2009建设工程项目管理

出版时间：2009-3  出版社：机械工业出版社  作者：陈伟珂，赵军　主编  页数：207  字数：329000  

前言

　　本书是天津理工大学建造师培训中心的培训教师在认真研究教材、考试大纲、历年考卷和总结考前培训经验的基础上向全国即将参加一级注册建造师考试的考生们献上的最真诚的作品。本书本着竭诚为考生服务的宗旨，力求编排新颖、易读易学、学练结合、分步强化，最终达到全面掌握知识要点的目的。　　本书主要包括知识体系、重点难点、考点集成、考点详解、同步练习、各章自测、模拟训练等七个模块。每个模块的编写都凝聚了编写人员的辛勤劳动和智慧，同时也充分吸纳了广大考生的建议和要求，在此我们全体编写人员对长期以来一直关注和支持我们的广大读者表示感谢并致以深深的祝福，祝考生们通过学习和努力能够考试合格，获得执业资格！　　本书在内容和编排中突出的特点有：　　1．以考试大纲为引导，知识要点层层分解，在力求重点突出的基础上详略得当，使考生考点明确。　　2．以教师授课模式为体系，纲目分明，用条目的方式激活考生大脑的思维，强化记忆。　　3．以强化重点、难点为辅导方式，让考生有亲临现场参加培训的感觉。　　4．突出人性化的学习指导，通过同步练习、每章自测和模拟训练“三阶练习”循序渐进地复习并逐渐加大强度。　　《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程经济》四本书的丛书主编由陈伟珂、赵军担任。各分册主编分别是：赵军、周召辉，高华、黄艳敏，李毅佳、吴绍艳，范道津、孙春玲。参加编写的还有：马法平、李金玲、罗方、高懂理、王子博、白俊峰、刘艳辉、齐春艳。　　本丛书在写作过程中得到了多方的关爱和支持，王子博、高懂理、罗方等研究生为本丛书的习题的验算付出了辛勤的劳动，机械工业出版社建筑分社的领导和编辑给予了很多帮助和大力支持，在此我们一并对他们表示衷心的感谢！　　由于作者水平和时间所限，在编写过程中可能会存在我们尚未察觉的问题和错误，我们恳切地希望广大读者给予批评、指教，以鞭策我们不断改进。

内容概要

本书内容包括：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理等七部分内容。每章包括考点集成、重要考点详解、同步练习等内容。书中附三套模拟试卷。    本书浓缩了考试复习重点与难点，知识精练，重点突出，习题丰富，解答详细，既可作为考生参加全国一级建造师执业资格考试的应试辅导教材，也可作为大中专院校师生的教学参考书。

书籍目录

前言1Z201000　建设工程项目的组织与管理  1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务  1Z201020　建设工程项目的组织  1Z201030　建设工程项目策划  lZ201040　建设工程项目采购的模式  1Z201050　建设工程项目管理规划的内容和编制方法  1Z201 060　施工组织设计的内容和编制方法  lZ201070　建设工程项目日标的动态控制  lZ201080　施工企业项日经理的工作性质、任务和责任  lZ201090　风险管理  1Z20儿00　建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法lZ202000　建设工程项目施工成本控制  1Z202010　施工成本管理的任务与措施  1Z202020　施工成本计划  1Z202030　工程变更价款的确定  lZ202040　建筑安装工程费用的结算  1Z202050　施工成本控制和施工成本分析1Z203000　建设工程项目进度控制  1Z203010　建设工程项目进度控制与进度计划系统  1Z203020　建设工程项目总进度目标的论证  1 Z203030　建设上程项目进度计划的编制和调整方法  1Z203040　建设工程项目进度控制的措施1Z204000　建设工程项目质量控制  1Z204010　质量管理与质量控制  1Z204020　建设二程项目质量的形成过程和影响因素  1Z204030　建设工程项日质量控制系统  1Z204040　建设工程项目施工质量控制  1Z204050　建设工程项目质量验收  1Z204060　建设工程项目质量的政府监督  1Z204070　企业质量管理体系标准  1Z204080　工程质量统计方法  1Z204090　建设工程项目总体规划和没计质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理  1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点  1Z205020 建设工程安全生产管理  1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理  1Z205040 建设工程环境保护的要求和措施  1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z206000 建设工程合同与合同管理  1Z206010 建设工程的招标与投标  1Z206020 建设工程合同的内容  1Z206030 合同计价方式  1 2206040 建设工程担保  1Z206050 建设工程施工合同的实施  1 2206060 建设工程索赔  lZ206070 国际建设工程承包合同1Z207000 建设工程项目信息管理  lZ207010 建设工程项目信息管理的目的和任务  1Z207020 建设工程项目信息的．分类、编码和处理  1Z207030 工程管理信息化模拟试卷（一）模拟试卷（二）模拟试卷（三）模拟试卷（一）答案模拟试卷（二）答案模拟试卷（三）答案

章节摘录

　　1Z201000　建设工程项目的组织与管理　　1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务　　1．项目管理的基本概念　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。　　项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，项目的定义一般包括如下内容：　　（1）确定项目实施的组织。　　（2）确定和落实建设地点。　　（3）确定建设任务和建设原则。　　（4）确定和落实项目建设的资金。　　（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。　　建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义中，自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。　　项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

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　　由围绕大纲，层层分解；重点突出，考点明确；实战练习，快速提高；教习结合，轻松掌握。

用户评论 (总计1条)

•   买了相关四本书，个人认为书比较薄，三套题目占了很多张数，没怎么讲解