合作机理.交易对象与制度绩效

出版时间：2010-5  出版社：中国农业出版社  作者：罗必良，欧晓明　主编  页数：333  字数：320000  

前言

　　华南农业大学经济管理学院是一所融农业经济、产业经济、工商管理、金融、贸易、财会诸学科为一体，具有博士后、博士、硕士、本科等多层次、多规格人才培养能力，实行人才培养、科学研究和社会服务相结合，在国内外具有一定影响的学院。　　经过多年的建设，学院已经形成了以农业经济管理为核心的复合型学科群，其主要研究方向包括：农村经济发展与政策、农村经济组织与制度经济、农村产业集群与中小企业管理、农产品市场与国际贸易、农村金融与公共投资等。本学科的总体水平在国内同类学科及广东经济管理类学科中排名均处于前列。1997年被列为华南农业大学“211工程”建设重点学科之一，1999年被遴选为广东省重点学科，并评为广东省经济管理类三个A类重点学科之一，2001年评为国家重点学科，2006年5月再次复评为国家重点学科。　　为了有效地实施重点学科的建设计划，经济管理学院于2002年决定出版“国家重点学科农业经济管理系列丛书”，集中出版以反映我院学科特色、具有较高质量的标志性成果。该系列丛书由教材、研究专著及部分优秀博士论文组成。分为四个子系列：经济发展与政策系列、经济组织与制度经济学系列、外向型经济与企业管理系列、国际贸易与金融系列。　　上述四个系列由中国经济出版社出版。至今已出版专著39部。　　2002年，学院成立了华南农业大学广东农业企业发展研究中心。2008年被列为广东省普通高校人文社科重点研究基地。

内容概要

本项研究试图通过构建一个“产权结构-交易对象-计量能力-经济绩效”的解释模型(RTCP)，对农业产业组织的合作机制及其绩效差异进行解析。目的是要说明：一个合作组织的经济绩效，既取决于组织内部的制度安排，也取决于组织制度安排与交易对象及所处环境的相容性，从而揭示农业产业组织合作机制选择的一般逻辑及可自我执行协议形成的条件与路径。    本书包括两个部分。    第一部分是“理论研究”。其研究的主要目的是：①进一步深化合作机理的研究，阐明合作机制的本质及其制度经济学含义；②通过比较案例研究，说明交易对象与交易环境的性质对不同的合作契约及其组织治理所产生的影响，并由此说明合作机制选择与治理机制设计的关键变量；③通过对“公司+农户”组织形式的比较研究，揭示农业产业组织中关于合作方式选择的一般逻辑。    第二部分是“案例研究”。通过选取作为“公司+农户”合作组织极具代表性的“温氏模式”，分别从不同的维度进行了较为全面的解析。此部分既是第一部分所构建的理论框架的应用，也是其在实证研究方面的深化。该部分包括9个方面的内容。分别是温氏集团的发展历程与成长机理；经营模式、组织形式、资本结构的交互影响与温氏成长之谜；温氏集团的人力资源、管理绩效及其影响因素；温氏集团与农户的关系及其治理；股权分散、家族控制与温氏集团的实践；企业本质、农业企业社会责任与温氏集团的表现；产学研合作与温氏集团的科技创新模式。

作者简介

　　罗必良，博士。现为华南农业大学经济管理学院院长、教授、博士生导师，广东农业企业发展研究中心主任。教育部“长江学者”特聘教授、广东省“珠江学者”特聘教授。　　先后主持各类科研课题共计70余项，获得各种科研成果奖励40余项。迄今出版专（合）著20余部，发表学术论文380余篇。　　获得的荣誉有：国务院政府特殊津贴获得者、全国首批“新世纪百千万人才工程”国家级人选、广东省优秀中青年社会科学家、广州十大杰出青年、广东青年五四奖章、教育部“高校青年教师奖”、广东省“南粤优秀教师”、广东省高等学校“教学名师”。　　欧晓明，博士。现为华南农业大学经济管理学院工商管理系主任、教授、博士生导师。　　兼任广东农业企业发展研究中心副主任，中国农业企业经营管理教学研究会副理事长，广东省技术经济与管理现代化研究会副理事长，广东省企业理财协会副会长；广东省政协委员，民建华南农业大学主委。　　主要研究方向为企业管理，区域经济等。先后主持包括国家自然基金、国家社科基金在内各类各级课题30余项，公开发表学术论著80余篇（部）。

书籍目录

序言摘要Abstract1  导言  1．1  选题依据  1．2  相关的研究进展  1．3  研究思路与重点  1．4  内容安排  1．5  主要创新第一部分：理论研究2  农业合作组织的效率决定：理论模型及其初步应用第二部分：案例研究3  温氏集团的发展历程与成长机理4  经营模式、组织形式、资本结构的交互影响与温氏成长之谜5  温氏集团的人力资源、管理绩效及其影响因素6  社会资本、作用机理与温氏集团的经验7  温氏集团的产业进入与市场进入8  温氏集团与农户的关系及其治理研究9  股权分散、家族控制与温氏集团的实践10  企业本质、农业企业社会责任与温氏集团的表现11  产学研合作与温氏集团的科技创新模式参考文献后记

章节摘录

　　第六章是从社会资本的角度解读“温氏模式”。如果说与交易对象及所处环境的相容性决定组织制度安排之效率的话，那么温氏对社会资本的配置将是最明显的注解。温氏所采用的“公司+农户”形式及其快速的异地扩张，其关键与其说是温氏低成本地复制企业经营模式，还不如说是低成本高效率地复制社会资本模式。　　第七章侧重分析了温氏集团的产业与市场进入问题。“公司+农户”组织形式的成功与否，具有显著的产业与市场的环境特性。温氏集团以养鸡为核心业务，实施了多元化的产业扩张。一方面通过纵向关联，在种苗、饲料、疫苗、药物、技术、销售、生产等环节形成了一条完整的产业链；另一方面通过横向关联，形成了养鸡、养猪、养牛以及生物制药、食品加工、粮食贸易、油脂加工等多样化的产业发展。研究还发现，对于温氏而言，“公司+农户”这种产业进人的模式是可以有效复制的，并最终能够以价格竞争优势进人区域市场。　　第八章研究了温氏集团与农户的关系及其治理问题。由于“公司+农户”模式真有多重的合作风险，因此，如何构建不同主体之间的关系连接方式及其治理机制，是一个重要的问题。“公司+农户”是一种内涵非常广泛的组织制度安排，有着多种衍生模式，不同模式中的公司与农户的利益联结方式不一样。正是由于组织制度安排的不同，影响两类行为主体分工与协作的程度不同，导致了不同“公司+农户”经营模式效率的分野。温氏集团与农户之间的准纵向一体化关系及其契约与关系治理机制，能够为农业合作方式的选择提供启迪。　　第九章考察了温氏集团的股权结构与家族控制的特征。一般来说，家族对企业的涉入主要有两种方式：一种是家族成员进入企业管理层，另一种是家族对企业保持控股权。这两种家族涉人企业方式的不同组合决定了家族对企业控制的形式和控制的程度。而在华人社会中，保持对企业的绝对控股是家族控制企业的普遍选择。但温氏集团的实践却表现出不同于一般华人家族企业的特点。温氏集团的股权极其分散，但却成功地实施了超低股权下的家族控制。