IT项目成功交付的秘诀

出版时间：2004-2-1  出版社：机械工业出版社  作者：亚德利  页数：277  译者：王高翔  
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内容概要

本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。 
　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。 在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。 
　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。 
　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。 
　　项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。
　　排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。 
　　从失败项目中总结的20个关键“教训”。 
　　总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。

作者简介

David Yardley目前是CACI公司的主要咨询人员。他有15年IT业从业经验，涉足很多商业领域，包括航空工业、电信、计算机制造业、运输业，以及政府资助项目。他还编写过《Careers in Compu-ting and IT》和《Getting a Top Job in IT》。

书籍目录

序前言简介第一部分  为IT项目做好组织方面的准备   第1章  IS项目失败的原因      1.1  现实差距      1.2  IS项目失败的范围      1.3  参考资料   第2章  使IT商业变更成为可能      2.1  战略商务计划      2.2  IT策略与商业保持一致      2.3  建立商业案例      2.4  变更管理      2.5  变更的阻力      2.6  变更的心理影响      2.7  变更:成功的关键因素      2.8  参考资料      2.9  其他资料   第3章  需求管理      3.1  什么是需求管理      3.2  需求管理的生命周期      3.3  需求评估      3.4  有效需求管理的阻力      3.5  使用软件包的危险      3.6  需求管理:成功的关键因素      3.7  参考资料      3.8  其他资料    第4章  IS方法体系——项目交付的框架      4.1  IS方法体系的角色      4.2  几种流行的IS方法体系的比较      4.3  IS方法体系:成功的关键因素      4.4  参考资料      4.5  其他资料第二部分  为项目成功制定计划    第5章  项目计划      5.1  项目的定义      5.2  健康项目的标志      5.3  项目计划      5.4  项目计划;成功的关键因素      5.5  参考资料    第6章  项目构建单元:过程      6.1  项目管理      6.2  规划管理      6.3  风险管理      6.4  配置管理      6.5  过程:成功的关键因素      6.6  其他资料   第7章  收益计划      7.1  IS项目为何无法获得收益      7.2  IS投资的本质      7.3  构建收益——收益管理过程      7.4  收益管理生命周期      7.5  投资评估技术      7.6  收益管理:成功的关键因素      7.7  参考资料      7.8  其他资料第三部分  设计和开发     第8章  项目构建单元:人员     第9章  管理软件开发     第10章  质量要求第四部分  项目交付     第11章  测试的重要性     第12章  吸取经验教训     附录1     附录2     术语表