刀锋上的舞蹈

出版时间：2008  出版社：机械工业出版社  作者：姆斯 M. 基尔茨,约翰 F. 曼弗雷迪,罗伯特 L. 洛伯  页数：234  译者：姜文波  
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前言

　　在管理类的书籍里，我喜欢那些语言明白晓畅，观点清晰简洁，案例生动，实效性强的作品。相比于某些管理类著作中缜密的理论剖析和繁冗的经验罗列，这本书读起来更像是一次在咖啡厅与作者面对面分享管理经验的过程。就像每一次与自己熟悉的企业高管闲坐晤谈一样，只读开头几页，我就被作者强烈的个性特征和简洁的叙述方式所吸引。每涉及某个管理难题，作者只用几句话就可以触及要害，然后再辅以精彩的案例剖析。用这种方式推介的管理理念，比如“抓住关键”，比如重视团队成员的“理智诚实”，等等，与我自己在管理中积累的经验有相当大的重合度。细读下去，共鸣越来越多，我不断用自己的管理经历与作者对类似情况的处置方式互相参校，阅读的过程变成了某种意义上的交流和互动，在我的阅读经历中，这种感觉很少出现。

内容概要

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危授命，成功使它们从谷底攀上巅峰。    在他30多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人人胜，但他抓住了关键，这的确奏效了。    基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场份额急剧下滑，股价在两年的时间里下跌了62％，市值缩水近400亿美元。    基尔茨上任后的吉列：连续13个季度实现增长，销售额的复合年增长率达到9％，市场份额创历史新高，股价几乎翻了一番，创造了260亿美元的股东价值。在其任内，基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。    本书由基尔茨亲自执笔，告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时，心里究竟想些什么，究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格，作者不仅以身示范如何应用各种管理原则，而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常，这样才能保持活力和成长。可以说，这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。

作者简介

詹姆斯·基尔茨，世界上最成功的CEO之一，堪称新一代CEO的楷模。2001年，基尔茨经巴菲特推荐，被任命为吉列的董事长兼CEO，这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑，他的责任就是把这个曾经辉煌的公司从下滑中拯救回来。基尔茨推动了一系列变革，既改变了企业的行为模式，又解决

书籍目录

推荐序一推荐序二前言  “我想你要被炒鱿鱼了”第一篇  基本要素、态度和人员是关键　第1章  你怎么知道什么是真正的关键        　第2章  专注于基本要素很关键        　第3章  理智诚实很关键        　第4章  热情很关键        　第5章  行动很关键        　第6章  理解什么是正确的事很关键        第二篇  领导是关键　第7章  正确的团队很关键        　第8章  领导的过程很关键        　第9章  上任第一天很关键        　第10章  忽视关键会使你陷入厄运循环        第三篇  未来是关键　第11章  正确的路线图很关键        　第12章  长远的考虑很关键        第四篇  做正确的事是关键　第13章  政客和媒体很关键        　第14章  学习很关键—反思从不自满的职业生涯        附录：吉列2001～2005年的财务指标        致谢        译者后记

媒体关注与评论

　　“詹姆斯·基尔茨改造了吉列。在他上任之前，吉列就是自欺欺人的典型。卓越的品牌被胡乱对待，运营纪律和财务纪律不复存在，对投资者的空洞承诺也变得司空见惯。詹姆斯一到任，立刻就切除了这些商业毒瘤，其动作之快令人惊叹。我已经从他那里学到了很多，相信本书的其他读者也会和我一样受益匪浅。”　　——沃伦·巴菲特　　“这位拥有惊人的成功记录、富有变革精神的领导人为我们带来了《刀锋上的舞蹈》，它见解深刻，切实可行，指明了商业成功的途径。”　　——杰克·韦尔奇　　“细读下去，共鸣越来越多，阅读的过程变成了某种意义上的交流和互动，在我的阅读经历中，这种感觉很少出现。”　　——李开复，谷歌全球副总裁兼大中华区总裁　　“一位身经百战的管理者带来了这本深思熟虑、充满实战、颇具指导性的书，它传达的智慧能帮你面对各种各样的企业问题和境况，它提供的知识则能帮你获得事业的成功，因而具有无上的价值。”　　——拉里·博西迪，著有《执行》　　“基尔茨知道什么才是最关键的。他注重基本要素，对情况如实评估，他行动快速，又能果断接受困难挑战，这些都让他成为挽救企业的顶尖专家。他的见解和可行的建议多年来一直让我和其他CEO获益匪浅，现在，他把自己非凡的企业第一手智慧全部无私地贡献在这本书里。”　　——钟彬娴，雅芳公司董事长兼CEO　　“我喜欢《刀锋上的舞蹈》这本书的简明和实用。詹姆斯·基尔茨做了一些看似非常简单的事，但却给品牌、部门甚至是全球的企业带来了革命。这么多年来，我一直想知道他是怎么做到的，读了这本书之后，我找到了答案。”　　——夏兰泽，奥美集团董事长兼CEO　　“事实证明，基尔茨是一个能让公司神奇运转的魔法师。”　　——《华尔街日报》

编辑推荐

　　CEO的商业智慧。领导卡夫、纳贝斯克、吉列跨越巅峰的神奇CEO，巴菲特、韦尔奇、李开复、钟彬娴、夏兰泽、博西迪一致推荐阅读！　　他穿着浆过的衬衫，海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·期尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。　　詹姆斯·期尔茨非常重细节；　　詹姆斯·期尔茨从来不打无准备之仗。　　而他的工作就是：拯救濒于崩溃的企业。

用户评论 (总计27条)

•   第一次写书评，有点紧张。大概用了四天的时间读完此书，感触良多。基尔茨用自己的亲身经历给我们讲述了如何使企业从危机走向辉煌。 “你始终要面对如潮水般涌来的信息和可能方案，确定什么是真正的关键才是成功的唯一方法”----也许当今我们所面临的重要问题之一不是缺乏信息，而是信息过多了。 “我们真正的问题不是我们今天的实力，而是迫切需要以今天的行动来确保明天的实力。”----居安思危永远是企业长久发展的源动力。 “团队必须忠于领导者，但更重要的是，领导者必须忠于团队。”----也许这一观点对于今天的中国企业的领导者尤其适用。 “只是泛泛的说‘成本太高了’，那人人都会左顾右盼的说：‘问题不在我这儿，这是他们的问题。’”----没有具体的标准，永远不会有正确的答案。 “要做正确的事。如果拿不准，就回头想想孩提时代父母和牧师对你的教诲，那么你就会找到指引行动方向的道德指针。”----迫于种种“现实状况”，我们已经太久没有想起父母当年的谆谆教诲了。 。。。。。。 发人深省的观点太多了，就不一一列举了。总之，这是一本可以让你一口气读完的好书。
•   同类别的名人回忆录性质的书籍中，我认为这本书真实体现了企业管理的基础核心要素，并清晰完整地展示了企业变革的全部核心过程。对于企业管理人员和管理咨询人员来说，应该是一部能够启发企业经营管理思维的好书。建议阅读。
•   作者的管理经验非常丰富,对于如何挽救一个陷入困境的企业,作者显然眼光独到且执行力强.难能可贵的是作者把这种如何执行的细节非常祥细的写出来了,对于不管是大企业还是小企业的中高层,都推荐购买.
•   什么是关键，有些看似简单的原理，可是真正应用时却不是简单的事情。作者用生动的语言和案例详述了基本原理的应用方法。值得一读。
•   真的是一本好书，不知为何，我却真的看不下去，是翻译的问题还是什么。说不清。但请各位不要被误导。误以为书不好。书不是让你笑就好，就你一气看完就是好，有很多东西都可以一下子看下去，看下去就忘了。这本书好在他有内容，他告诉你他是如何做的。为什么这么做。我们读书是为了什么，为了学习，可是很多人告诉你结果。你无从了解过程，你不参与，就无法了解结果。所以那样的人是高人他让你崇拜，你不了解细节，你就会这样崇拜。本书，值得看，最少对学习有益
•   品牌的力量，成功人士的成功之处！
•   书还没看 但是看包装就不错，11号下单，当当说14号到，结果12号就到了
•   一针见血的支出很多实际中可以碰到的问题，并给予相应的解决方式，好书值得一读
•   想起《谁说大象不能跳舞》《绝处逢生》等，值得一读。令一个组织起死回生的手法，总是那么客观简单执着的态度和行动。
•   能够真实展现经营过程
•   这本书是帮lg的，一次共买了4本，其中有两本是从上海仓发货的，但是另两本是北京仓发货的。所以要齐了才可以一起发，以至于等了蛮久！不过还是可以理解的！这本还没看！看完会，后续评价！
•   读书才知书中黄金屋!
•   书本质量蛮好的。
•   很贴切事实，参考意义大！
•   很好，会一直支持当当的书
•   基尔茨即使在职业经理人里面也应该算个奇迹了，不是谁都能这么成功的，看看他就职的这些企业名称就知道了。值得一看，准备作为我们世纪开元网上冲印（http://www.36588.com）的培训教材
•   抓住关键，然后坚持
•   只看了第一章，就深深吸引了我，真是相读恨晚阿
•   对于面临困境的管理者来说，很励志
•   这个商品不错，大师的作品很赞！
•   我现在需要的是迅速把她看完！
•   很不错哦！值得所有管理者好好学习和感悟！
•   一本送朋友的书，希望收到的人能够喜欢
•   书不错，国外企业ceo的传记，要看
•   拿到的书，质量很差，翻几页都不是很想看下去了！！！！
•   翻译太差，应该是个纯英语专业的，商业词汇不懂，也没有经营管理概念，难以忍受。
•   比传说中的差很多