制造业6S精益管理

出版时间:2010-7  出版社:机械工业  作者:孙少雄//邱杰  页数:238  

前言

  6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。其具体含义可以参考第一章第二节的相关内容。  6S活动起源于1955年的日本企业,时至今日,全世界的很多企业都普遍认为6S活动是提升员工素养、夯实企业基础最重要的管理活动。国内企业广泛推广6S活动已有十多年了,不管企业推行6S活动层次的高与低、时间的长与短,业界对6S活动成果的正面评价远超过负面的抱怨。当然,由于企业推行6S活动的深入程度和持续改善力度的差异较大,效果也有较大差别。如,6S活动推行到初级的企业,获得的效果可能是整洁的工作环境;推行到中级的企业,在环境得到较大改善的同时,管理力、规范性也得到了较大提升;长期持续推行到高级的企业,感受最大的应是员工的整体素养的提升,并且企业逐步营造了良好的工作氛围。

内容概要

本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。  本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

作者简介

孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司(美资)品技部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理,有多年的国际化背景管理和培训经验,其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合,便于推广,可操作性强,演讲

书籍目录

前言 导读 上篇 6S精益管理基础篇 第一章 国际制造业发展背景下的6S精益管理    第一节 “精益”是全球制造业的发展趋势     第二节 6S精益管理是什么    第三节 为什么要推行6S精益管理    第四节 6S精益管理与企业素质改善    第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施  中篇 6S精益管理导入篇 第二章 准备做得好,事半功倍    第一节 诊断你的企业:6S精益管理现状确认    第二节 高效的6S离不开科学的推行计划    第三节 播种才有收获:6S宣导及教育训练   第三章 6S行动化的六大步骤    第一节 舍弃不必要的东西——整理    第二节 让所有的物品“有家可归”——整顿    第三节 日常清扫程序化——清扫    第四节 整洁是现场管理的要素——清洁    第五节 排除一切隐患——安全    第六节 构筑明朗化的现场——素养   第四章 让6S行动固化:文件化、制度化    第一节 6S精益管理活动行动指南    第二节 如何制作标准定置图    第三节 员工素养手册    第四节 6S精益管理活动竞赛管理办法    第五节 交一份让6S更有成效的工作总结   第五章 习惯化是成功的催化剂    第一节 规定数量的整理    第二节 推行“三易”原则的整顿    第三节 清扫点检也要习惯化    第四节 现场整洁、舒适习惯化    第五节 安全生产日常化    第六节 推进公司员工素养的持续提升    第七节 6S习惯化的有效工具:每天5分钟6S    第八节 让6S精益管理在班组落地生根    第九节 通过内部评审使员工行为习惯化   附录A、B(规范性附录)  下篇 6S精益管理预防篇 第六章 预防6S,从“心”开始    第一节 精益:一种新的世界观    第二节 提前打一针能省九针    第三节 用力与用心皆不可少    第四节 消除员工心态:身教胜于言教   第七章 预防6S,落实到行动    第一节 从未雨绸缪开始:预防整理    第二节 一切管理都有依据:预防整顿    第三节 以不再污染为出发点:预防清扫    第四节 任何时候看上去都很好:预防清洁    第五节 安全永远第一:安全的预防    第六节 指责制度:为了素养的提高   第八章 全员参与,持续改善    第一节 一步一个脚印,实现个别改善    第二节 自主保全    第三节 专业保全    第四节 其他改善活动  后记

章节摘录

  上篇 6S精益管理基础篇  第一章 国际制造业发展背景下的6S精益管理  第三节 为什么要推行6S精益管理  企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的,要推行6S精益管理亦是如此,该活动的目的主要有以下3个:  1.创造一个明朗舒爽的工作环境  企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段,企业的工作环境不是企业的当务之急,不适合导人6S精益管理活动。当企业渡过生存阶段后,面临的是如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。这个时候企业已经具有一定的规模,创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。  2.人造环境,环境育人  6S起源于日本,因为日本是一个岛国,日本古人出海的时候,要带一点淡水。因为船上不能带很多东西,生活环境迫使他们必须比较精简,所以日本在推行6S时因为有思考和行为习惯上的传统就比较容易,从日本的家庭到学校到整个社会都比较容易推行6S。在欧美国家推行起来也比较容易,因为欧美国家是强调“yes”和“no”的国家,什么东西都会进行切割,且分得很清楚,整个思考和做事风格都较为趋同社会环境,因此推行起来也比较容易。  推行6S精益管理有一定难度的是我们国家,有些企业内部员工对事物的判断标准比较模糊。因此,中国推行6S要下大力气,使之进入到人们的意识当中,否则这种管理工具很难应用到我们的工作中。推行6S精益管理首先要创建一个地物明朗化的环境,让我们的新员工进来很快就能够上岗操作,哪些是对的,哪些是错的,一目了然。让客人也很清楚,进来之后不用问,就能找到自己要找的人,自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化,来改变人的思考方式与行动品质,从而改变公司的管理水准。

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用户评论 (总计41条)

 
 

  •   本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。
  •   制造业6S精益管理:现场改善利器
  •   该书很全面的解释6S精益管理的措施和方法
  •   制造业要搞好6S 必看的一本书
  •   简直就是一本现场管理实例和工具的集锦。很好。
  •   对于关注精益生产的企业管理层 这本应该是必须参考的手册
  •   是帮助公司员工学习6S管理的一本好书!
  •   精益生產的地基就是TWI and 5s這是介紹詳盡的書
  •   这是一本非常有用的书,对于企业的6s的推行,有很大的帮助
  •   工厂里的人员需要,选了半天,觉得这书不错。同时还选了其他三本。书已经收到了。正版,很好。
  •   工厂培训用书,目前已反馈信息不错的!
  •   因为工作的关系,接触到这本书,很全面,希望能够得到启发并运用到实际中去。。
  •   还行吧,就是送货包装很差,应当注意一下。
  •   今天刚刚收到,还没看,先给个好评吧
  •   昨天收到书,网上稍微看了一点,感触很深,想想应该会有很大的帮助
  •   看起来很容易。
  •   还不错,是看到有朋友买了,然后再**当买,当当家卖书可是强项。
  •   整理,整顿,清扫,清洁,安全,值得一看的好书,非常不错,就是发票给我开错了
  •   很好的书,值了!
  •   老公让买的,据说不错
  •   价格应在低一些
  •   也是帮朋友买的,他们感觉不错
  •   书中还配有图片,更加形象。内容不错,比较有用!
  •   非常OK!
  •   本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
  •   不错的书,适合做制造业的熟悉一下流程
  •   这本书介绍不错,实践图片及例子挺详细。可以看看。
  •   研究后再说啊
  •   帮老公买的书,他说很喜欢!
  •   要仔细琢磨 才能深刻掌握书的内涵
  •   有很多值得学习的内容。
  •   有些許幫助
  •   送货还比较及时,但要的发票没有给开,不知什么原因,望客服看到后给我寄过来。
  •   还是不错的,一直喜欢这类书
  •   此书对于6S管理概念不清楚的朋友可以看看,内容很容易理解,深度不够
  •   总体上来说还不错,理论结合实际案列,阐述了6S的内容,以及实际可操作的步骤。但是后面的几章却显得有些生硬,不知是作者从其它地方引用还是其它什么原因,另外还有几处校对有问题。
  •   权当看小说好了
  •   不是学生用的,就是老总放在办公室充门面用的。内容范范,书的质量很好,每页的字很少
  •   择其善者而从之 其不善者而改之
  •   17号买的,21号才收到的,年底快递慢情有可原,但是买了9本书是要送人的,有一本《工作重在到位》脏的不行,当时拆包当当快递也看见了,要不是着急送人就退了,实在是没办法,但是花钱买脏书,心里多少有点不舒服~~~~
  •   不错!不错!很实用, 比较便宜
 

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