项目管理中的三重约束

出版时间：2006-6  出版社：机械工业出版社  作者：迈克尔·道布森  页数：88  
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内容概要

　　项目过程中的三重约束问题，不论对于新手还是经验丰富的项目经理，都是作出决策时需要考虑的核心问题。《项目管理中的三重约束》涉及的时间——成本——绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时《项目管理中的三重约束》也向读者展示了如何来控制约束的层次，而这些层次正是所有实际项目中都存在的，亦体现了成功与失败之间的差异。

作者简介

　　迈克尔·道布森是项目管理领域国际知名的咨询师和讲师，他的客户包括Trane公司、联合炭化公司、bechtel公司、GSA公共大楼服务公司、美国造币厂、澳大利亚国有铁路公司、科学研究公司以及美国海岸保卫队。　　道布森在项目管理领域还有另外四本著作：《实用项目管理》（Skillpath，1995年出版），《管理多个项目的魔术师指南》（项目管理学会PMI，1999出版），《技术专家的项目管理》（项目管理学会PMI，2001年出版），《Street-wise项目管理》（Adams Media，2003年出版）。他和他的妻子——组织发展主管黛博拉·道布森，一起合著了《开明的办公室策略》（AMACOM，2001年出版，被“图书馆期刊”提名为2001年度100本最佳商业书籍之一）、《向上管理！》（AMACOM，2000年出版）和《处理管理上的恶梦》（SKillpath，1997年出版）。同时他还是两本畅销的军事书籍的合著者，这两本书是《Fox在莱茵河》（Forge，2000年出版，军事书籍俱乐部精选书籍）和《Fox在前线》（Forge，2003年出版）。他还写过《开发个性》（Skllpath，1999年出版）一书，供需要改变个性的人使用。　　道布森是国际探索软件公司的副主席、美国游戏工厂的副主席（分管销售和市场）、TSR有限公司（游戏“龙与地下城”的发行商）新产品开发部的经理、Michael Dobson & Associates公司（职业咨询，新闻时讯出版）的主席和航空航天专家团的成员（这个团队在1976年修建了史密森学会的国家航空航天博物馆）。他还有位于夏洛特的北卡罗来纳大学授予的创新写作的学位。

书籍目录

译者序中文版序前言第1章　战略性失败的艺术由失败到成功定义质量绩效标准时间约束费用约束失败的层次第2章　三重约束：时间、费用、绩效三重约束种类的定义三重约束、四重约束和多重约束什么是客户关系为什么是绩效（而不是“范围”或“质量”）为什么不把资源从费用中分离出来懂得“为什么”第3章　约束的层次利用最弱约束谁决定了约束的正确层次识别正确层次的策略问问为什么采访调查研究情况比较成功和失败导致的后果你能同时有两个主导约束吗约束层次能改变吗第4章　管理时间导向型项目的策略截止时间的严肃性不准确但是关键的截止时间重要的截止时间是有原因的管理非主导截止时间案例分析项目目标确定主导约束确定中等约束确定最弱约束确定主导约束确定中等约束确定最弱约束将费用作为最弱约束确定哪种资源是灵活的作出选择第5章　管理绩效导向型项目的策略特征和利益案例分析项目目标确定主导约束道歉测度确定最弱约束确定中等约束项目目标确定主导约束确定中等约束确定最弱约束项目管理问题作为最弱约束的时间约束第6章　管理费用导向型项目的策略案例分析确定最弱约束确定主导约束确定中等约束使影响最小的降低标准的策略项目目标确定主导约束确定最弱约束确定中等约束绩效约束作为最弱约束第7章　冲突管理和多项目利益相关者项目管理权力的来源处理相互冲突的三重约束层次的策略第8章　三重约束的力量参考文献