谁能成为领导羊

出版时间：2006-1  出版社：机械工业出版社  作者：黄铁鹰  页数：223  
Tag标签：无  

内容概要

本书作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授，作者以其在华润创业公司任执行董事及CEO期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点，内容主要涉及企业并购与整合，CEO的聘用、解雇与激励，公司治理，财务管理，企业上市，资产管理，预算，人力资源管理，企业文化，管理哲学等诸多方面，其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例，并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。本书内容新颖，深入浅出，观点独特，语言诙谐幽默、酣畅淋漓，适合所有对管理感兴趣的人士阅读，相信读者会从中受益。

作者简介

黄铁鹰，1955年生于长春。获中国人民大学工业经济管理硕士和美国旧金山大学MBA学位。曾任香港华润创业有限公司董事总经理，香港励致洋行董事局主席，北京置地有限公司执行董事，深圳万科地产公司董事。现旅居澳洲，为北京大学光华管理学院访问教授。
    他在企业收购、战略

书籍目录

1.领导羊2.什么样人才能成为CEO3.管理者的自恋4.给新的CEO多一点时间5.市值挺唬人，但不管用6.企业为什么命短7.你的企业值多少钱8.公司上市能赚钱吗9.企业并购能赚钱吗10.送给行业整合者的六条戒律11.谁偷了酒店的手纸12.国有资产的真假流失13.我做过的最有感情的生意14.Esprit的小唐15.还是把注意力放在资产负债表的左边吧16.我做过的亏钱最多的生意17.别墅养猪18.预算，吵架的预算19.我是北京人20.偏见产生于屁股21.奴才不管用了22.万科是一颗什么种子23.岂能让王石在高处独美24.一群会思考的头脑25.制度与人谁更重要26.如何消除工人怠工：楼百金的制衣厂27.民意测验是块西瓜皮28.不懂装懂29.与唐秋子的通信

章节摘录

　　一天，我太太喂完了它们以后回来说：“HarIey好像不是领导了。我一　　扔进青草，Guy就顶它，它一口也吃不上，就知道眼巴巴地干叫。怪不得Har　　ley瘦得比Guy快多了。你说，哪有这样当领导的?”　　听完后，我赶紧跑出去，也拔了一把青草扔进圈里。果然，我太太说的　　情形发生了。体形本来就比Harley大的Guy，此时显得更大了。当我拿着青　　草走近时，它一反以往跟在Harley背后的常态，抢先跑过来吃青草。当Harl　　ey也跑过来吃草时，它先往后退一下，然后用尽全力地顶向Harley的肚子，　　“嘭”的一声，Harley一下子被它顶开，冲着我可怜地嗷嗷直叫，再也不敢　　过来了。　　显然，这把草对于Guy来说是微不足道的，它三下五除二，几乎没嚼就　　把草吞了进去；然后它抬头冲我叫了两声，看到再没有新草了，竞又猛地转　　身向站在一旁的Harley顶去。这回Harley早有警觉，灵巧地躲开了。可是Gu　　y还不解气，又追上去顶Harley，Harley被它追得围着羊圈直跑。　　看来Harley不仅不是领导了，还变成了Guy的出气筒。Guy那副怒气冲冲　　的样子，好像它肚子饿全是由Harley造成的。我又扔了一把青草进去，还是　　由Guy自己一个全部吃掉，然后，它又追着Harley出了一顿气。　　昔日的领导者，为什么现在不仅吃不到草，还变成了被领导者的出气筒　　?我站存羊圈前久久地发呆了。

媒体关注与评论

　　作者行文深入浅出、洋洋洒洒，沉淀并提炼了多年的商场感受，以两头羊领导地位的变迁开篇，从独特的视角经营管理领域，以自身的经验、教训为内容，在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。　　这是一本极其少见，让人翻开就不能放手的，用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书，你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。　　文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有４篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。　　梁钧平　北京大学光华管理学院管理系主任　　在铁鹰独特的逻辑头脑里，企业管理的问题竟是这么简单、这么迷人、令人兴奋、令人向往。这是一本能让普通人像专家学者一样了解企业管理为何物，同时又使专家学者能从企业家的视角来看待经营管理的书。　　王石　深圳万科地产公司董事长　　我曾经有幸在塔斯马尼亚岛上与黄铁鹰先生围炉谈话，切磋企业管理的经验和看法。现在读者们手捧一卷，就可以享受到我当时的思考乐趣，还可以体验到铁鹰从纵横商海的并购专家到指点讲坛的学术先锋的传奇经历。　　任志强　北京华远集团总裁　　把真实还给了被剥夺了真实世界，把希望和责任的种子撒在充满幻想和混乱的商业社会，本书为我们留下了比杰克·韦尔奇更有说服力的经营管理企业的人生感受。

用户评论 (总计17条)

•   刚刚读完，真是难得的好书！久违了的五星评级！好书读起来畅快淋漓并且发人深思，收获很大。此书封面设计真是没什么品位，书名也是俗不可耐，可奈何内容却精彩纷呈！大致介绍一下，购买此书是因为读了宁高宁先生的《为什么》，虽然书本身不是很令人满意，但黄铁鹰先生为其做的序却吸引了我，为此购买了此书。本书主要是作者结合自己30年商场经验所作的管理类散文，严格分类的话可以分为两大类，一类是关于企业并购，企业估值，资本市场这一块的散文，另一类主要是偏重人力资源、战略管理，企业经营管理的散文。前一类文章相信对专业人士应该相对比较平淡，没什么收获，基本上都是老生常谈，但也言简意赅，句句说到点子上。值得称道的是后一类文章，这种文章非集丰富实践经验、人生阅历及相关专业知识于一身的人士能写就！！文章分析深刻透彻，逻辑性强，思维缜密，并且结合真实案例分析，言之有物，并且都是作者思考总结所得！令人惋惜的是，本书文章是经过删节的，我在网上搜索过，无删节的文章更为精彩，更为真实（删节部分可能些许涉及个人隐私以及某些文字太过口语化）！有心的读者可以对照着看，个人认为值得看原版文章！本书可以认为是大隐隐于市的高人！强烈推荐！！另：本书阅读感受类似阅读冯仑的《野蛮生长》
•   知道黄铁鹰是因为钦佩宁高宁。2007年初，买了宁高宁的集子《为什么》，很喜欢。尽管里面收录的都是一篇篇短文，但读起来，能感受到做文章的人自己在经营、管理之路上的思考与感悟，畅快淋漓。为《为什么》作序的，是黄铁鹰。他的那篇序，写的精辟而极有洞见，于是记下了这个名字。在唐宁书店看到《谁能成为领导羊》，立刻被黄铁鹰平实、诙谐的叙述风格所吸引，开心一笑之余又能接受他对领导“羊”身上领导力来源甚是认同。书中其它的每一篇文章，都和作者自己经商、管理、北大授业的经历感悟直接相关，都有闪烁着智慧光芒的观点提炼，令人颇为心有戚戚焉。古人有云，男子汉顶天立地，要能立功、立言、立德。在我看来，黄铁鹰、宁高宁、马云、冯仑，作为当代中国企业家中的杰出代表，正在实现着从立功到立言者的跨越。他们能够在暗流急涌的经商战场搏杀同时，冷静反思，萃取提炼，形成自己对商业认知的独到视角与观点，对于同行者，后来人毫无疑问都有其特别的启示。更加欣赏黄铁鹰的地方在于，他能从商场中转身，从容迈入北大学府，为MBA学生坐而论道。这不仅需要他具备一名成功经商者的辉煌经历，更需要他积累对商业规律本身的理解与洞察。毫无疑问，他完全做到了。
•   书名叫《谁能成为领导羊》，很明显主语是谁，宾语是领导羊，目的是讲谁。作者教授管理学之前已经是著名的商场高管，可谓战功显赫。杂文一样的文章真实地讲出了中国企业界现状，中国企业就是羊群。一直羊群含有贬义，虽然领头羊一直很正面。对羊群好奇，网上找到一段解释，感觉很形象描述了类似羊群的企业。羊群是一个由“中央控制式领导力”来维持的、非“自组织”的组织。领头羊的角色是固定的，同时它又是一个没有多大自主性的领导（它之上还有牧羊犬、牧羊人）。所有的羊挤在一起，磨磨蹭蹭，不知所之。它们咩咩乱叫，不是为了沟通信息，而是表达着它们的茫然和慌张，如果没有牧羊人和牧羊犬的驱赶，它们要么停止不走，要么随意乱窜。不用说，这是一个“集商”极低的组织，或者说是一个效率和效能极低的伪组织。（摘自文章《雁阵与羊群》）华润是家央企，作者头上有宁高宁和国资委的管理，看来作者应该符合领导羊的身份，但不是牧羊犬和牧羊人。2004年，宁高宁是被调到中粮做董事长的，不是猎头找的，好像中粮董事长应该是个部级干部。当然国外好像对领头羊也很看重，最近看了一篇新闻：据英国《每日邮报》报道，一头名为“苏”的英国小猪将学习如何管理羊群。虽然它只有六个月大，但它已掌握了一些犬类都很难掌握的技能。温迪已将昆昆猪“苏”放入她位于赫特福德郡农场的羊群中。尽管身高只有60厘米，它看起来很有一副主管的样子，足以使羊群老老实实。（2009年3月25日新闻）我用这则新闻想说的是，成为领头羊，不管出身背景如何，有天赋和环境，还是可以学会的。个人感觉作者离开商界有些早了，毕竟漏掉了中国加入WTO后，经济结构和企业管理已经发生了巨大变化，我相信企业最近几年的变化比作者先前经历的变化还要多。如果作者还在商场，现在应该会写《与狼共舞》。成为领导羊固然不错，不过现在已经没有这样的机会（除非是高干子弟才有机会，毕竟几大央企开始向家族企业靠拢），中国市场竞争的激烈必须开始学习狼群。看作者文章，感觉心底比较善良，估计不齿狼的残忍。看这本书的最大收获是，就像做股票要建立自己的交易系统，管理也一样，成功的领导对同一件事有不同行为和决策，但是放到整个管理系统中都是正确的。这个管理学一点，那个学一点，是无效的。作者就有个好的管理系统，尽管一些管理点上没看出亮点，但是整个管理系统的运转是非常成功的。（假设一篇文章讲一个管理点，有些管理点可能没有亮点，但他们和谐地组成了一个系统）
•   黄铁鹰先生是当过大集团的CEO、董事、董事局主席的高人，由从商而转为教职，由教授而写书。这两个转换能够顺利通过的寥寥无几，但黄铁鹰先生无疑是其中的成功者。从书中，我看到了很多很现实的管理案例，如酒店大堂厕所纸巾的消耗问题；收购啤酒厂应发的具有中国特色国情的相关问题；公司上市谁收益的问题；工作效率如何提高的问题……可以说简直是一部典范的中国式管理的必读书。真实、有益，非常不错！
•   黄先生深入浅出的将很多复杂的商业理论讲的很清楚，让我们普通人对深不可测的上市公司运作也有所了解。
•   很难找到像黄铁鹰这样踏实做生意，踏实做学问的作者。读后对于大道理：知之为知之，不知为不知有了更深的理解。书中的观点是作者工作经验的积累，和我们平时所了解的“正常现象”有很多不同之处。强烈建议买入并持有！
•   真的非常通俗易懂，道理讲得很透彻，看得出是发自作者本人得肺腑之言。是公司管理人员新手上路的必备书。
•   黄先生的《斗大黄金印》《谁能成为领导羊》的确写的很精辟，很富内涵，对人生、对工作、对生活都很有帮助。“斗大黄金印,天高白玉堂;将相本无种,男儿当自强”，揭示了一个成功者坚定的成功信念，“领导羊”更是展现了一个成功者的商业足迹。好书，值得推荐！
•   读这本书，感觉最大的就是真实，简单，易懂，但是收获颇多，书中流露出一个抉择的内心活动里程，绝大部分人都是凡人，那是是取得很大成功的人，人生就是一个不断选择的过程，面对选择不知所措时往往是痛苦，如果你做的抉择大部分正确你就是一个绝对成功的人，我们现在要学习的就是怎么样来做抉择！！！
•   黄铁鹰,中国不多的实战派购并高手,非常值得看.
•   生动有读的欲望对工作有启示和实际的意义
•   值得一读！呵呵，少有的好书！
•   值得慢慢细品
•   看了它就不会再去买股票了
•   不错>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>真不错!
•   从一个实业的角度看企业发展，观察企业的风险，无疑对投资提供了多个视角方向，跳出f10资料去感受企业的成长真实感。对于啤酒收购相关描述是一个很好的商业案例，此外对一家星级酒店的纸巾使用成本模拟控制，同样很是精彩，并非小题大做，而是对中国病态国企一种解剖。
•   书还是不错，尤其是第一篇《领导羊》，很有受益，建议多读几遍。