出版时间:2004-9 出版社:机械工业出版社 作者:马克・布莱尔,迈克・墨菲,胡波,理查德・阿姆斯特朗 页数:178 译者:胡波
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内容概要
本书描述了奥美集团如何运用其“360度品牌管理”模式使亚洲企业在亚洲经营的跨国企业获得巨大成功的。本收从实用的角度,完整地检视各营销部门是如何通力协作,建立更强大的品牌的,并提供了极具价值的指导。 本收还提供了丰富的案例分析,这些被证明行之有效的案例分别来自美国运通IBM和省巢等跨国公司。对于渴望建树成功、赢利的品牌的企业与品牌代理商来说,这是一本不可或缺的划时代著作。
作者简介
马克·布莱尔是奥美日本集团的董事总经理。布莱尔1996年来到亚洲,时任奥美亚太地区的战略总监。他是360度品牌客理理论发展延革中的关键缔造者之一。布莱尔将奥美集团的诸多营销服务分支内在地结合,使这项理论的实施保持一致性。
书籍目录
推荐序前言致谢第1章 全新的品牌环境第2章 360度诫环境第3章 重新定义“整合 案例分析 A 从无所不到知到无所不在:新加坡的“上帝战役”第4章 围绕品牌挑战 案例分析 B 美禄的挑战:为泰国的传统美味饮料注入新的活力第5章 如何构筑优秀的品牌创意 案例分析 C 生力清啤第6章 品牌忠诚度是终极目标 案例分析 D 食益补公司和白兰氏:创造以客户为中心的生意经第7章 尽职尽责地去“去现” 案例分析 E 凯维内特冰箱:最冷的冰箱第8章 “品牌参与”至上 案例分析 F 左岸咖啡第9章 创造“互动” 案例分析 G IBM的e-社会:通过强化品牌与中国的联系,继续保持IBM在电子商务领域的领导地位第10章 合作伙伴关系:跨专业营销整合的实质 案例分析 H 美国运通“蓝卡”:新一代的新信用瞳结束语 太平洋的世纪:亚洲品牌的未来译者后记
媒体关注与评论
专家点评 在本书中,作者介绍和分析了奥美最新的品牌理论。全书提供了诸多饶有趣味,通俗易懂的案例分析,它将帮助企业和从业者建立更强大的和更赢利的品牌。 ——约翰A·奎尔奇 哈佛商学院国际发展系高级系主任,教授 本书对所有期望创建成功和持久品牌的人来说都是必读之作。这是一本巧妙和实用的指导性著作,通过广泛的亚洲经验,洞察力和实例帮助我们理解品牌建立的本质。 ——赫斯特·丘 大磨坊面包(亚洲)首席执行官 这是一本极具洞察力的好书。它帮助我们认识到,建立卓越的品牌不仅仅是一次巧妙的营销战役和产品上市。亚洲各地的消费者期望他们在做出品牌选择时,与该品牌有更广泛,更深入的联系。本书不仅对营销专业人士有益,我也诚挚地推荐给各地的商业领袖。 ——帕特里克T·西沃特 可口可乐公司东亚和南亚总裁 对于所有期望建立最大品牌优势,并从中获取价值的读者来说,本书生动有趣而且简洁明了。 ——马克·丹尼尔 贝恩创效咨询公司(亚洲)董事总经理 历史上从来没有一家广告公司在消费者-品牌-传播渠道的动态巨变中如此深受再创造压力的影响。奥美是亚太地区少数几家把握了新世界潮流的品牌代理商。透过他们的360度品牌管理愿景,奥美令人信服地占据了领先地位。本书深具远见,对亚太各地的营销人士来说是必读之作。 ——马克·奥斯汀 尚扬媒介亚太地区董事长兼首席执行官
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