母子公司管控109问

出版时间:2007-1  出版社:机械工业出版社  作者:白万纲  页数:327  

内容概要

  母子公司管控是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。本书运用大量图表和实例,分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述,将母子公司管控理论和实务紧密结合在一起,深入浅出,形式活泼,是一本对管理者大有裨益的管理力作。  本书适用于政府机构中经济管理和服务部门,大型国有和民营企业集团管理者,集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。

作者简介

  上海华彩管理咨询有限公司执行董事,浙江大学、复旦大学、东华大学等大学总裁研修班特约培训师。  白万纲先生专研领域是四层级战略、母子公司管理、组织智商导入。在咨询服务的同时,白先生一直在研究如何改变客户的心理架构(领导者的心智模式,核心班子的集体意识、整个公司的学习与认知行为),并率先为企业提供总裁修炼服务,成为中国企业家的战略思考伙伴。白先生的主要研究成果是《咨询的力量——用突变代替渐变》、《组织智商——超速发展型组织的构建》、《母子公司管理》。  ◎雅弋尔集团、龙盛集团、海通集团、三花集团、三星奥克斯集团、华庭集团、中粮美特、盾安集团、华海药业、京新药业、飞翔化工、凌云集团等。  ◎复旦大学总裁班、东华大学总裁班、浙江大学总裁班等。

书籍目录

致读者 缘起、定位和使用前言 母子公司管控,企业帝国的必由之路第一章 母子公司管控的难题与挑战/l第一节 母子公司管控的界定/l第二节 管控当中的治理难题/4第三节 多元化的挑战/6第四节 高速发展面临的挑战/ll第五节 跨地域发展的挑战/13第六节 参股公司的管控/17第七节 子公司是上市公司时的管控/17第八节 美国艾默生公司的母子公司管控/19第二章 母子公司管控体系:原则与思路/21第一节 管控母子体系/21第二节 母子公司管控总体模式/26第三节 投资管理体系/30第四节 战略管理体系/33第五节 运营管理体系/35第六节 组织、协调、控制体系/36第三章 母子公司管控操作模型:“11311442”模型/38第一节 集成的管控体系/39第二节  “11311442”模型/40第三节 1个战略/42第四节 1个平台/43第五节 3个管控/44第六节 1面墙/46第七节 l张网/47第八节 4条线/49第九节 4个组织/50第十节 2个管理/51第十一节 统一集团的管理模型/54第四章 母子公司治理结构及运作/57第一节 母子公司的法人治理结构/57第二节 公司董事会的决策会议功能/6l第三节 专业委员会的运作/65第四节 如何选聘董事/68第五节 母公司监事会的监督职能/70第六节 子公司的法人治理结构/72第七节 《萨班斯一奥克斯利法案》的借鉴意义/73第八节 金地集团的管理模式/75第九节 治理管控/79第五章 母子公司管控模式/82第一节 复合的母子公司管控模式/82第二节 3种基本的管控模式/87第三节 组织结构与管控模式的设置/9l第四节 如何选择管控模式/92第六章 母子公司管控界面划分/96第一节 管控模式的选择与集团战略/96第二节 母子公司管控的运作难点/98第三节 通过设置组织结构实现管控关系/101第四节 集团战略、管控模式与界面管控/102第五节 管控界面的划分原则和方法/104第六节 母子公司的界面管理/106第七节 母子公司管控界面之间的关系/108第八节 集团公司和子公司之间的职能划分/109第九节 耐克的扩张/111第七章 集团总部的功能与运作/lJ4第一节 集团总部的类型及其发展/115第二节 集团总部的集权与分权/117第三节 集团总部的职能定位/122第四节 强化集团总部自身的职能作用/126第五节 集团总部组织责任体系搭建/127第六节 总部如何创造价值/l 30第七节 沃尔玛的总部运作/132第八章 母子公司战略管控/136第一节 集团公司与单体公司的战略规划差异/137第二节 战略管理是战略规划的升华及体系应用/138第三节 集团公司的战略管控/140第四节 集团整体战略管理体系及控制力建设/141第五节 战略管理流程与能力管理体系/14l第六节 商业模式构筑及动态管理/143第七节 产业/子集团/子公司战略审批与管理/146第八节  跨层次战略职能管控与战略绩效管理/146第九节 跨层级战略审计与战略支持体系管理/148第十节 横向战略构筑与运作/150第十一节 战略焦点管理/15l第十二节 战略管控环境建设/1 53第九章 人力资源管控/156第一节 人力资源管控的地位和作用/156第二节 人力资源管控的具体内容/158第三节 人力资源管控的职责划分/162第四节 子公司经营业绩考核/163第五节 子公司经营层激励机制/165第六节 子公司经营层的胜任与尽职调查/168第七节 委派子公司人员选拔与管理/170第八节 集团人才梯队建设及继任计划/17l第九节 复星集团的人力资源管控/175第十章 财务管控/179第一节 母子公司财务管控的必要性/180第二节 母子公司财务管控的原则及主要内容/182第三节 财务管控的模式及特点/1 85第四节 各层级机构财务管控权力的划分/187第五节 实现财务有效管控的手段/l 88第六节 建立高效的全面预算管理体系/189第七节 如何有效进行集团的资金管理/193第八节 构建财务管控的组织责任体系/196第九节 理想的母子公司财务管控体系/200第十节 霍克公司的财务管控/203第十一章 审计与稽核/205第一节 审计与稽核真正的功能/205第二节 审计与稽核真正的意义/207第三节 集团公司审计控制的具体内容/207第四节 构造审计稽核体系/208第五节 多层次审计稽核的运行/210第六节 开展预算审计工作/215第七节 业务稽核与流程稽核/216第八节 建立行之有效的预警机制/2 1 8第九节 企业负责人经济责任审计/220第十节 建立立体举报机制/22 l第十一节 审计程序的运作/222第十二章 职能管控的实现,/224第一节 品牌管控/224第二节 营销管控/227第三节 研发管控/229第四:节 信息化管控/235第五节 供应链管控/238第六节 工作流程管控/24l第七节 知识管理在母子公司管控中的实施/242第八节 Swatch手表的秘密/244第十三章 6加2管控机制的构筑:华润的6s+2体系/248第一节 宁高宁的26只猫和1只虎/250第二节 母子公司管控模式的选择/252第三节 全面导入6s管理体系/254第四节 华润的又一次管理平台改造/259第十四章 大型国有企业母子公司管控/266第一节 国资委的新要求/267第二节 国有企业母子公司管控特色问题剖析/271第三节 大型国有企业母子公司管控的探索(案例)/274第四节 进入资本市场对于大型国有企业母子管控的新挑战/276第五节 大型国有企业母子公司管控解决框架/279第十五章 上市公司的母子公司管控/282第一节 上市公司母子管控的历史回顾与反思/283第二节 主流交易所对上市公司的管控/286第三节 上市公司母子公司管控的发展和挑战/288第四节 上市公司母子公司管控案例/288第五节 上市公司母子公司管控解决框架/291第六节 母子公司管控技术的使用接口/295第十六章 横向战略与横向管控/298第一节 横向战略与关联管理/299第二节 横向战略的制定/302第三节 如何设计横向联系/304第四节 横向协调的模式与设置/306第五节 横向战略的实施障碍/309第十七章  管控体系的应用与展望/312第一节 母子公司管控的发展趋势/313第二节 管控体系在国有企业中的应用/314第三节 管控体系在民营企业中的应用/317第四节 管控体系在企业国际化中的应用/318第五节 母子公司管控模式的导入与优化/320参考文献/325

图书封面

评论、评分、阅读与下载


    母子公司管控109问 PDF格式下载


用户评论 (总计0条)

 
 

 

250万本中文图书简介、评论、评分,PDF格式免费下载。 第一图书网 手机版

京ICP备13047387号-7