分析 21.4 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题 综合练习题:吉尔斯特公司第22章 责任会计与转移定价 22.1 责任中心 22.2 责任会计制度 22.3 财务报表中的责任中心报告 22.4 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第23章 经营预算 23.1利润丰厚但现金短缺 23.2 编制预算:计划和控制的基础 23.3 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第24章 标准成本系统 24.1 标准成本系统 24.2 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第25章 经营业绩的激励 25.1 激励与实现目标一致 25.2 杜邦系统 25.3 对投资报酬率的批评 25.4 剩余收益和经济增加值 25.5 平衡计分卡 25.6 管理层薪酬 25.7 总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题第26章 资本预算 26.1 资本投资决策 26.2 总结 26.3 作者对本书的总结 学习目标小结 关键术语 示范题 自测题 讨论题 简测题 练习题 练习题二 练习题三 案例题附录A家得宝公司2005年度财务报表 A.1 管理层对财务报表所负的责任 A.2 管理层关于财务报告内部控制的报告 A.3 独立注册会计师事务所的报告 A.4 合并利润表 A.5 合并资产负债表 A.6 合并股东权益及综合收入表 A.7 合并现金流量表 A.8 合并财务报表附注1之重大会计政策概述 A.9 近10年财务与经营成果汇总附录B货币的时间价值:现值和终值 B.1 概念介绍 B.2 终值 B.3 现值 B.4 财务工具的评估讨论题练习题附录C企业组织形式 C.1独资企业 C.2 合伙企业 C.3 公司 C.4 合适企业组织形式的选择将现有企业改组为公司 C.5 对合伙企业会计的深入探讨讨论题练习题
章节摘录
插图:精益制的特征是原材料、在产品和产成品等存货非常少或不存在。原材料仅仅在需要时才安排送达,而且产品会很快地从一道工序流转到下一道工序,无须经过临时的库存设施。在精益制度下,产成品不超过现有的客户订购量。储存大量存货往往会发生很高的成本,而且现金被锁定在存货上会引发流动性问题。一旦存货受损或过时,那么公司的投资将无法收回。精益制的目的之一就是减少或消除与储存存货相关的成本,而这些成本大多是不会增加产品价值的。e精益制不仅仅只是管理存货的方法,它也是一种要在整个生产制造过程中消除非增值作业并提高产品质量的经营哲学。正如之前所讨论的,非增值作业这一术语是指那些不能直接为客户增加产品价值的功能。非增值作业的例子包括储存直接材料、调整机器设备、机器设备或雇员闲置等。通过减少或消除非增值作业而取得的成本节约通常不会影响客户满意度。与此相反,增值作业会增加产品对客户的价值。具体情形包括产品设计、全制造过程、依据客户的特殊要求进行生产以及构建畅通的分销渠道。19.4.1 精益制、供应商关系与产品质量有效精益制的最重要目标也许就是在不损害产品的质量的前提下控制产品成本。这一目标在一定程度上是通过精心选择有限数量的供应商并与之建立和培养牢固持久的关系来实现的。与供应商维持可靠的关系,对于维持产品质量的长久稳定是非常必要的,即便有时供应商的要价可能不是最低的。理解这一点非常重要。产品质量的高低取决于质量最低的组件。因此,如果以质量为目标,那么原材料的成本就不应成为选择供应商的决定因素。事实上,略高的价格很可能会带来长期的质量改进和成本节约。例如,一旦可靠的供应商具备了长期稳定地提供高质量原材料的能力,那么实施精益制的制造商就可以在收到原材料时,减少用于检查和测试的时间。
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