物流主管高效工作手册

出版时间：2008-6  出版社：机械工业出版社  作者：蒋健  页数：31  字数：347000  

内容概要

本书以物流主管的实际岗位职责为出发点，从物流主管岗位描述、企业物流管理基础、高效物流运作系统、基于供应链系统的信息决策、物流采购作业管理、物料流通加工管理、运输配送管理与控制、存货控制与仓储管理、企业物流的外协作业9个方面，对物流主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对物流主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于物流主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识和技能，是物流主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。    光盘内容与指导手册相对应，为每章配备针对性的表格、制度、流程、模板等实用工具，灵活运用，即可在轻松的工作中创造卓越的物流工作缔效。

书籍目录

前言第一章  物流主管岗位描述  第一节  物流主管的权责    一、物流主管的能力要求    二、物流主管的工作内容    三、物流主管的权力和责任  第二节  物流部的职能    一、物流部的成本策略    二、物流部对生产作业的支持    三、物流部对销售运营的支持    四、物流部在售后服务中的品牌意识  第三节  物流部组织结构设计    一、物流部的协作机制    二、建立符合发展需要的物流组织结构    三、物流组织结构中的职位  附录1  高低效行为对照表  附录2  经典案例解说  附录3  工作技能检测及问答与反思第二章  企业物流管理基础　第一节　企业物流管理的类型　　一、生产企业物流管理　　二、流通企业物流管理　　三、物流企业的物流管理　四、电子商务企业的物流管理　第二节　改善企业物流管理流程    一、企业物流的现状    二、企业物流的发展方向    三、企业物流的改善措施    四、企业物流流程改造　第三节　企业物流管理的内容    一、物流活动要素管理    二、物流计划过程管理    三、物流成本管理    四、物流资源系统管理  附录1  高低效行为对照表  附录2经典案例解说  附录3  工作技能检测及问答与反思第三章高效物流运作系统　第一节建设高效供应系统    一、精益供应系统的运作模型    二、准时生产（JIT）供应系统    三、精益制造技术与构建精益供应系统    四、敏捷供应系统的大规模定制与延迟制造    五、延迟制造模式下的制造资源计划第二节　高效供应系统下的生产作业  一、协调与一体化管理  二、特定类型供应系统的任务规划  三、综合计划策划方法  四、生产计划的制订与衔接第三节　市场导向型物流管理模式    一、物流管理在市场营销中的作用    二、以客户为目标的物流管理    三、市场导向物流模式设计　附录1  高低效行为对照表　附录2　经典案例解说　……第三章  高效物流运作系统第四章  基于供应链系统的信息决策第五章  物流采购作业管理第六章  物料流通加工管理第七章  运输陪送管理与控制第八章  存货控制与仓储管理第九章  企业物流的外协作业附录

用户评论 (总计1条)

•   因为想学习物流一块，所以购买了这本书。书中内容还可以，受益匪浅！