出版时间:2008-1 出版社:中国电影 作者:李易阳 页数:325
内容概要
当今社会,人力资源的作用已经处于主导地位。然而,要想使人才真正成为企业强有力的后盾,管理者的作用是不可忽视的。本书正是一本如何用人管人的参考书,从六个方面介绍了管人用人的重要心法。对各个层次的管理者来说,本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。
作者简介
李易阳(李春雷),国土资源部地勘院工程师、周易策划专家、姓名学专家、中华周易联合会会长助理、中华周易文化学院高级讲师。在第十回世界易经大会上,被组委会评为“世界易学精英人物”。被黑龙江省新承包装有限公司、北京创世六合有限公司、哈尔滨爱王装饰有限公司等多家公司聘请为首席战略发展顾问。
书籍目录
第一章:以才为贵,择可用之人
1.以人为本,方可生财
2.爱才如命,求才若渴
3.打凤捞龙,甄奇录异
4.忽略相貌,重视才华
5.才德兼重,慎用小人
6.综合考核,择优录用
7.抛开偏见,真心求才
8.搭配选才,人才互补
9.不怕才大,就怕无才
10.立足根本,实用为先
11.安排任务,考察能力
12.不计前嫌,晋用楚才
第二章:知人善任,尽其才能
1.人各有志,投其所好
2.量体裁衣,适材适所
3.用人特长,出奇制胜
4.避其短处,用其长处
5.一反常规,巧用短处
6.衡量能力,有能则上
7.用人不疑,有信则立
8.减少束缚,全力以赴
9.调整部署,防止闲置
10.三思而行,合理调任
11.分工明确,各就各位
12.用人之才,成就事业
第三章:积极交流,高效进行沟通
1.注重交谈,以言传意
2.说话忌口,形象无忧
3.沟通灵活,有效即可
4.批评有度,掌握火候
5.循循善诱,有力说服
6.不吝称赞,温暖员工
7.要想交流,先要同流
8.独辟蹊径,曲径通幽
9.调换位置,促进理解
10.慎对建议,有益沟通
第四章:以情感人,获取赤诚之心
1.体察民情,关怀备至
2.雪中送炭,及时援助
3.宽容待人,因善得福
4.牺牲小我,成就大我
5.推己及人,真诚待人
6.分享利润,无为而治
7.严中有慈,不忘善后
8.为民请命,民依附之
9.以诚换诚,留住人才
10.以德报怨,敌为己用
第五章:德威并举,正己才能服人
1.一诺千金,言出必行
2.有错能改,威严仍在
3.按劳分配,有功必赏
4.软硬兼施,恩威并重
5.以法立威,令出有效
6.承担责任,激励下属
7.洞悉本质,不忘忠臣
8.完善自我,显示魄力
9.遏制怒火,心平气和
10.清心寡欲,所向无敌
11.静观其变,灵活应对
第六章:正本清源,严防死守
1.严把关口,戒除虚妄
2.宁缺人才,不要奴才
3.发现问题,革除弊习
4.制度有力,切中要害
5.当换则换,绝不姑息
6.凡偶近器,当弃则弃
7.放权适当,指挥一人
8.多换思想,少换员工
9.广开言路,群策群力
10.解决矛盾,协调关系
11.巧定规则,促进竞争
12.不要英雄,重视团队
编辑推荐
人才是财富,会用人便拥有财富 以才为贵,择可用之人 知人善任,尽其才能 积极交流,高效沟通 以情感人,获取赤诚之心 德威并举,正已才能服人 正本清源,严防死守管人之法摒弃压抑,让人健康发展 管人之法不是剥夺,让人真正自主 管人之法讲究艺术,更讲究学问 不要慨叹:人到用时方恨少,待到用时用不了。要相信:金银总有穷尽时,人才可用赢天下。会用人者,偏才、奇才、小人、君子,能各有其用,谈笑间把事搞定;不会用人者每天忙得团团转,事情却总是一团糟。
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