企业管理概论

出版时间：2010-9  出版社：高等教育出版社  作者：尤建新，雷星晖 编  页数：320  

前言

　　2008-2010年是不平静的，全球性金融危机导致各国经济发展面临严峻挑战，就连进入市场经济体制之后我们努力学习的美国三大汽车巨头也接二连三地遭遇经济衰退的狙击，一直是全球企业学习楷模的日本丰田汽车不仅在2008年度出现了巨额亏损，在2009年和2010年更是因为“召回门”而遭到重创……所有的一切，除了恶劣的外部经济环境影响外，企业自身的经营管理也暴露出许多问题，而这些问题在经济发展的大好形势下往往被忽视或湮没。因此，学习企业管理知识对于改善企业管理现状有着比以往更为迫切的需要。　　《企业管理概论》（第一版）自1998年出版后，不仅获得了各使用学校的广泛好评，促进了其后第二版和第三版的面世，还获得了上海市高等学校优秀教材一等奖和全国普通高等学校优秀教材二等奖。在第四版的修订过程中，本书还被列为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。近几年来，企业管理在理论和实践上有了新的发展，很多新的内容有必要在教材中得到体现。据此，作者经过一年多的努力对第三版的内容进行了更新和精简，完成了本书。本书内容分为五篇，第一篇导论，包括企业、管理与管理的基本职能以及企业管理；第二篇组织与战略，包括企业组织结构、企业战略管理和企业管理体系；第三篇资源管理，包括企业人力资源开发与管理、公司理财、企业设施与工作环境、信息管理与信息系统；第四篇产品运作，包括市场研究与市场营销、生产运作管理、质量管理、企业物流与供应链管理；第五篇创业与创新，包括创业和创立期企业管理、企业创新与创新管理。全书共十六章，每章之后均附有相关案例以及进一步阅读文献和本章研讨题，为学习者进一步学习和加深理解提供指导和帮助。

内容概要

　　《企业管理概论（第4版）》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。在第三版的基础上，本次修订更加关注基本原理，并精简和更新了相关内容。《企业管理概论（第4版）》突破按业务线条论述的框框，以导论、组织与战略、资源管理、产品运作、创业与创新五篇十六章对企业管理进行全面、系统的阐述，增加了相关章节的案例研讨，力求给学生以企业管理理论与实践的全貌，有助于学生在知识与能力两个方面都能得到提高。　　《企业管理概论（第4版）》内容全面、体系清楚，反映了企业管理领域许多新的进展，特别适用于非管理类专业学生学习，也可以作为管理类专业的基础课程用书。

书籍目录

第一篇 导论第一章 企业§1-1 企业的发展§l-2 企业的法律形式案例l-1：郑百文独立董事陆家豪告证监会案例1-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第二章 管理与管理的基本职能§2-l 管理的任务和定义§2-2 管理者§2-3 目标管理§2-4 管理职能§2-5 学习企业管理的目的案例2-1：三鹿集团发现问题奶粉后的作为案例2-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第三章 企业管理§3-1 现代企业管理的发展§3-2 企业的管理者§3-3 企业环境案例3-1：周国庆报考MBA案例3-1 研讨案例3-2：日本丰田汽车宣告2008财年亏损案例3-2 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第二篇 组织与战略第四章 企业组织结构§4-l 企业组织结构的基本形式§4-2 组织结构设计中的基本问题§4-3 组织结构设计的权变思想§4-4 企业变革与发展案例4-1：Dupont公司的组织发展案例4-l 研讨案例4-2：转个身就行案例4-2 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第五章 企业战略管理§5-1 企业战略与战略管理§5-2 企业战略环境分析§5-3 企业竞争战略的选择与实施§5-4 企业战略评价与控制案例5-1：另类汽车的发展战略案例5-1 研讨案例5-2：家纺中国壮大的发展战略案例5-2 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第六章 企业管理体系§6-1 管理体系概述§6-2 质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介§6-3 管理体系一体化的必要性与可行性§6-4 一体化管理体系的内涵与实现要求案例6-1：三鹿奶粉事件案例6-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第三篇 资源管理第七章 企业人力资源开发与管理§7-1 人力资源开发与管理概述§7-2 企业人力资源开发§7-3 企业人力资源规划§7-4 企业人力资源评价§7-5 人力资源的组织与使用效率管理案例7-1：全力以赴案例7-1 研讨案例7-2：温暖人心案例7-2 研讨案例7-3：诚实的回报案例7-3 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第八章 公司理财§8-1 公司理财的有关基本概念§8-2 财务分析§8-3 投资管理§8-4 融资管理§8-5 股利分配管理案例8-1：美国次贷导致危机案例8-1 研讨案例8-2：2008年美国汽车三巨头面临的窘境案例8-2 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第九章 企业设施与工作环境§9-l 基础设施管理§9-2 设备管理§9-3 工作环境管理§9-4 5S管理案例9-1：实施5S管理，提升公司绩效案例9-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第十章 信息管理与信息系统§10-1 信息、系统与管理§10-2 信息系统基本分类与架构§10-3 信息系统的IT基础案例10-1：1998年许继集团ERF昙花一现案例10-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第四篇 产品运作第十一章 市场研究与市场营销§11-1 市场与市场研究§11-2 市场营销策略§l1-3 市场促销策略案例11-1：送手套真难案例11-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第十二章 生产运作管理§12-1 生产与生产运作§12-2 乍产／服务设施选址与布置§12-3 生产运作流程分析§12-4 牛产计划组织案例12-1：山杏处理工厂案例12-1 研讨案例12-2：飞毛腿集团的“飞毛腿”案例12-2 研讨案例12-3：ABC公司实施JIT系统的效果分析案例12-3 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第十三章 质量管理§13-1 质量与质量管理概述§13-2 生产制造过程的质量控制§13-3 生产制造过程控制常用的几种工具案例13-1：美国花生公司故意销售被污染产品案例13-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第十四章 企业物流与供应链管理§14-1 企业物流的一般概念§14-2 以信息为摹础的企业物流系统§14-3 物流领域的若十新观点及发展趋势§14-4 供应链管理的一般概念§14-5 供应链管理的主要内容与基本原理案例14-1：UPS的绿色供应链战略案例14-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第五篇 创业与创新第十五章 创业和创立期企业管理§15-1 创业§15-2 风险投资的融资过程§15-3 创立期企业的组织体制与管理案例15-1：比尔·盖茨的创业和退休案例15-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题第十六章 企业创新与创新管理§16-1 企业创新概述§16-2 企业创新的主要方面§16-3 企业创新管理案例16-1：比亚迪将直接跨越到电动汽车案例16-1 研讨本章小结进一步阅读文献本章研讨题参考文献

章节摘录

　　股份有限公司的设立有两种方式：发起设立和募集设立。　　股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的20％，其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。在缴足前，不得向他人募集股份。发起人应当书面认足公司章程规定其认购的股份；一次缴纳的，应即缴纳全部出资；分期缴纳的，应即缴纳首期出资。以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。发起人首次缴纳出资后，应当选举董事会和监事会，由董事会向公司登记机关报送公司章程、由依法设立的验资机构出具的验资证明以及法律、行政法规规定的其他文件，申请设立登记。　　股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35％。发起人向社会公开募集股份，必须公告招股说明书，并制作认股书，由认股人填写认购股数、金额、住所，并签名、盖章。认股人按照所认购股数缴纳股款。以募集方式设立股份有限公司公开发行股票的，还应当向公司登记机关报送国务院证券监督管理机构的核准文件。　　……

用户评论 (总计5条)

•   管理学教材
•   还可以吧，就是急用
•   教材，给老婆买的
•   最近读了企业管理概论第4版
•   有实例就挺好的。