如何做好培训计划和预算

出版时间：2007-1  出版社：机械工业出版社  作者：瓦伦蒂  页数：147  译者：黄俊亚  
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内容概要

所有企业都在做培训计划和培训预算，但是缺乏指导性的原则、成功的经验和实际操作的工具。本书详细阐述了如何从各个角度发现企业的问题，确认培训的需求，选择和开发培训资源，确认培训时问和培训方式，做可行的培训预算，以及如何向管理层展示培训计划和培训预算。 　　本书为培训经理和人力资源经理提供了难得的工具箱。

作者简介

迪安妮C.瓦伦蒂，在课程设计方面已经有15年的工作经历。她的主要工作是为《财富》百强创建针对特定工作流程，有关新产品、系统的培训项目。目前，她担任Applied Learning solutions公司的总裁，同时为加州大学伯克利分校的扩展项目部授课。

书籍目录

前言步骤1 通过企业绩效管理系统收集资料　目标　模板　询问组织的问题　询问组织的目标　结束面谈　总结面谈资料　案例应用步骤2 通过部门经理收集资料　目标　模板　准备面谈　分享组织的问题　询问组织的问题　分享组织的目标　询问组织的目标　询问部门争议　询问现有培训　结束面谈　总结面谈资料　和管理人员分享资料　案例应用步骤3 通过其他来源收集资料　目标　模板　询问现有的跨部门的培训　确认需要进一步分析的培训需要　确定培训是否合适　如果培训不合适的记录　案例应用步骤4 将现有课程编入培训计划和预算　目标　模板　确定计划构成　将现有课程编入培训计划和预算　案例应用步骤5 确定新课程　目标　模板　识别跨部门的学习需要　识别新的跨部门课程　识别部门学习需要　识别新的部门课程　向培训计划和预算添加新课程　案例应用步骤6 确定授课方法　目标　模板　确定授课环境　　确定授课方式　选择授课方法　将授课方法添加到培训计划和预算　案例应用步骤7 确定课时　目标　模板　评估内容　考虑授课方法　调查可能的班级人数　考虑组织约束　将课时添加到培训计划和预算中　案例应用步骤7 确定是开发还是购买培训　目标　模板　确定哪些培训可以内部开发　确定哪些培训开发可以外包出去　确定哪些培训需要从经销商处购买　将开发或购买培训的决定添加到培训计划和预算　案例应用步骤8 创建培训计划　目标　模板　识别可能的经销商　为外包开发或购买的课程定价　为内部开发的课程定价　为课程的交付定价　将费用添加到课程计划和预算中　案例应用步骤9 准备提交培训计划和预算　目标　模板　准备提交培训计划和预算　案例应用附录致谢

用户评论 (总计16条)

•   书的质量不错，也把如何做培训计划和预算的流程、步骤写的比较详细。大家在制定自己公司的培训计划时，可以有参考价值。值得一买。
•   还是感觉国外的培训走在国内前3~5年，案例非常好，提供的工具也不错。期待其他的培训必读系列
•   比较系统的介绍了培训评估，也中肯的给出了培训评估的意义和作用，培训从业人员值得一读
•   作为一个专职的培训导师，这一套书都是很不错的，值得一看。不过这套书在当当买不齐，有两本缺货。
•   还可以~就是实战少，工具实际应用不多
•   有的问题提的角度是很好的，只是老外写的书有的话不是很好理解。
•   当当购书已经成了我的习惯。11。。11前后买了七百元的书，赠送了一堆礼品券，结果来不及使用，都过期了。建议以后赠券的使用期限可以考虑调整。不然有被绑架的嫌疑
•   一直想买的一本书，要静下心来读
•   挺好的书，就是有点旧了
•   挺实用的，简单明了。如果能再加点案例分析就更好了。
•   本书的内容浅显易懂，多实例，适用于初步建立培训的公司，但是对于培训较为完善的公司，内容显得太过单一和简单，但是对于培训新人还是值得一读的。
•   送货很快，我喜欢。书的内容只有一部分对我有用，但是这已经足够了。
•   每一个步骤都包括：
  操作说明
  案例学习
  空白模板
•   几乎全部都是模板，一个案例横贯始末。实用但同时觉得有些空，如果能多些案例多些实际的分析我想会更加的耐读。
•   一般，没什么用，太浅显了，入门级
•   太简单,没有多少实操性.