现场改善

出版时间：2000-1-1  出版社：机械工业出版社  作者：今井正明  页数：382  译者：华经  
Tag标签：无  

内容概要

　　《现场改善》（低成本管理方法）的作者世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

作者简介

作者：（日本）今井正明著　译者：华经

书籍目录

序言前言致谢第一章改善概论第二章现场改善第三章如何管理场的质量、成本和交期第四章标准第五章厂房环境维持的5个步骤第六章Muda第七章现场之屋的基础第八章可视管理第九章现场督导人员的角色第十章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善第十一章及时生产方式：终极的生产方式第十二章线模公司的及时生产方式第十三章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善案例研究篇附录A改善顾问协会附录B词汇表

媒体关注与评论

书评本书构筑了简单的现场改善理论框架，追求以常识性、低成本方法来解决问题，接近中国管理现状。本书作者是世界公认的品质改善先驱之一，所著的第一本书——《改善》已被译为14种文字。《现场改善：低成本翻案理方法》是一部内容并不艰深的杰作。它将容易地教会你如何检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之策道。”“今井正明先生简单且实用地深入剖析各级管理者怎样在现场与员工协作，以提高质量、缩减成本和满足顾客的现实需要。”在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。

编辑推荐

《现场改善》(低成本管理方法)构筑了简单的现场改善理论框架，追求以常识性、低成本方法来解决问题，接近中国管理现状。本书作者是世界公认的品质改善先驱之一，所著的第一本书——《改善》已被译为14种文字。《现场改善：低成本翻案理方法》是一部内容并不艰深的杰作。它将容易地教会你如何检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之策道。”“今井正明先生简单且实用地深入剖析各级管理者怎样在现场与员工协作，以提高质量、缩减成本和满足顾客的现实需要。”在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。

用户评论 (总计5条)

•   这本书,我是在一家旧书店淘到的,当时因错别字太多,几次也没能把它读下去,但是我一直感觉它有用,收藏好.几年后我在一家公司任常务付总,当时工作压力大,很多事情一时苦无头绪,郁闷之下又想起这本书来,静下心来,细细一读就欲罢不能,一气读下去,越读越有味,那二个月我读了不下五遍!还作了笔记和心得,改善的理念太好了,有了这样的观念,可以发现一般人发现不了的细节,找到最合适的改进手法,它进我的帮助非常大!太好了,这本书真棒!!
•   好书不是一遍就能看明白的；真的需要反复阅读
•   好书，对生产，对工作，很有帮助和启发
•   这本书对于想了解什么是改善，还是有帮助的。
•   这一套精益的书籍确实不错，有点像把其他的精益书籍的一个概括，稍微的不详细了。没有什么举例和实践的内容。如果想要用一本书来了解精益（当然是初步了解的话）是个不错的选择。但是还是给真正想读书的人推荐一下精益系列里面其他的两本（本人完全读完的）《精益思想》 《金矿》这两本比较的详细，内容也更适合初学者的要求。总的来说就是贵了一点，那么小的一本书还是要18块，觉得有点不划算，希望卓越能够更好的降价！！！