出版时间:1998年01月 出版社:机械工业出版社 作者:(加)白洛德编、温厉等译 页数:129 译者:温厉
内容概要
本案例集讨论了各种管理环境和管理决策,包括冲突解决、团队工作、目标确立、战略制定与实施、组织高考战略、企业文化与跨文化管理问题等等。有助于读者学会界定问题、提出方案、收集和分析数据、作出决策并实施决策。其中战略概念、战略选择和总经理的职能,企业文化的建立,合资企业中的控制与管理问题,组织发展与结构变革问题,战略制定和战略实施等内容都有所涉及。
作者简介
西安大略大学毅伟管理学院商业政策专业副教授。他在哈佛商学院获得MBA和博士学位,主攻商业政策和战略管理,特别是高层管理班子的功能、大型组织中战加重与组织的关系,外资分支机构的战略管理等。
书籍目录
案例1 传统工艺地毯制造有限公司案例2 Javitt工业案例3 Antar汽车公司--第三部分:冲突的目标案例4 严大Bristol压缩机案例5 西得克萨斯泰国公司案例6 Dofasco公司案例7 昆士兰矿业有限公司案例8 维多利亚重型设备有限公司案例9 Twill实业有限公司案例10 通用电气能源管理初创案例11 肯德基在中国
图书封面
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