麻雀公司变凤凰

出版时间：2008-10  出版社：机械工业出版社  作者：基思R. 麦克法兰  页数：228  
Tag标签：无  

内容概要

对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——.    可能突然卡在不上不下的尴尬境地；    可能离了创业领导人就一切乱套；    可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……    但是，却有数千家公司成长飞速，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业！..    它们做对了什么？    原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！    现在，就请阅读这本——2008年最值得期待的商业图书！

作者简介

基思 R. 麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间，他曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商

书籍目录

赞 誉致 谢 第1章 绪论 第2章 动态攀登 第3章 给公司加冕 第4章 不断加码  第5章 培养高尚的公司 第6章 扬帆“商场百慕大三角”  第7章 搭起“脚手架” 第8章 招募“谏言者” 第9章 毕业于“艰难时期大学” 第10章 培养突破能力 后 记　破茧之后，避免崩溃  附录A　研究笔记：探索性实地考察  附录B　研究笔记：对破茧而出的研究  附录C　研究笔记：《Inc.》500强 注 释

章节摘录

第1章 绪论因为发现自己有不懂的东西，我们才开始探索知识。——弗兰克•赫伯特（Frank Herbert）1994年的一个下午，在克莱蒙大学校园一条绿成萌的人行道上，我偶然遇到了管理大师彼得•德鲁克。在喝过一瓶健怡可乐后，我们进行了简短的交谈，正是这次谈话改变了我生命的进程，并促成了15年后这本书的完成。那时我三十五六岁，刚刚被任命为Collectech系统公司的董事长，这是一家两次入选《Inc.》500强排行榜的的洛杉矶科技公司。我相信Collectech有以几何速度增长的潜力，甚至可能使整个行业都发生革命性变革。我也感觉到公司正处在一个至关重要的过渡时期，可能需要经过痛若的变革破茧而出，才能激发全部潜力，但是我又害怕这些变革会使公司搁浅。在那个重要的下午，也就是我遇到德鲁克时，我正每周三次，每次花三小时往返于克莱蒙大学的德鲁克中心，在德鲁克和他的同事们开办的博士班学习。我希望他们能够帮我解决公司正面临的难题，然而，我的挫折感却只升不降，因此我决定向大师求助。“为什么我找不到一本书，帮我这样的人解决‘麻雀’公司在跨过创业阶段后所面临的现实问题呢？”我问德鲁克。他想了一会儿，然后抬起头，露出了那典型的禅师一般的微笑，并带着浓重的奥地科口音说：“因为，你还没有写它呢。”

编辑推荐

2008年最值得期待的商业图书——《麻雀公司变凤凰》。小巧玲珑的麻雀公司，立下鸿鹄之志，要为为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……6大破茧策略，助您在民营经济发展的冲击下学会中小企业的危机处理方法、明确中小企业变革的重要性，从而脱颖而出，成为凤凰企业！

用户评论 (总计2条)

•   开头绪论写的蛮有吸引力，后面的内容比较枯燥，实例少道理多，觉得一般。
•   我还以为这是案例分析的书籍。但是发现书中虽然有案例，但是并不实用，也分析不够透彻。我是因为看了福布斯的主编陈岚的在杂志序言的推荐而买了此书，但是非常失望。有被欺骗的感觉。对于创业人士来说，这本书是理论性的，起不到真正的指导作用。看了作者的简介，是定界商学院的副院长，所谓顶级商学院是什么学院？副院长是什么角色？是教授吗？还只是行政职务？偷龙转凤的概念转换。鄙视！这是一本理论书籍。也就是华而不实的管理理论。这本书定价38元，贵。贵而不好。