敏捷项目管理

出版时间：2006-1  出版社：机械工业出版社  作者：海史密斯  页数：277  
Tag标签：无  

内容概要

Now, one ufthe field's leading experts brings together all tbe knowledge and resources yon need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every manager's toolkit,thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systmnatically introduces the five-phase APM ·rainework, then presents specific, proven practices for every project participant.Cuverage includes:·Six principles of Agile project management·ttow to capitalize on emerging new product development technologies·Putting customers at the center of your project, where they belong·Creating adaptive teams that respond quickly to changes in your project's "ecosystem"·WbichprojectswillbenefitfromAPM--audwhichwon't·APM'S five phases: Envision, Speculate, Explore, Adapt,Close·APM practices, including the Product Vision Box and Project Data Sheet·Leveraging your PM1 skills in Agile environments·Scaling APM to larger projects and teams·For every prcoject manager, team leader, and team member 时，引进全美通行的教学辅导书“Schaum's Outlines”系列组成“全美经典学习指导系列”。为了保证这三套丛书的权威性，同时也为了更好地为学校和老师们服务，华章公司聘请了中国科学院、北京大学、清华大学、国防科学大学、复旦大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、中国科技大学、哈尔工业学、西安交通大学、中国人民大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、中山大学、解放军理工大学、郑州大学、湖北工学院、中国国家信息安全测评认证中心等国内重点大学和科研机构在计算机的各个领域的著名学者组成“专家指导委员会”，为我们提供选题意见和出版监督。

作者简介

作者：(美)海史密斯

书籍目录

Preface IntroductionChapter 1:The Agile Revolution  Innovative Product Development  Reliable Innovation    Continuous Innovation    Product Adaptability    Reduced Delivery Scbedules    People and Process Adaptability    Reliable Results  Core Agile Values    Responding to Change    Working Products    Customer Collaboration    Individuals and Interactions  Agile Project Management     Agility Defined    The APM Framework  Thriving in a Chaordic World  Our JourneyChapter 2:Guiding Principles:Customers and Products  Herman and Maya   The Guiding Principles of Agile Project Management  Deliver Customer Value    Innovation and Adaptability    Planning and Control to Execution    Delivery versus Compliance  Employ Iterative,Feature-Based Delivery    Creating a Better Product    Producign Earlier Benefits    Progressive Risk Reduction  Champion Technical Excellence  Customers and ProductsChapter3:Guiding Principles:Leadership-Collaboration Management  Management Style   The Business of APM    Reliable,Not Repeatable    Progress Reporting  Leadership-Collaboration Management  Encourage Exploration    Shared Space    Encouragement Isn't Enough  Build Adaptive (Self-Organixing,Self-Disciplined)Temas    Getting the Right People    Articualting the Product Vision    Encouraging Interaction    Participatory Decision Making    Insistiong on Accountability    Steering,Not Controlling    Self-Discipline  Simplify    Generative Rules    Barely Sufficient Methodology  Principles to PracticesChapter4:An Agile Project Management Model  Principles and Practices  An Agile Process Framework  Phase:Envision  Phase:Speculate  Phase:Explore  Phasa:Adapt  ……Chapter5:The Envision PhaseChapter6:The Speculate PhaseChapter7:The Explore PhaseChapter8:The Adapt and Close PhasesChapter9:Building Large Adaptive TeamsChapter10:Reliable InnovationBibliographyIndex

编辑推荐

　　Now, one of the field's leading experts brings together all tbe knowledge and resources yon need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every manager's toolkit,thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systmnatically introduces the five-phase APM ·rainework, then presents specific, proven practices for every project participant.

用户评论 (总计8条)

•   本书是敏捷项目管理的原创作品之一。有了它，你可以了解Scrum、XP和Crystal等敏捷方法的内部关系。我的经验是本书一个大原则，Scrum是一个非常轻量的PM管理框架，适合软件开发或者硬件工程项目。其他的敏捷方法，由于和软件开发本身的技术、实践关联性大，不一定适合非软件开发项目。
•   和统一系列的‘软件开发’一起买的，很有启发性。
•   写的一般。书的材质很差
•   　　基于这本书获得了jolt大奖才买来看，但读的过程非常辛苦，始终无法把我它的核心。
  　　一方面可能是翻译的原因，用词和习惯有一定差别。
  　　另外，感觉似乎很想讲一些基础的理论，但是又夹杂了一些实践进去。结果就是既无法把如何做说清楚，也没有把基础理论说明白。
  　　也许是个人在敏捷方面了解的还太少，所以看不明白。
  　　但和我看过的其他基本得jolt奖的书比较，这本感觉所比较差的。
  　　不过这本书好像出第二版了，而且目录结构也差别比较大。找时间可以拿来看看。
•   　　 敏捷宣言的核心价值观派生出6条原则，这6条原则可以分为两大类，一类与产品和客户相关，另一类与管理相关：
  　　 客户价值到产品创新
  　　 * 提供客户价值
  　　 * 采用迭代的、基于功能的交付方式
  　　 * 支持卓越技术
  　　 领导-协作管理风格
  　　 * 鼓励探索
  　　 * 建立适应能力（自我组织、自律）强的团队
  　　 * 简单化
  　　 敏捷项目管理的5个阶段是：
  　　 1. 构想：确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式
  　　 2. 推测：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品
  　　 3. 探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性
  　　 4. 适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整
  　　 5. 结束：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝
  　　 吉姆·柯林斯不仅坚定的认为要找到合适的人“上车”，而且坚定的认为找到那些合适的人甚至比了解汽车要开往何处更加重要。他宣称，“‘谁’的问题先于‘什么’的问题——先于构想、战略、战术、组织结果、技术。”
  　　 技术债务是产品的实际变更成本和他最佳的变更成本之间的差额。对于软件产品，实际的变更成本曲线显示缓慢的上升，几年之后，上升势头会循序加快。对于试用过10年左右的软件，开发人员都不愿意去触及现在已经变的非常“脆弱”的代码。
  　　 艾德·约登教书了4种类型的走向死亡的项目：神风突击队型、自杀型、丑陋型和不可能型。神风突击队型项目从一开始就注定失败，但是每个人都认为这种飞行可以带来乐趣，比如“沉迷于技术”的项目。在自杀型项目中，每个参与者，从工程师到项目经理，都知道这个项目将会失败并且会很痛苦，事业的威胁是促使人们参加这个项目的唯一原因。丑陋型项目是指那些项目经理为了个人的荣耀而牺牲他人的项目，随之而来的肯定是长时间工作和恶劣的工作环境。不可能型项目是指凭借运气和格外的鼓励开展项目，这种项目几乎不可能完成，但是不可能的任务通常是令人兴奋的，他们是高风险、高回报的项目。
  　　 如果你的项目属于前3种类型，即神风突击队型、自杀型或丑陋型，那么，这个世界上任何项目管理流程——生产型的、探索型的或其他——都不会有作用。如果有人保证在任何情况下，不管什么项目，某个特别流程或方法会成功，那他肯定是在撒谎。而如果高级主管无论在什么情况下、对于什么项目，都要求成功，那她是在扼杀他的项目团队的才能。然而，如果你的项目是属于不可能型，那就去雇佣汤姆·克鲁斯并运用敏捷项目管理和开发吧。
  　　
  　　
•   　　之所以把一本技术书籍放到“手边书”的豆列中，是因为这本书确实由敏捷大师写就。每每翻过几页就会有格言性质的、有深刻道理的句子让你有所感触。当我们习惯了瀑布式的思维和工作的时候，用这样的敏捷迭代的思想方法来平衡一下我们的脑筋吧。
  　　
  　　Don't do Agile, Be Agile.
•   　　敏捷管理思想是以任务为基础，不要想的过多，目前能做的尽快可以先做，一些不确定的，或者很模糊的概念思想可以先放在一遍，等能做的都做完以后，之后的东西就会变的可确定，清晰。就是通过不断的实现迭代来指导项目的进程。
  　　而敏捷项目的成员都要求非常了解本身的项目，都有非常好的责任心和态度，同时还需在项目的开发中不断的有新的思维，就是所谓的创新。
  　　组建一个敏捷开发的团队，人员的选择至关重要，在团队中的每个人都不是仅仅是为了工作，而是大家都有一个明确的目标 明确的方向，是一致的，不需要过多的管理，需要的态度和技能。
•   　　
  　　
  　　1、我们认为
  　　个体和交互 》 过程和工具
  　　可以工作的软件（工具）》详尽的文档
  　　与客户合作 》 合同谈判
  　　及时响应变化 》 遵循计划
  　　
  　　2、关于技术重要还是管理重要
  　　项目技术难度高，但是规模小，前者重要
  　　项目技术难度小，规模大，后者重要
  　　
  　　“我主要的工作就是为大家提供服务，让大家舒服开心地工作，大火有事尽管找我”
  　　
  　　3、项目经理的能力
  　　不错的技术才能《较强的管理能力《丰富的产品开发经验《敏锐的商业头脑
  　　
  　　4、发展
  　　25岁开发、30岁带领项目、35岁为公司出谋划策寻找市场机遇