出版时间:2005-9 出版社:机械工业出版社 作者:戴维·盖奇 页数:228 译者:姜文波
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前言
当人们问我,为什么要创立一家专门帮助商业合伙人解决内部纷争的公司时,我告诉他们说,就像很多人一样,我的生活也一直受到了商业合伙关系的影响。合伙关系的质量可能对卷入其中的人们产生持久的影响——不论这种影响是好是坏,而我就是希望尽可能地促使这种关系产生积极的影响。本书也是出于同样的目的:向潜在的或现在的合伙人介绍一个过程——合伙关系章程,以帮助他们建立和谐的合伙关系,让他们实现自己的梦想,而不是陷入可怕的噩梦。 迄今为止,有三次合伙关系的体验对我的成长产生了影响。第一次是在我大约8岁的时候,那时,我的哥哥拉里也只有13岁,但他已经是一个“创业者”了——他承包了一条送报路线,而至少在我看来,我是他的小小合伙人,我想,我们那时的合伙关系是最完美的。拉里要负责一切。一周7天,他要绝对准时地把阿普尔顿市《Appleton)的〈新月邮报〉(Post-Crescent)送到订户家门前的台除上,不管是大雨倾盆,还是烈日炎炎;是寒风凛冽,还是大雪漫天。
内容概要
如果你有以下困惑,就来读读这本书 ●我应该单干还是找一个合伙人? ●我和合伙人的性格是否合适? ●我们将怎样分配和使用利润? ●在什么情况下再吸纳一个新的合伙人? ●如果某个人的表现不能让大家满意,怎么办? ●谁该成为董事会成员? ●发生争议时要不要走上法庭?
书籍目录
前言第一部分 合伙人基本原则 第1章 共同创办企业的回报和风险 第2章 从正确的道路开始:一部合伙关系章程第二部分 不过是生意 第3章 合伙人的愿景和战略方向 第4章 切开的蛋糕:所有权问题 第5章 职责和头衔、权力和地位 第6章 金钱:取出、分享 第7章 治理第三部分 合伙关系的私人特征 第8章 个人风格与共同合作 第9章 合伙人的个人价值观 第10章 这公平吗 第11章 得到你想要的:期望的力量第四部分 未来要比你想象的来得更快 第12章 仅仅是猜想:合伙人的场景规划 第13章 解决冲突的要点附录A 星系统公司的合伙关系章程致谢注释译者后记
章节摘录
第一部分 合伙人基本原则 第1章 共同创办企业的回报和风险 在如今的商业世界里,“合伙关系”(partnershjp)是一个充满了诱惑力的时髦字眼儿。为我服务的电话公司希望成为我在“通信上的合伙人”,而凯瑟医疗网(Kaiser Pemanente)的医生则希望成为我在“健康上的合伙人”。企业的所有者们也经常听到有人说,成为其客户、员工甚至是竞争对手的合伙人会有怎样怎样的好处。对“合伙人”这一术语的滥用,已经使它丧失了自己的传统含义:两个或更多的人走到一起,共同投入他们的资金翻才能,共同去冒险。合伙人是共同创造或建立某种事业的人;他们甘冒风险,希望能够创建一家可以持续经营的新企业。 本书是关于商业合伙人的,而且几乎完全不涉及他们作为合伙人的法律地位。他们可以是经营一家合伙企业,也可以是经营一家股份有限公司;他们可以是共同拥有财产,也可以是作为一出百老汇音乐剧的共同制片人。这些都不重要,真正重要的是他们都负有对彼此的责任和义务,一个合伙人的行动会影响到其他的合伙人。从这种意义上来说,合伙关系是一种心态:合伙人要共进退、同荣辱。 人们对结成合伙人的狂热根植于一个非常现实的事实:同没有合伙人相比,有合伙人的创业者更有希望取得商业上的成功。通过汇集众合伙人的长处而取得成功的创业者,其数量要远远多于战胜了一切障碍的单独创业者的数字。
编辑推荐
95%的高成长企业都是由合伙人共同创建的,但合伙关系的失败也会让合伙人及其企业损失惨重。更安全、更牢固、更有活力的合伙关系由此开始—— 如果你有以下困惑,就来读读这《好搭档:创业成功的起点》 ●我应该单干还是找一个合伙人? ●我和合伙人的性格是否合适? ●我们将怎样分配和使用利润? ●在什么情况下再吸纳一个新的合伙人? ●如果某个人的表现不能让大家满意,怎么办? ●谁该成为董事会成员? ●发生争议时要不要走上法庭? 合作关系的失败往往是因为缺乏必要的共识和规则 ●让人们了解和熟悉给合伙人造成困难的各种问题 ●提供让人们可以讨论一些敏感而棘手的问题的框架 ●帮助人们更加坦率、真诚地合作 ●消除很多合伙关系中存在的不明确问题 ●把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款 ●帮助人们确定他们是否真的希望成为合伙人 ●帮助潜在的合伙人更加深入地相互了解、建立互信和默契,发挥每个人的有点 ●建立文件,为合伙人走向未来提供指导。
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