苏商领袖

出版时间:2009-3  出版社:机械工业出版社  作者:钱鹏飞  页数:278  
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前言

  2008年是改革开放30周年。在这30周年里,中国发生了翻天覆地的变化,几乎所有亲身经历过改革浪潮的人,都有一种沧海变桑田的感慨。这种改变表现在经济,则更为明显。  提到30年中国经济的发展历程,就不能不说到江苏。江苏,尤其是苏南,是改革开放进程中“苏南模式”的发源地。自古以来这里就是繁华富庶之地,在我国近代商业史上更是占据重要地位。据史料记载,早在春秋时期,苏南地区的青铜器冶炼和锻造技术就已经很高超了。隋唐之际,更是“天下大计,仰于东南”、“赋之所出,江淮居多”,一条大运河贯通南北,扬州城成了当时东南财赋、漕运、盐铁转运的中心。到明清时期,随着社会经济的发展和资本主义的萌芽,这里更是商贾云集,家家都做小生意,经商观念深入人心。  作为地域性商帮,“苏商”基本形成于清朝中后期。与擅长金融票号的晋商和专注商品贸易的徽商不同,他们更加崇尚实业报国。《马关条约》签订之后,清政府允许外国人在中国开办工厂,这对当时爱国人士的冲击很大,很多人提出“兵战不如商战”、“实业救国”的口号,一大批有识之士投身商界。荣宗敬、荣德生兄弟,刘国钧,张謇等人就是其中的佼佼者。他们依托上海,在苏州、无锡、常州一带建起了现代化的工厂,兴办纺织、冶金、航运、食品、成衣等加工制造业。有关材料记载,截至1919年,全国工商注册的工厂共有375家,而江苏一省就多达155家,占了全国工厂数的40%多,位居全国首位。  与此同时,苏商的整体形象也日渐明晰。他们注重实业,以商贸为副,重视产品质量,注重商业信誉,讲究诚信为本,敢为人先,敢冒风险,敢于做大,在获得了财富之后,能够不断谋求发展,很多都成为当地甚至全行业的龙头,他们大都怀有满腔的报国热情和爱国之心。因为出身良好,文化水平较高,他们十分重视人才和管理,也注重个人修养,讲究仁和谦让、诚实守信、不断学习。他们作风低调,不贪求个人享受,即使拥有巨额财富,也依旧平实俭朴,但又十分热衷慈善,重视地方教育,极力回馈社会、造福百姓。

内容概要

改革开放30周年,江苏企业的发展是一个缩影,曾经的苏南模式,是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏的崛起,则是苏南模式裂变下的成果,苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮。本书从一个记者的角度,记录、透视、剖析了新苏商的发展历程,很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。

作者简介

钱鹏飞,江苏靖江人,出生于新疆精河,资深记者,著名策划人。现任人民日报《大地》周刊时政部主任,中国散文学会会员。
作者长期从事时政报道,对长三角区域经济发展尤为关注,并对江苏民营经济的成长史多有涉猎和研究,长期坚持记录当代苏商成长历程,坚持对话、合作

书籍目录

第一篇  厚重锡商  第一章  红豆为什么这样红——周氐父子红豆缘    一颗红豆,三代情缘    “红是吉祥,豆是种子”    人才难得,父亲让子扔掉“金饭碗”    东方春来,红豆满枝    红色海江的成长之    路    锡商父子兵,两代领导人    走进中南海的红豆杉    引领新苏南模式    对话周海江:做一个世界500强的红豆    评论:红豆模式——锡商文化复兴的代表  第二章  朴素的力量——富豪华若中的低调生活和事业    我是东亭华家人    农民工人车间主任“小能人”    当了厂长做了“官”人    苦不怕,人生难得几回搏    有志者事竞成,旗开得胜    再创业,走兼并扩张之路    三顾茅庐,真正地尊重人才    亿万资产如浮云,慈善不作秀    任贤不避亲,百年基业是根本    对话华若中:感谢这个时代给了我舞台    评论:朴素让人感动第二篇  金陵英才  第三章  走近张近东——江苏首富创富史    师大才子下海,巨头迈出第一步    诚遇“贵人”,岁成为千万富    翁    慧眼独具,成功开创连锁模式    豪气干云,一战成名天下    知    适时转型,在蜕变中新生    裂变,走扩张经营之路    上市。质的飞跃    风云际会,“美苏争霸”缓称王    做中国的“沃尔玛”  第四章  舍得之间,方显英雄本色——江淮俊杰祝义才第三篇  红色苏商  第五章  红色少帅蒋锡培——第一位民营企业家党代表第四篇  苏州时尚  第六章  波司登的中国式崛起  第七章  顾振华的优雅与执著——雅鹿之路第五篇  吴江名士  第八章  静思园记——“老爷”陈金根与他的私家园林第六篇  现代士绅  第九章  天下第一村的故事——吴仁宝的政治经济学第七篇  资本大鳄  第十章  张国平的传奇人生——从生产队长到包装大王第八篇  三泰商神  第十一章  药王徐镜人的惊人之处——是什么成就了扬子江药业第九篇  隐形冠军  第十二章  锚链大王陶安祥附录后记:近观苏商——我的采访手记

章节摘录

  回顾我国的民营企业发展道路,红豆集团堪称这条道路上一个鲜明的标志。  它是20世纪80年代第一个在中央电视台做广告的服装企业,它的产品遍及大江南北,几乎所有国内知名服装品牌的起步都比它晚,它曾经是“苏南模式”的典型代表。这个创办于20世纪50年代的小作坊,经过多年的发展,如今已经变成了一个拥有9家子公司、l家上市公司的大型集团企业。  如果说,红豆的崛起离不开周耀庭,那么没有周海江,也就没有红豆今天的愈发红艳。作为企业的领导者,父子俩在不同时期都为企业作出了巨大的贡献。他们既有现代商人的敏锐与睿智,同时也继承了以荣德生为代表的传统锡商的风格与气质。  红豆集团的发展,见证了建国后不同历史时期中国经济的发展历程。红豆集团董事局主席周耀庭,被称为中国乡镇企业界的常青树、中国企业思想家,由此可见红豆集团在中国经济界的影响力和地位。红豆“少帅”周海江清新正派的企业家形象,更是随着《福布斯》杂志封面人物的传播,传遍世界,成为中国现代企业家群体中的一个标志性人物。  通过红豆集团的发展历程,我们可以看到近代苏商的优良品格在周氏父子身上的延续和复兴。  ……

媒体关注与评论

  企业不能成为只追逐利润最大化的赚钱机器。民营企业应该主动承担社会责任,实现企业与社会、员工、环境的和谐。  一个企业要想创百年企业,靠的就是品牌,而品牌的一半是文化?  ——红豆集团总裁 周海江  一个企业的发展绝对不能唯利是图。当企业到一定规模以后,在行业成为龙头之后,必须考虑到整个行业,社会的问题,否则发展就有问题。  我们的价值观是,社会、企业、员工,价值共享,我们的理念是合作共赢——和我们上游的供应商和下游的消费者共赢。  ——苏宁电器董事长 张近东  作为一个经营者也好,作为一个人也好,最要紧的就是懂得“舍得”二字,没有“舍”就没有“得”,做企业追求个享受,企业就做不大。  “食品工业是道德工业”,是食品企业必须始终坚守的生命线。“真诚如雨润万家”是我们经营的核心理念。  ——雨润集团总裁 祝义才  创业初期都是为生存而战,民营企业首先得不失本分地活着,活着是民营企业在成长期最大的战略。  没有人能随随便便成功,也没有人不能成功。  ——远东控股集团董事局主席、首席执行官 蒋锡培  品牌是一个动态的过程,波司登对品牌的追求从来没有停止过。机遇能不能把握,关键是有没有充分的准备。  企业小的时候,是自己的;企业大了,就是社会的、国家的、人民的。  ——波司登股份有限公司董事长 高德康

编辑推荐

  《苏商领袖:光荣与梦想》讲述30年来江苏企业家的财富故事;他们有着商人的创业精神;有着战士的通往直前;有着文人的报国理想;他们更有对事业的追求和对人生的奉献。

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