丰田的金科玉律

出版时间：2009-9  出版社：机械工业出版社  作者：若松义人  页数：204  
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前言

　　尽管丰田公司的利润已达10000亿日元之巨，但仍然经常倡导改革的重要性：“还有许多问题有待改善。”这绝对不是一种谦虚的表现，而是从领导层到全体员工发自内心深处的一种认识，其中包含着丰田生产方式长盛不衰的秘密。　　当然，如果身处危机之中，理应具有危机意识。但在危机远离之时，依然能够保持危机意识，达到这种境界是件很不容易的事情。　　经常放眼世界，以所有领域的龙头企业为目标。只要有了这种精神，就会时刻保持危机意识。现在，这种精神不也正是想要努力摆脱困境的企业最为渴求的吗？　　在经济萧条、业绩不振的时候，为了生存，每家企业都在努力进行改革。但是，一旦出现了经济状况好转或业绩恢复的迹象，即使心里有“现在还不能放松改革”的想法，人们也经常会在某些地方出现疏忽。

内容概要

在丰田公司里，有很多传承下来的名言。可以说，“丰田生产方式”形成于前辈给予后辈的合理建议，以及后辈从前辈那里传承下来的经验之中。　　本书将这些流传于丰田公司里的金科玉律，通过发生在现场的实例，加以富有实践性的解说，让读者能够在短时间内对丰田生产方式的精华有所了解，是企业员工学习领悟丰田生产方式的最佳入门读物。

作者简介

若松义人，1937年出生于日本宫城县。进入丰田公司后，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1984年开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式

书籍目录

前言第1章　减少浪费现象　1.去掉一个零后再去研究对策　2.与其借故推脱，不如付诸行动　3.反复问五次“为什么”　4.逆境出真才　5.尽量做到言简意赅　6.每天要工作一个小时左右第2章　打造坚实而稳固的企业　7.深思熟虑　8.先做好基础性工作　9.不能过快　10.把该做的事做好　11.经常进行紧急情况应对训练　12.修缮与修理　13.永不言弃，是金子总会发光第3章　上下级关系论　14.管理者须知　15.以身作则才能赢得人心　16.工作不依赖权限、权力　17.功归部下，过咎己身　18.工作需要“刨根问底”　19.放手让部下去做　20.君子豹变，未尝不可　21.重视人力资源第4章　不变的原则　22.不要用平均值看问题　23.一定要查明原因　24.不要依赖市场预测　25.不要盲目跟风　26.成功不可复制　27.要重视现场考察　28.不进则退第5章　从失败走向成功　29.记录失败事例　30.“横向扩展”的重要性　31，失败乃成功之母　32.检查即是一个反省的过程　33.从小事着手，做到防微杜渐　34.产品应接受市场的反复考验　35.改善要与时俱进　36.意见是否可行要用实践来检验第6章　杜绝纸上谈兵　37.努力营遣良好的工作环境　38.协助不是越权　39.下属不是对上司言听计从的木偶　40.人事调动应先考虑优秀员工　41.建立相互信赖的关系　42.毅力战胜一切第7章　有梦想才会有进步　43.要有长远意识　44.把工作当成挖掘潜力的机会　45.取之有道，用之有方　46.充分发挥想象力　47.丰田生产方式的“精神”后记译者后记

编辑推荐

　　学习领悟丰田生产方式的最佳入门读物　　一句话就能明白丰田生产方式　　一句话就能提高员工的积极性　　一句话就能改变企业和员工的命运　　低成本 零缺陷 持续改善

用户评论 (总计2条)

•   一直在看丰田模式的书，这本书的内容不错
•   感觉里世界一流的企业差得不是一步两步