出版时间:2009-8 出版社:机械工业出版社 作者:(加)利恩德斯,约翰逊 等著,张杰 等译 页数:404 译者:张杰
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前言
供应逐步成为企业生存与成功的决定性因素,采购与供应管理也随之变得越来越重要。供应链绩效不但可以影响企业的运营风险和财务风险,还可能会影响企业的信誉风险。如何将供应链在全球范围内拓展到发展中国家,这赋予了供应商和供应部门新的责任,其中不仅要关注相关环境、社会、政治和安全等问题,而且要对这些方面产生影响。因此,今天供应经理的职责范围已经不再局限于提高供应链的效率和寻求供应链的竞争优势。成本控制与改进是一个问题,收入提高是另外一个问题。供应小组不但需要直接对资产负债表和利润表做出贡献,同时还有责任改进企业团队其他成员的工作绩效。完善的内部关系和知识管理需要在供应网络中达到外在的协调,以便确保组织的运营和战略需求在未来市场上得到满足。采购与供应管理的乐趣在于其挑战与机遇对实现宏伟目标的重要作用。 70多年以来,本书及其之前的版本一直在为采购与供应管理事业而不断改进。基于供应与供应商必须赢得组织目标和战略的信任,本书及其之前版本的重点都放在如何实现这个目标上。 通过本书中的例子和50多个供应链案例,读者可以把最新的理论研究成果应用到从业者所面临的实际问题、机遇和决策中。管理信息系统与技术的持续发展提供了改进供应效率和效果的新方法。新的安全、环境和透明度要求以及对高效供应指标的探求,进一步提高了全世界供应经理们所面临挑战的复杂程度。 本书中的新章节包括内包与外包、成本管理以及谈判与供应商关系,因此章节总数有所增加。不过,各章节的篇幅都经过了修订和精简,所以本版的页数要少于以前的版本。 自25年前参与编写本书第6版以来,哈罗德E.费伦一直是本书的主要作者之一。作为亚利桑那州立大学供应链小组的创立者、《国际采购和物料管理杂志》的创刊编辑以及高级采购研究中心(CAPs)的创始人和首位主任,费伦教授是本研究领域几十年以来真正的开拓者之一。他决定不再参与第13版的编写工作,尽管他的建议和以往的贡献在本书中仍然得到充分体现。 一本包含理论与案例的书需要众多学者参与研究和编写,这样才能扩展本领域的知识体系。因此,非常感谢我们的学术同行在打破供应链管理界限方面做出的贡献。对很多从业者来说,我们非常感谢他们帮助证明了相关理论的可行性,同时为本书提供了重要的案例素材。此外,案例研究者也为本书做出了很大的贡献,他们更新了本版中大约50%的案例。
内容概要
本书是供应链管理领域的优秀著作。本书既保持了一贯的系统性和完整性,又具有创新性。本书从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效率运作的重要意义。书中附有大量案例,可为读者分析和解决问题提供参考。 本书既适用于本科生、研究生、MBA学生以及采购与供应管理研究人员,也适用于企业各级管理人员和采购与供应领域的从业人员培训与自学。
作者简介
米歇尔·R·利恩德斯,加拿大采购管理协会主席及采购管理教授,西安大略大学毅伟管理学院运营学教授。他在艾伯塔大学获得采矿工程学士学位,在西安大略大学获得MBA学位,在哈佛商学院获得博士学位。利恩德斯先生在许多杂志和期刊上发表了不少文章。他的著作被翻译成八种文字
书籍目录
译者序作者简介前言第1章 采购和供应管理第2章 供应组织第3章 供应流程第4章 信息系统和技术第5章 质量、规格和服务第6章 数量与库存第7章 运输与交付第8章 价格第9章 成本管理、折扣与谈判第10章 供应商选择第11章 投资与回收第12章 供应的法律与道德问题第13章 调查及衡量第14章 全球供应第15章 公共供应第16章 资本性商品第17章 服务体系第18章 自制或外购、内包与外包第19章 供应商关系第20章 采购与供应管理战略参考文献
编辑推荐
《采购与供应管理(原书第13版)》中的新章节包括内包与外包、成本管理以及谈判与供应商关系,因此章节总数有所增加。不过,各章节的篇幅都经过了修订和精简,所以本版的页数要少于以前的版本。
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