低成本高效益

出版时间：2007-1  出版社：机械工业出版社  作者：宋豫书  页数：148  
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内容概要

　　一个优秀的管理者应该能以非物质激励来激发员工的潜能，应该让其认识到自身的能力，并且激励其自我提升。　　对管理者而言，非物质的激励方法，如赞扬、认可、授权等，不再是可有可无的管理内容，它们能够为员工创造工作中的乐趣和成就感。阅读此书，可以使管理者优秀起来，最终成为卓越的管理者。　　《低成本高效益：26种低成本激励员工的方法》博采了许多行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法，任何行业的经理人都可以运用《低成本高效益：26种低成本激励员工的方法》介绍的方法激励员工，排除员工行为障碍，打造优质团队，攀登业绩高峰。　　《低成本高效益：26种低成本激励员工的方法》详述了26种低成本激励员工的方法，分为融通激励、责任激励、目标激励及情感激励四个部分，内容上避免过多的理论陈述，而着重讲述激励方法，并结合大量案例以突出实用性。《低成本高效益：26种低成本激励员工的方法》值得各层管理者，特别是人力资源管理者借鉴和学习。

作者简介

　　宋豫书，工商管理专业毕业，曾任某管理咨询公司顾问，多年来一直从事企业管理和人力资源的研究工作，曾出版有《本土化生存》《细化管理》《点击家族企业》《世界500强员工必备的7种能力》《世界500强员工必备的7种美德》等书。

书籍目录

前言融通激励——尊重就是无限的激励开篇故事：一只腿的烤鸭1 对员工给予认可2 把你的赞许说出来3 征询员工的意见4 保持一颗宽容的心5 掌握批评的艺术6 特殊员工特殊对待7 与员工一对一的沟通8 给予相对的自主权利9 为员工创造良好的环境责任激励——调动每个员工的责任心开篇故事：缺口的句号10 激发员工责任心11 适当地运用授权12 给员工更多的参与机会13 让员工与领导换角色14 发挥榜样作用目标激励——帮助员工实现目标开篇故事：戴安娜的职业规划15 为员工设计职业生涯16 制定目标要适度17 给员工适当的压力18 构建共同愿景19 做好入职时的培训20 搭建公平竞争的平台情感激励——让员工感觉备受关怀开篇故事：生日的惊喜21 实行有“人情味”的管理22 了解员工的个人需要23 善待员工24 关心就是激励25 培养员工的认同感26 让工作充满乐趣参考文献