榜样

出版时间：2005-01  出版社：机械工业出版社  作者：姜汝祥  页数：257  
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内容概要

本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向。

作者简介

姜汝祥，年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历——他是经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公

书籍目录

总论 谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续第3章 国美对沃尔玛：向历史最长的公司学持续第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型第5章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相（1）第6章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相（2）第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线

用户评论 (总计26条)

•   这是姜博士不错的一部作品，能够揭露出世界级企业的成功秘决，能够带给中国发展型企业很多启发。值得一读！
•   对于希望将公司做成百年老店的企业家，都应该好好品味姜汝祥先生的研究结果。相信这本书中的许多分析在今后的几十年里越来越受到重视，因为会有越来越多的发展结果证实书中的分析结论。
•   企业人都该看看这本书可惜没有买到差距
•   做企业的可以看看。
•   看看这本书，感觉需要了解的很多，物有所值。
•   想找该作者的另一本书《差距》，没找到
•   给公司图书馆买的，大家都在阅读。
•   老总在给我们讲课时提到的，所以买来看看。
•   在品尝中
•   书本纸质质感不错，质量很好！
•   写得挺实在
•   姜老师的言论比起一些理论派的实用的多，是执行力方面的好教材。
•   老师极力推荐的书，作者有学识有气度，很难得
•   没开始看呢
•   本书教给我们一个道理，简单说，就是中国的企业要有一套系统完善的制度,不是管人的制度,而是业务流程体系.国外企业的长久发展靠的是制度,而不是某个英雄人物;而中国企业永远做不到这一点.但凡中国的组织都讲究权谋,做事情则是在权谋之外,在人情之外的事.这也是中国组织文化的整体氛围吧.
•   适合企业管理者看的一本书
•   夫人阅后，认为宏观内容较多，没有过多的可操作性。我则认为应改进书名。
•   帮朋友买的，他反应还可以。
•   不过，作者低估了第一代企业家的重要性~
•   基本不错，还在阅读中~~
•   买来当礼品的，大家都说还好
•   本书的作者姜汝祥博士是锡恩培训的核心任务。研究出很多的“理论”。受很多的崇拜，同时也把很多人洗脑。笔者读过其《请给我结果》就受益匪浅。但这本书让我很失望。只是单纯的罗列实例，没有分析的很深入。估计“博士”入市太深，希望期待博士沉淀后，会给我们新的惊喜。
•   上次我订了几本书，我发现收到我手上的书很旧，我不知道你们是不是把旧书给消费者，如果这样，下次就没有人在这上面订书了，搞的我送书给别人，都觉得是旧的，送不了了。
•   　　现在看这本书是不是有点过时了.
  　　
  　　在老总车上发现了这本书,顺手带了来.作者读了经济学,又读了社会学.
  　　我的兴致又起.
  　　
  　　书中洋溢着一股激情,很有些激进的情绪.事情说简单了呢,就是中国的企业要有一套系统完善的制度,不是管人的制度,而是业务流程体系.国外企业的长久发展靠的是制度,而不是某个英雄人物;而中国企业永远做不到这一点.但凡中国的组织都讲究权谋,做事情则是在权谋之外,在人情之外的事.这也是中国组织文化的整体氛围吧.
  　　
  　　有时也分不清,组织中是人情重要还是事情重要.这两个问题的逻辑关系需思索清楚才对.
  　　
  　　作者最后的编后话,显得越发的激情,但不乏道理.显然北大的经济学硕士和社会学博士不是白给的.但作者慷慨激昂的背后会不会遇到在中国这个大环境下的人情问题就不得而知了.毕竟,中国人永远是中国人的.
  　　
  　　不知道锡恩公司会不会成为百年企业.
•   　　在刚刚过去的一年里，众多的中国企业正在用从未有过的，但令人惊心动魄的大规模海外并购的方式构建着迅速成为世界级企业的梦想，其中最突出的案例即是联想收购IBM PC成为世界第三大PC制造商。
  　　
  　　但这个联想集团董事长柳传志称之为“冲天之举”的高达12.5亿美金的大型并购，尽管被《华尔街日报》评论为"中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑"，却一直饱受业界质疑：近年来失误频频的联想是否有足够的能力消化一个在成熟的世界级企业中一直亏损的部分，以及这个买来的世界第三的位置是否能够承载联想由一个区域性企业一举成为世界级企业的全部梦想。
  　　
  　　这个担心确实很有必要，在企业家们动辄海外并购和走国际化路线的现阶段，我们需要对中国企业在多元化道路受挫后，高举国际化大旗的举动保持足够的警惕。因为现在中国企业依靠海外并购走国际化道路成为世界级企业的行为，与当年一窝蜂的期望通过多元化的手段成为世界五百强的豪迈时代有着太多的相似之处，而事实证明当时由众多小船组成的联合舰队是成不了航空母舰的，只是为商学院和媒体增加不少研究企业失败的案例和笑料。
  　　
  　　而且中国企业成为世界级企业的过程绝对不是走出去，或者是买回来这么简单。因为单纯靠资本国际化的大规模收购，以及企业地理范围的国际化经营，只会拼凑出一个不堪一击的虚弱的世界级企业。我们需要重新检讨和确定成为世界级企业的标准，以及中国企业将要通过什么样的努力成为世界级企业。
  　　
  　　世界级企业是在核心技术的创新能力，经营管理能力，品牌形象的经营能力和资本运作能力的世界级水平。姜汝祥博士在其新作《榜样》一书中，对世界级企业也给出了一些比较明晰和具体的检验标准。他认为世界级企业都会有这么5个共同的特征：1、主要业务生产规模和营业收入处于全球前列；2、具有全球化的品牌形象；3、对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献；4、拥有自己独特的发展战略或商业运营模式；5、公司员工具有非常高的职业化和专业化水平，是所有国家遵守社会规范和道德的榜样。
  　　
  　　中国企业成为世界级企业需要：1、将自己置身于国际商业标准体系中照镜子，利用与我们有过共同背景，现在已经成功挤身于世界级企业行列的三星，索尼作为标杆去检验自己成为世界级企业的努力和道路是否正确；2、我们需要有自己的盛田昭夫和尹钟龙，要能够产生非常强势的世界级领导人才，建立和培养跨文化管理和国际化品牌运营的能力，因为我们过往的在中国的成功经验（销售能力和渠道建设能力）在国际化经营中优势不再，今后要快速提高核心的技术创新，世界级的品牌管理能力，同时要把自己擅长的“中国制造”能力转变为“国际资源整合”能力
  　　
  　　我们从来不怀疑中国企业国际化经营的意义，因为这是历史的趋势。但不能否认这是一条非常艰险的道路，是比过往更为残酷的世界级的生存挑站。我们不希望中国企业在成为世界级企业的必经之路上栽跟头。从目前来看，联想成为世界级企业的道路还是充满了太多的不确定因素，但联想的这个决动还是值得肯定，因为可以确定的是不论成败联想都能为中国企业在通过国际化运做成为世界级企业的道路上提供非常重要的案例参考意义，同时这种努力也会为中国企业在今后的发展中注入世界级企业的基因，这个价值远远比姜汝祥博士的这本《榜样》来得更为实际和珍贵。
  　　
•   　　里头有句话，大概意思是中国的企业家都擅长权谋，以权谋的心态来对待其客户，蒙一道是一道，这就是为什么改革开放后很少有企业能健康成长存活20年以上的。其实企业经营最终要回归以客户的消费者价值为本。企业的一切经营活动，愿景，宗旨，战略，一切的一切都要以此为本，才能真正做到基业长青。前几章用了两个案例来说明这个问题。
  　　
  　　后头几章里，IBM的案例很受启发，IBM方案集成服务的转型策略，正好可以用到现在HEP的战略思考。节前推荐给头儿看完之后，据说现在全社都在看《榜样》！活活！
  　　
  　　04年12月