三本管理

出版时间：2010-1  出版社：机械工业出版社  作者：许正文  页数：217  

内容概要

　　《三本管理：危机时代的汽车企业赢利之道》在逻辑架构上采用了启承转合的传统规则，整体结构上分为四篇共13章。　　第一篇是本义篇，重点在于揭示三本管理的本质，开启三体管理的主题。从《红楼梦》里抽出四个最具有变革性和战略性的问题，引申到世界500强的管理主线，并以此提炼出本书的核心思想：卓越企业的三昧真火——成本优势、人本优势和资本优势。　　第二篇是价值篇，承接三本管理的本义，重点在于结合著名企业案例的分析，阐述三本管理对成功企业和卓越企业的重要性以及战略、战术价值。本书中描述的许多故事和案例，将以极其引人入胜的方式把读者带人三本管理的无限传奇中。　　第三篇是精髓篇，和盘托出本书的重点，即三本管理的实务。阐述了三本管理的各自应用，包括成本管理的六个侧面，人本关怀的五大误区，以及资本运营的14道金牌，每章同样都精选了一个典型案例进行切人式分析，使读者能有更切实的参照。第四篇是升华篇，旨在帮助已经成功的企业或者已经顺利运营的企业，通过三本管理进一步提高企业的战略优势，重点勾勒了三本管理的战略主线、逻辑主线，以及聚合应用和创新。

书籍目录

前言第一篇　三本的本义第一章　透过红楼看企业的失败第一节　为什么王熙凤的强人管制治标不治本一、集团成立的背景和基础二、集团的组织结构及权利分配三、王熙凤的管制特点及其不足四、启示第二节　探春的改革为什么无疾而终一、探春的体制改革二、探春的管理流程改革三、探春改革失败的原因四、启示第三节　政府公关为什么是荣宁集团的双刃剑一、政府公关的利弊二、启示第四节　四大家族的战略结盟为什么不能多赢第五节　汽车企业个案分析：克莱斯勒在中国战场的折戟沉沙一、合作伙伴二、产品、品牌、定位三、销售渠道四、启示第二章　三本管理：卓越企业的三昧真火第一节　世界500强企业的管理主线一、波特竞争优势理论与4C理论二、从资源驱动、资本驱动到创新驱动第二节　企业与企业家的本质一、企业：做加法还是做减法二、企业家：约束优先还是激励优先三、三本管理：理论创新还是方法创新第三节　太上老君的三昧真火第四节　三本的起源第五节　汽车企业个案分析：日本汽车工业的崛起一、政府推行产业保护政策二、政府在财政信贷上对汽车给予大力支持三、政府促进汽车产业集中四、启示第三章　三本管理的哲学渊源：三原色规律第一节　红：血液（成本），企业的生命线第二节　黄：灵魂（人本），企业的主宰第三节　蓝：基因（资本），企业的核能第四节　汽车企业个案分析：丰田汽车的卓越管理第二篇　三本的价值第四章　成本控制：卓越企业的基础第一节　食不果腹的红军为什么能横扫百万“国军”一、红军与“国军”的力量对比与动态变化二、红军的制胜法宝三、启示第二节 日本制造为什么能战胜欧美制造一、什么是日本制造二、日本制造战胜欧美制造的武器三、启示第三节　格兰仕的全球贴牌战略一、什么叫贴牌生产二、格兰仕贴牌战略的特点和成效三、启示第四节　西南航空如何连续10年成为美国航空业最赚钱的企业一、西南航空的奇迹二、西南航空的管理精髓三、启示第五节　汽车企业个案分析：尼桑汽车如何涅椠重生一、行业背景……第三篇　三本的精髓第四篇　三本的升华参考文献

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