感恩企业珍惜工作

出版时间：2009-5  出版社：机械工业出版社  作者：丁军  页数：202  

前言

　　有感恩方成长，因珍惜而成功　　在生活中，很多人似乎已经习惯了接受，认为别人给他的都是天经地义的：工作是他应得的，工资是他赚来的，机会是他争取的……表面上，他得到了很多，实际卜，他却因为缺少感恩的心而失去了很多。　　已经故去的王永庆先生生前积累了大量财富，被誉为台湾的“经营之神”。他在辞世前给儿女们留下了一封耐人寻味的信函，信中是这么说的。　　“财富虽然是每个人都喜欢的事物，但它并非与生俱来，同时也不是任何人可以随身带走的。人经由各自努力程度之不同，在其一生当中固然可能累积或多或少之财富，然而当生命终结，辞别人世之时，这些财富将再全数归还社会，无人可以例外。　　因此如果我们透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有。　　在一生奋、斗过程中，我日益坚定地相信，人生最大的意义和价值所在，乃是借由一己力量的发挥，能够对于社会作出实质贡献，为人群创造更为美好的发展前景，同时唯有建立这样的观念和人生目标，才能在漫长一生当中持续不断自我期许勉励，永不懈怠，并且凭以缔造若干贡献与成就，而不虚此生。”　　在生命的最后阶段，王永庆想到的不是辉煌，而是感恩；想做的不是索取，而是回报。这是一种怎样的思想境界啊!　　但是，很多人对王永庆的这种言论感到不解，正如他们无法理解基督教徒的饭前祷告一般：这些美食佳肴难道不是自己辛苦换得的吗?这些巨额财富难道不是自己努力赚取的吗?为何要感谢上帝呢?他们忘了，哪怕是我们辛苦劳作获得的东西，也离不开别人的帮助。在我们取得的小小成功里，离不开默默关心我们的父母、始终支持我们的爱人、默契配合我们的同事、给予我们机会的老板与客户等的帮助。 大爱无言，他们给了我们很多，却不声张、不索取，　　但是我们绝不能因此而忽略他们的帮助，甚至连“谢谢”都不说。退一步说，哪怕是那些阻挠过我们的敌人、困扰过我们的挫折，也值得我们道一声“谢谢”，毕竟是它们磨砺了我们的心智，提升了我们的能力。凡事懂得感恩，是一个人的本分，也是一名员工安身立命的基础。

内容概要

每个人都面临着严酷的职场竞争压力，我们越来越深刻地体会到工作是需要珍惜的，也感受到了企业提供给我们的机遇和生存空间的重要性。企业是平台，感恩是它前进的动力源泉；工作是礼物，珍惜让我们一步步走向成功。面对眼前的工作和生活，我们要懂得感恩，学会珍惜。只有在感恩中，我们才能不断成长；只有在珍惜里，我们才能一步步走向成功。    懂得感恩和珍惜不仅是做人的本分，也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。

作者简介

丁军，著名实战管理培训专家，国际注册管理咨询师（CMC），现任婴贝儿健康管理顾问有限公司独立董事、山东卓越总裁俱乐部秘书长。多年从事企业管理及顾问工作，深谙人心向背决定企业成败的道理，对企业人才队伍建设和团队绩效管理有独到见解。善演讲，曾辅导数百家企业和机构

书籍目录

推荐序前言　有感恩方成长，因珍惜而成功第一章　你珍惜今天的工作了吗——不知感恩的六类员工  怨女型员工：牢骚满腹，不断抱怨  袋鼠型员工：把工作当蹦床，频繁跳槽  老鼠型员工：不作贡献，反挖墙脚  寒号鸟型员工：得过且过，当一天和尚撞一天钟  吕布型员工：心怀二心，见异思迁  渔婆型员工：得寸进尺，贪得无厌第二章　老板是恩人，工作是礼物  “智猪博弈”：是你在追求工作  金融危机，工作也危机  工作是生命中最珍贵的礼物  企业是员工人生最重要的舞台第三章　感恩企业，珍惜工作  感恩，唤醒内心的驱动力  工作就是把爱传递出去  感恩三境界：感受、感动、回报  员工感恩的三境界：珍惜、忠诚、自动自发  感恩是种攻略，珍惜创造双赢第四章　感恩企业，把企业当成自己的　用感恩填补职业精神的“黑洞”　树立“过门意识”，把团队目标变成自己的目标　抛弃打工者心态，成就老板心态　顾全大局，将企业利益摆在第一位　像爱护眼睛一样爱惜企业的形象第五章　珍惜工作，把握每次成长的机会　带上珍惜的心，驶入职业的快车道　不要抱怨困难，工作的本质就是解决问题　每一项任务背后都是成长的机会　接受工作的全部，才能享受完整的快乐第六章　做好每一件事，在工作中实践感恩　化感恩为行动，认真对待每一份工作　自动自发，用工作实践感恩　珍惜工作，变“机器人”为“智能人”　多问能做什么，少问能得到什么　主动补位，做好企业需要的事第七章　感恩塑造忠诚，忠诚成就自我　感恩才能成就自我　危难时，你要做的只是坚守　面对诱惑，坚守自己的职业良心　　忠于职守，对帮助我们的企业不离不弃  ……第八章　感恩要有行动，珍惜要有业绩第九章　精打细算，共建节约型企业第十章　用忧秀去感恩，用进步去珍惜后记

章节摘录

　　第二章　老板是恩人，工作是礼物　　“智猪博弈”：是你在追求工作　　在博弈论经济学中，“智猪博弈”是著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪和一头小猪，两只猪在同一个食槽里进食，并且这两头猪都是极具智慧的“智猪”。猪圈两头距离很远，一头安装了踏板，另一头是饲料的出口和食槽。踩一下，就会有相当于10个单位的饲料进槽，但是踩踏板和跑到食槽处所需要消耗的能量相当于2个单位的饲料。　　两头猪都有两个选择：自己去踩踏板或是等待另一头猪去踩踏板。　　假如大猪先去踩踏板，它将比小猪后到食槽，除去大猪运动消耗，双方纯得益比大猪/小猪为6:4，若大猪选择等待，其得益为o；假如小猪先踩踏板，它将比大猪后到食槽，吃到的饲料少，除去运动消耗，双方纯得益比大猪/小猪为9:（-1），若小猪选择等待，其得益为o；假如两头猪同时踩踏板，双方纯得益比大猪/小猪为5:1；假如两头猪都选择等待，双方吃不到饲料，双方得益都为0。　　……

媒体关注与评论

　　在现代企业里，我们传递给员工的是一种双赢的理念：企业是我们共同成长的平台，我们都应该像收到礼物一样心怀感恩、倍加珍惜。因为企业和员工永远是合则两利，分则两伤。　　——赵天乐　中国企业联合会管理咨询委员会秘书长　　不同的国家适用不同的管理方式，比如说美国人重创新，所以尊重员工的个性与自由；日本人偏严谨，违规扣钱就行了；而中国人最看重的是人情。如果一家企业能够唤起员工的感恩精神，他们自然会珍惜工作、努力回报。　　——曾仕强　“中国式管理”之父　　知足常乐，感恩让我们工作得更加愉快；努力常成，珍惜让我们离成功越来越接近。《感恩企业珍惜工作》教给你的既是工作之道，也是生活之道、成功之道。　　——王海鹏　中国安防联合会理事长　　一个人成功，是因为他懂得珍惜；一个人珍惜，是因为他懂得感恩。让我们学会感恩、珍惜现在，从优秀员工做起，踏实迈向成功。　　——刘松琳　聚成集团董事长　　国际市场，群狼环伺，中国企业靠什么突出重围？经济危机，来势汹汹，中国企业靠什么顽强生存？是感恩和责任，让这个冬天不再寒冷，让中国企业焕发出全新的活力与竞争力。　　——杨宗华　中国实战管理培训专家

编辑推荐

　　企业是平台，感恩是它前进的动力源泉；工作是礼物，珍惜让我们一步步走向成功。

用户评论 (总计5条)

•   我们每个人都应回馈社会，感恩企业，感恩企业给我们提供一个舞台，让我们才学能以施展，企业有更好的利润，我们才得以更好、更多的福利！东莞市合通电子有限公司李永华
•   不错，给员工看很合适！
•   很适合管理工作者看，有些理论很实用
•   适合新就业或即将就业的学生们
•   是正能量。但是企业应当履行企业的责任。