90分钟做好企划

出版时间：2005-1  出版社：机械工业出版社  作者：[日] 藤木俊明  页数：193  
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内容概要

*无法快速制作企划提案书就毫无意义；    *以90分钟制作可通过的提案书；    *增加文稿演示次数，提高胜算；    *考虑产业和对方的风格，使提案得以通过；    *诊断企划提案书。    在讲求效率的商场上，有效的企划提案必须在期限之内完成才能成为最后的赢家。背景、构想、预算、范例，在90分钟内完成企划提案书；详细解说各产业偏好的企划书形式；进行文稿演示会议需注意的事项；针对顾客的类型拟订企划策略；多种范例格式；帮助你在商务活动中更加活力四射!

作者简介

藤木俊明，1毕业于日本早稻田大学教育系，1担任企划营销人员，1至今已制作了大约1000份企划提案书。

书籍目录

前言第1章  无法快速制作“企划提案书”就毫无意义.  “企划提案能力”是最重要的商业技能  “明天前把提案书交出来!”这句话已经司空见惯  增加击打次数,击打率自然会提升  构建自己的企划机制  如何挤出运用自己企划机制的时间  “productctime”最适合在早晨  企划提案以八成的满意度完成交出  一周生活日程表范例第2章  实际以90分钟制作“可通过的提案书”  预先设定企划提案书的基本格式  制作前先整理“提案骨干”  平时的准备与习惯是高效率制作的根本[专栏]若有“条列式”的业务笔记,进行企划提案书制作就容易多了  找出格式,着手制作企划提案[专栏]随时确认客户的需求,构想自然就会浮现  书写“标题”和“前言”[专栏]一开始的结论以假设来说明,保留调整、修改的空间  书写“背景”  书写“目的”  书写“构想”[专栏]在传送企划提案书的档案时请注意计算机设定环境的差异  书写“策略和要件”  书写“概略的行程表”  书写“预算”  书写“课题”和“结尾”  汇集整理全部内容  长篇的企划提案请加上摘要第3章  增加文稿演示次数，提高胜算  “文稿演示”的技巧  文稿演示会议前的注意事项  进行文稿演示会议时的注意事项  文稿演示会议的成败从一开始就做好管理第4章  思考产业风格，使“企划提案通过”  每个产业对“企划提案书”都各有喜好广告产业  制造业、通信产业、运输相关产业  出版、传播、CD等产业第5章  思考人的类型，达成“企划提案通过”的目的  提案书通过与否,完全由“人”来决定  具有决策权的管理者类型  具有决策权的业务部类型  现场负责人类型  其他类型  了解自己的类型,思考如何让“企划提案通过”  想法超凡的类型  逻辑理论性的类型  对于写作不擅长的类型第6章  诊断企划提案书  下工夫制作“可通过的提案书”  统一文章字体.符号及叙述的规则  文章以条列式简洁汇集整理[专栏]为使项目分类容易阅读,请采取画线方式  以图解较容易传达逻辑性流程[专栏]宇写得漂亮的人务必善用“手写的提案书”!  图解的活用案例  图解的基本意义[专栏]在PowerPoint里准备容易使用的图形  进一步以矩阵来表现  使版面设计更明确易懂的重点[专栏]使用色彩时尽量减少颜色种类  附录A  立即可使用的提案书格式范例[专栏]将Excel制作完成的表格先贴在Word上就没问题了附录B  如何选择构建企划机制的硬件设备附录C  如何选择构建企划机制的软件设备  附录D  如何构建企划机制的运用环境后记

用户评论 (总计2条)

•   很好，很实用，虽然是很早的书，但是是作者多年的经验累积的分享，值得买。
•   预览了下数目觉得可以借鉴就买下了，可看后感觉内容非常的老，对现在的企划作用不是很大，似乎是十年前的东西。难道日本就对中国出口淘汰货？....里面有两处值得借鉴：1.企划书未通过的原因分析（3页纸）2.流程图说明（2页）其他板式比较陈旧，太老了....