品牌管理 愿景与企业文化

出版时间：2001-12-1  出版社：生活・读书・新知三联书店  作者：施振荣  页数：205  
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内容概要

做OBM，最好不要去碰旧产品，而应去找有利基的产品，这样才有可能打出一片天地。华人企业要打造全球品牌，不一定非得将经营总部搬至美国，就近抢占亚洲市场，更能发挥我们的优势。不过在企业公关流动中利用美国的形象还是非常重要的。
  卓越的公司，一般都有一些共通的企业文化准则。但这些准则往往因业务和产业的不同或随领导者的变更而出现变化。企业文化发挥积极作用的前提，就是领导者的行为必须与之保持一致。

作者简介

施振荣
    台湾彰化人。1944年12月18日出生。台湾新竹交通大学电子工程研究所硕士、名誉工学博士。1976年创立宏基集团，现任该集团董事长，此外还担任台湾多种公共服务组织的职务。作为台湾工业界自创品牌和国际化经营的倡导者和领军人物，施振荣的杰出业绩受到了举

书籍目录

总序品牌管理  引言  代工制造与自有品牌制造（Ⅰ）  代工制造与自有品牌制造（Ⅱ）  台湾自有品牌企业的挑战  台湾自有品牌企业的策略  品牌名称的考虑  宏基的全员品牌管理（Ⅰ）  宏基的全员品牌管理（Ⅱ）  宏基的全员品牌管理（Ⅲ）愿景与企业文化  引言  何谓愿景？  愿景为何重？  如何发展愿景？  何时需要新的愿景？  理念如何落实？  宏棋的理念  制定企业的策略  宏棋的策略  发展宏棋的软件策略  宏棋的SoftVision2010  企业文化  宏棋的企业文化  宏棋企业文化与竞争力的关系  建立企业文化的挑战  总结  孙子兵法·行军篇  问题与Q&A