成功的软件项目管理银弹方案

出版时间：2003-4  出版社：机械工业出版社  作者：费格斯  页数：241  译者：郭广云  
Tag标签：无  

内容概要

本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MS Project2000自学教程。
本书知俣项目经理阅读。
将结构化项目管理的十步法同其他方法进行了比较包括PRINCE，揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作，同时又能令人满意，讨论了如何识别和监控项目的重要迹象，提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理，包括每天，每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们工作当中，附录提供了一个MS Project2000自学课程。

作者简介

费格斯·奥康内尔以数学物理课第一名的成绩毕业于爱尔兰科里奇一科克大学（University College Cork）。他25年的工作经历包括商业数据处理、微机办公自动化系统、计算机网络、数据通信和电信领域，其中的22年处于项目管理的位置。在1992年建立EIP之前，他曾经在CPT、ICL和Ret

书籍目录

新版前言第2版前言第1版前言作者简介引言第一部分 项目分析和计划第1章	第1步：可视化目标，关注结果第2章	第2步：给要做的工作列清单第3章	第3步：必须有一个领导第4章	第4步：分工明确，责任到人第5章	第5步：管理期望值和风险第二部分 审查和实现计划，实现目标第6章	第6步：采用恰当的领导风格第7章	第7步：了解正在发生的事情第8章	第8步：告诉人们正在发生的第9章	第9步：重复第1步到第8步——直到第10步第10章	第10步：结果第三部分 同时运行多个项目第11章	懒惰项目经理的月常规工作第12章	项目经理的周常规工作第13章	项目经理的日常规工作第四部分 怎样评估项目计划第14章	评估项目计划第五部分 其他主法第15章	消除争端：解决问题和制定决策第16章	克服压力第17章	挑选合适的人员第18章	谈判第19章	会议第20章	演讲第21章	利用加速分析和设计缩短后记   授权（管理的真正乐趣）第六部分 附录附录A ISO9000评估过程附录B 结构化项目管理（十步法）和方法论附录C 成功概率指数附录D 基本概念和术语表附不E 其他的表格附录F 学习MS Project2000参考文献

用户评论 (总计1条)

•   　　费格斯的十步法项目管理在大型电信项目中的价值很大，在需求并不好搜集，人员不是很齐备的情况下，十步法为高层人员提供了项目进度的良好视图，并让中层管理干部能够对出现的问题表现出适当的理解
  　　随着软件项目管理基础设施的发展，目前在十步法中出现的很多工作都已经有电子化的工具可以使用了，只是电子化的工具同时也带来了管理理念的冲击，十步法正在逐渐落伍，但是仍然很有借鉴意义