创业管理

出版时间:2006-6  出版社:机械工业出版社  作者:巴林格,  页数:388  
Tag标签:无  

内容概要

本书以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源(团队、融资等),再到创建企业、管理成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考,促使读者主动探索未知领域内的现实问题。    本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富,不仅提供了许多实用的工具和分析方法,还提出了诸多中肯建议,揭示了许多认识谬误,是一本非常优秀的创业学教材。

作者简介

布鲁斯R.巴林格是佛罗里达中央大学管理学系副教授。他从密苏里大学获得博士学位,并在衣阿华州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织的影响等。
他在Entrepreneurship Theory and Practice、cJournal ofcSmal

书籍目录

第一部分  决定成为创业者   第1章  创业入门    开篇案例  易趣网:经典的创业故事    1.1  创业导言      1.1.1  什么是创业?      1.1.2  为什么要成为创业者?      1.1.3  成功创业者的特征      1.1.4  有关创业者的谬论    错在哪里  唱歌机公司:成功如何 孕育了失败      1.1.5  新创企业类型    1.2  创业的重要性      1.2.1  创业企业对经济的影响    他山之石  Nistevo公司:通过 创新性技术提升 托运企业的效率      1.2.2  创业企业对社会的影响       1.2.3  创业企业对大企业的影响   合作求胜  群策群力:生物科技企业 与大型医药企业如何将 药物产品引入市场  1.3  创业过程      1.3.1  决定成为创业者(第1章)      1.3.2  开发成功的商业创意 (第2章至第5章)      1.3.3  将创意转化为创业企业 (第6章至第10章)      1.3.4  管理并使创业企业成长 (第11章至第15章)    本章提要    关键术语    复习题    应用题    你若是位风险投资家    案例      案例1-1  Palm Pilot开发:不怕失败,坚忍不拔的经典故事      案例1-2  化工联合网站:通过数字技术创造新市场第二部分  开发成功的商业创意   第2章  识别机会,产生创意    开篇案例  BuyAndHold.com网站: 填补网上投资市场 的空缺    2.1  识别并认识机会    错在哪里  网上邮资:创意而非机会      2.1.1  观察趋势    他山之石  获取有关新兴趋势的高水平建议      2.1.2  解决问题      2.1.3  创业者的个性特征    合作求胜  关系网:行业贸易协会 的重要性    2.2  产生创意的技术      2.2.1  头脑风暴法      2.2.2  焦点小组      2.2.3  调查      2.2.4  其他方法    2.3  鼓励和保护新创意      2.3.1  构建创意汇聚点      2.3.2  在企业层次鼓励创造      2.3.3  保护创意,防止丢失或遭窃    本章提要    关键术语    复习题    应用题    你若是位风险投资家    案例      案例2-1  ParentWatch公司:为 上班父母提供便利      案例2-2  矫正技术公司:使牙齿 矫正器更易忍受  第3章    可行性分析    开篇案例  财捷公司:评估商业 创意的价值    错在哪里  卫星电话:如何行得通?    3.1  可行性分析    3.2  产品/服务可行性分析    合作求胜  苹果电脑:与消费者合作 生产可行的软件产品    3.3  行业/市场可行性分析    3.4  组织可行性分析    他山之石  孵化器:新创企业的 合理选择    3.5  财务可行性分析    本章提要    关键术语    复习题    应用题    你若是位风险投资家    案例      案例3-1  了解你的顾客:为什么 即时消息在家里要比在 办公室更受欢迎?      案例3-2  iRobot公司:证明消费类 机器人产品的可行性  第4章  产业和竞争者分析    开篇案例  捷蓝航空:定位造就成功    4.1  产业分析    4.2  产业和企业特征因素的 重要性      4.2.1  决定产业盈利性的五种 竞争力    他山之石  买方议价实力如何改变 索尼公司早期发展 的命运      4.2.2  五力模型的价值      4.2.3  产业类型与机会    错在哪里  紫领结公司:干洗业整合 的失败教训    4.3  竞争者分析      4.3.1  识别竞争者      4.3.2  竞争情报来源    合作求胜  技术产业联合打造家庭 网络标准      4.3.3  完成竞争分析方格    本章提要    关键术语    复习题    应用题    你若是位风险投资家    案例      案例4-1  帕尼罗公司:在高度竞争 产业占据有利定位      案例4-2  阿林科公司:瞄准GPS 产业中的诱人利基  第5章  开发有效的商业模式    开篇案例  戴尔公司:减少中间商第三部分  将创意转化为 创业企业  第6章  组建新创企业团队  ……  第7章  评估新创企业的财务实力 与可行性  第8章  构建合理的伦理与法律依据  第9章  撰写商业计划  第10章  获得融资  第11章  特殊的营销问题  第12章  重要的知识产权  第13章  评估成长将面临的挑战并 做好准备  第14章  企业成长战略  第15章  特许经营注释

编辑推荐

   其它版本请见:《创业管理:成功创建新企业(第3版)》

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用户评论 (总计5条)

 
 

  •   书不错,教材型,很详细,很深入!
  •   拿到书时感觉很开心,封面很好;翻开目录一下子就非常感兴趣,看了有几节觉得受益匪浅。
  •   易懂,比较适合创业者和学生使用
  •   这本书从几个不同的方面介绍如何创业!
  •   上課用的
 

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