公司的概念

出版时间：2009-9  出版社：机械工业出版社  作者：彼得·德鲁克  页数：255  译者：慕凤丽  
Tag标签：无  

前言

　　我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。　　改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。　　德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

内容概要

本书是德鲁克著作中非常重要的一本书，它是第一次将企业视为一种“组织”，首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的，它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车公司。在书中，作者研究探讨了组织的“管理”功能、工作职责、人力资源，处理内部权力关系和需要使组织有序的基本原则等问题，并且提出和讨论了社会变化与组织变化等问题。

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
    1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香

书籍目录

出版说明推荐序一（邵明路）推荐序二（包政）译者序1993年版序1983年版序初版序第1章　一国之内的资本主义 第2章　作为人类成就的公司 　1　生产型组织　2　分权　3　运行机制　4　小企业合伙人　5　分权管理可以成为典范吗第3章　作为社会性组织的公司　1　美国人的信仰　2　工头：工业社会的中产阶级　3　工人第4章　工业社会的经济政策　1　“规模庞大的祸因”　2　生产是为了“有用”，还是为了“盈利”　3　充分就业可能达到吗1983年版跋

章节摘录

　　第1章一国之内的资本主义　　1　　这本讨论美国工业社会核心问题的书是基于这样一个假设前提的：除非发生重大灾难，比如一次全面的战争或者整体的萧条，任何事情都无法动摇绝大多数美国人放弃对于自由企业经济体制的信念。这并不表示历史必将证明美国人民持有这样的信念是正确的，也不表示历史必将使他们的这种信念成为典范，但这却意味着美国的政治家和经济家只有一种选择：努力推行自由企业体制。因为很显然，任何不是基于自由企业而是基于其他方式来组建我们经济和社会体制的尝试一不管是因为自由企业体制不能发生作用还是认为自由企业体制不够理想——都将导致美国社会政治信仰与社会现实之间的冲突，导致人们愿望与行动之间的冲突，这种冲突将危及我们国家的团结，使我们的政治经济系统趋于瘫痪。因此，美国政治的核心问题就成为：自由企业体制如何运行以及它的要害在哪里；它能够发挥哪些作用，不能发挥哪些作用；还有哪些问题有待于解决？　　美国推行自由企业体制的能力不仅能决定国内稳定，而且还将决定世界的和平。因为战后的世界和平与现代西方历史的世界和平不同，它不再取决于各国在政治、社会和经济方面的信条与制度是否一致，而是取决于政治和经济体制完全不同的国家是否愿意并能否和平相处。只有每个大国都能够证明它的特有体制既稳定又成功，维持世界和平这项史无前例的任务才有可能被完成。我们逐渐意识到，能够实现稳定而成功的“一国之内的社会主义”才是苏联愿意维持和平的前提。同样地，我们现在必须认识到，美国参与维持列强世界和平的能力是基于政治和社会秩序的竞争法则的，它依赖于我们构建一个成功、稳定和自信的“一国之内的资本主义”的能力。因此，推行我们的自由企业体制——作为民主力量和统一的基础并作为其他国家的典范——是美国能够为世界和平做出的最重要和最直接的贡献。　　持有这样的观点，本书并不想为自由企业辩解什么，相反地，我们应该比自由企业的反对者更多地质疑现有的体制。我们应该要求自由企业不仅要履行经济职责，还要承担艰巨的社会和政治职责。这一研究并不是证明自由企业是好的或是不好的，而是想弄清楚自由企业能起多大的作用以及如何才能最好地发挥作用。只要美国人愿意去尝试自由企业体制，我们就必须假设自由企业能够发挥作用。　　不过，美国人所说的“自由企业”指的是什么呢？这个词的含义已经变得如此模糊。但我认为总的来说，当人们用到这个词的时候，他们想表达的意思还是清楚的。“自由企业”这个词并不排斥政府针对工商业活动的规范和限制，但它清楚政府的作用是在于设置一个引导工商业活动的框架而不是直接插手商业活动。而且，它也不排斥政府管理或者拥有不管是自然垄断企业还是专门用于国家用途的工业生产的企业，如军工厂；显然美国人并不认为田纳西流域管理局的存在与他们的自由企业信念有冲突，虽然他们不会欣然接受将公共事业、铁路甚至自然资源收归国有的建议，但也不会认为这与自由企业体制的基本原则相违背。　　只不过公用事业不是被视为常态而是被视为需要特别辩解和保护的例外。在公用事业这一限制性领域以外，根据美国人今天所普遍理解的自由企业原则，工商业既不会掌握在由政府任命的人手中，也不会对法庭之外的任何其他政治机构负责，而且这个国家的生产性资源将为私人所拥有。　　自由企业这一概念已广为人知，它意味着人们进一步接受了推动和控制工商业行为的因素——利润，它意味着消费者自主决定他想要什么，价格则是由市场供求所决定的而不是由政治力量所决定。最后，自由企业的概念也意味着人们接受私有、自主经营企业，接受他们生产和销售有利可图的商品参与市场竞争。就是在这种意义上，自由企业这一词语将被用于这次研究的始终。超越自由企业这一定义本身的是大型企业出现了并成为对美国工业社会所进行的任何研究的焦点。

媒体关注与评论

　　全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。　　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇　　在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。　　——微软总裁 比尔·盖茨　　德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。　　——英特尔主席 安迪·格鲁夫　　通用汽车公司无力走出困境的原因大多是本书50年前（1946年）就指出的问题——书中的危言耸听使大多数通用汽车公司的高层领导对我视若无睹。今天这本书最好不是被当做一本关于通用汽车公司、关于制造企业和工商企业的书来读，而是当做一本关于大型组织的书来读。我希望它能引发一场热烈而卓有成效的争论。　　——彼得·德鲁克　　经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。　　——邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席　　德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。　　——陈春花 华南理工大学教授 博士生导师　　一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。　　——赵曙明 南京大学商学院院长 教授 博士生导师

编辑推荐

　　开创了“管理学”新学科，贯通了德鲁克的思想体系，奠定了德鲁克在“组织理论”的历史地位，构建了“企业（组织）、管理、工业社会”之间的内在联系。　　启蒙中国现代管理第一人　　当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。　　只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。　　——彼得·德鲁克　　超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

用户评论 (总计82条)

•   我对管理类的书一直有种说不上来的反感，例如杰克 韦尔奇之流的，我不知道他在美国到底是怎样一个人，反正在中国出的那些个书，封皮无一例外是一张笑容可掬的大脸，然后配上个诺大个标题写什么“赢”、“创新”、“秘诀”、“领导艺术”等诸如此类的关键词，怎么看都像个江湖郎中。　德鲁克也是这样，各类有关他的书籍动不动似乎雷打不动地配上大师！经典！这么几个词，让人极易审美疲劳。　外加上有着刻骨铭心地被父母、老师、老板乃至这个伟大的国家管理过的经历，“管理”这两个词，在我心里也是贬义居多。国内企业管理员工那档子事还需要多说么？说起来天花乱坠，其实归根结底就两个字，听话、干活，奴隶社会的人都懂。　德鲁克《公司的概念》这本书的阅读经历也很偶然，我逛单向街书店，赫然见它打着五折躺在一堆积满灰尘的书里头，心中那点贪便宜的念头又活络了，伸出两指夹起这本书，拎到柜台，眼见漂亮的服务生脸带歉意地帮我拭去满封皮的灰尘，装入一个蛮讲究的大塑料袋，心里还真很受用。　言归正传，读这本书还有一个原因是研究经济学时对公司这个概念有了不少疑惑，看了些科斯和熊彼特写的关于公司和企业的分析，觉的不过瘾，想再找几本，赶巧它撞入我的视线中。　不过，这本书真不是我最初想读的内容，它也绝算不上是一本单纯意义上的管理类书籍。大体内容嘛，便是二战期间，彼得 德鲁克接了个邀请，跑到通用做了一番考察，回来之后把当初人家邀请他，给他下的任务丢一边，自问自答地写着，人类社会进入工业时代了，类似通用这样的工业巨无霸公司是头一次出现了，这可再也不是小打小闹的自由企业了。这叫大规模生产，必然会重构人类社会。靠，那人跟人的关系都要发生些微妙的变化了。得了，你通用也别尽想着怎么管理，怎么提高生产率，怎么造更多更好的东西了，先了解下你必然会给这个社会，给人际关系带来怎样的影响吧。你可不是在简单地生产，你是在重构社会，老兄！　然后嘛，德鲁克就越说越没影了，站到一个思想先驱的高度上去了，对着整个社会疾呼，这已经是一个新的时代了！必须做出新的回应。公司不要再把自己当作是简单地为全体股东负责的团体了，政府也必须调整自己在工业时代的经济政策了，而普通的人们呢，你们那种古典的，老旧的生活理想已经不可能实现了，社会已经变了！　为了组织大规模生产，现代性大企业的诞生，其组织结构复杂程度已经远不是传统意义上的公司所能比的了，它不可避免地改变了社会的结构，使得在其中工作的人顿觉渺小，投入到一个全然陌生，甚至一辈子都有可能不清楚的环境中，这必然带来人在心理上的种种变化，茫然无助。　而一家企业或公司的前进动力在哪呢？德鲁克的回答是，人的想象力和创造力。他接着进一步阐述，在大型企业中，人们只见树木不见森林的可能结局是如何扼杀人的活力的，是如何让人产生挫败的心理的。　所以说，任何把德鲁克当作管理大师，想从这本书里学到点管理之术的家伙，都要大失所望的。这本书根本不跟你讲那些耍小聪明的“术”，人家是要讲“道”滴。　如果说这本书涉及到的管理，那就是明确地告诉大家，从生产技术的进步，到未来领导人的培养，无一不得需要依靠人这个最核心的因素，因此现代大型企业必须调整自己的组织结构，而调整的目的，则是为了让在其中工作的人，找到人的感觉，找到做人的尊严。　书中有一个专门的小节，“美国人的信仰”，看似跟公司，跟管理毫无关系，但却是决定着美国成为这个世界上最具活力国家的关键。　德鲁克早年三部曲，《工业人的未来》、《公司的概念》、《新社会》这三个书名，便能传递出这位管理学创始人的思维出发点。　作为一个21世纪的中国穷书生，我读这本二战期间完成的管理类书籍，到最后也基本上也是当社会学资料来看的，里面对二战期间通用公司的组织机构，生产管理方式有比较详细的描述，可用于参考。　而对于现在中国的大多数企业家来看，我觉得他们读这本书也是白读。一则里面讲的类似通用那样的大企业，大规模生产，在中国基本是大型国企的事，那里的领导者哪有能力和胆量去调整什么组织结构呢？普通的民营私企，其规模、工作方式、作业流程则与这个毫无相干。　更为重要的一点则是，在习惯了用垄断，用关系，用廉价劳动力去实现盈利的中国企业里，有几家企业能真认识到人的重要性，即便认识到了，在这样一个社会的大环境下，又有几家企业敢真正发挥人的主动性呢？　在传统制造业都玩MADE IN CHINA。当廉价劳动天下无敌的时候，美国人自己都不在自己国家玩了。这本书对中国人又有多大的说服力？　我曾就职的一家公司，老板有天想搞些改革，贴了个通告，要求全公司今后都直接以名字直接称呼，别喊什么总，什么经理，什么主任了，违者罚款。结果呢，敢喊他名字的，都是些平素便与他极其亲近的人，许多员工怕犯忌，居然绕着走。数月后，这条通告便也没什么人再记得了
•   彼得德鲁克，大师中的大师。拜读一下
•   这本书是彼得德鲁克写的，内容没问题
•   德鲁克大师的经典著作，真的是每本都要仔细看。
•   彼得德鲁克——必出精品
•   德鲁克的经典著作，值得一看
•   印刷质量不怎么样。德鲁克的经典著作，值得好好看。
•   德鲁克大师比较早的一本书，是读大师书系列书不可不读的一本。。。
•   喜欢德鲁克的书，非常好的管理书！
•   闲话不必说，收藏用的。
  大师的书，本本精品。
  这个版的，是德鲁克学院的专用书，质量过硬!
•   2年前，买华章的德鲁克，书签是：把时间用在经典上
  今天，买华章的德鲁克，书签是：冬虫夏草含着吃
  果断，扔掉书签，把经典留下
•   德鲁克的著作，经管必看！
•   德鲁克先生的经典之作，自然没得说啦！
•   德鲁克的经典之作，今天读起来仍然有闪亮观点！！！
•   德鲁克的经典之作，值得收藏，细细口味
•   德鲁克的书，本本经典
•   德鲁克的书籍相当不错，推荐阅读
•   朋友介绍的书，德鲁克的书就是不错
•   德鲁克的书，不用夸大家都知道
•   还没看，但是相信德鲁克的书
•   之前看了几本德鲁克的书，相信这本也错不了，具体的内容还没有读过！
•   公司的本质是现代科技下的社会组织，首先是有效生产，其次是履行社会职责。我把此书的主题思想讲给了我我们大老板，大老板是年业务额过十亿元的企业家，他很认同，企业必须与社会谋求共赢。
•   伟大的德鲁克
•   看到人大商学院的老师特推崇德鲁克的作品，故慕名买了，看了一下，果然非同凡响。
•   读了本书，受益匪浅，对公司的概念有了一定了解，学到了许多管理方法，是管理者应读的一本好书。
•   很不错，讲工业社会公司内部管理的
•   德里克的著作读过很多，有点反复读，堪称世界第一管理大师，也是管理之鼻祖。
•   探讨企业组织的功能。
•   现代管理学之父，对世界的影响是不可估计的，同样对我的帮助也是很大的
•   最早对公司的经典解读，很适合工商管理类专业学生阅读
•   这本书让人对公司有了一个初步的概念，值得学习。
•   看完了第一章，已经感觉到纠结了很久的问题迎刃而解，豁然开朗。书中有超越时空的智慧。
•   还没时间看，看过他的工业人的未来，大师
•   很好。管理者必读，领导必读。
•   公司的概念（珍藏版）
•   公司是现代经济的基本单位，认识才能知道经济的规律。
•   公司的概念是本好书，希望大家能够看看
•   经典之作。大师的智慧值得我们去拜读。
•   公司的哲学经典。
•   很不错的管理经典
•   管理学大师 非常敬佩的大师，希望可以汲取到更多得知识~
•   对公司阐述深邃的书。
•   见解深刻，永恒经典
•   大师就是大师，值得深入阅读...
•   老师推荐的一定要读的书之一，当然还有另外一本《管理的实践》
•   创造顾客，在公司成立之前不存在顾客。
•   管理书局，要好好看看，必须读名家大作才能开阔思路！
•   大师级的方向就是不一样，可能和文化有关系。我们的管理和思维差距太大了！！
•   管理你说这玩艺是个啥，说白了人家都就是人家的，只有经历过了才懂得。
•   管理天才的宝书
•   主动接近大师，虽高山，亦景行景止。
•   没得说,大师的作品,百嚼不厌,加分
•   他的思想绝非仅体现在管理学上
•   管理学启蒙
•   经典确实需要静下心来读。
•   嘎嘎嘎，概念太简单了，说的不是到位，但是还是推荐给大家
•   值得购买，思想、分析方法绝对是独步！
•   书还没来得及看，应该不错。
•   据说是经典书籍，老板建议读一读
•   需要反复的阅读才能理解，
•   书封面有点折而且有一丁点陈旧，算了，希望当当越多越好，包装能够更严实点会更好些。
•   非常好，听说还是人大的教材，这个系列的书我都很喜欢
•   还没有读 应该很好
•   很好，此书值得大家仔细阅读。但是，我收到的书封面已经污损。
•   写的很好，多看几次收获更大。
•   质量很好，正版赞一个，下次再买
•   看了，感觉不错，虽然不是全明白
•   很好的一本书。经历过时间的考验。
•   真特别棒的一本书
•   等待阅读！！
•   买来珍藏的书
•   收到书了，未看呢
•   可以做为枕边书，经常翻翻，多多思考与实践
•   虽然成书时间较早，但是好东西是经得起时间的检验的。
•   是朋友推荐我看的书，含金量很好的哦
•   书很不错，老板喜欢
•   全套都买了，但是是两个人的合集，感觉~而且书的内容非常不错，但前面的序，前言，感觉在凑字数，把薄书写厚了啊！
•   很喜欢，之前朋友送过原版的，再看这个中文版的，感觉也很不错。书的质量很好。
•   不错，是正版，也是新的，很正
•   东西还是可以的
•   还可以，帮同学买的
•   公司的概念