体育项目管理

出版时间：2005-12  出版社：高等教育出版社  作者：秦棒林  页数：321  字数：380000  

前言

　　近年来，项目管理学在我国得到了快速发展，项目管理正以一种新的思维方式和管理模式渗透到国民经济的各个领域。项目是在一定的政治和经济、文化和意识、规章和标准环境中实现的，对资金、权限、时间等都有要求。项目在多个方面，如范围、时间、费用、质量、风险、人力资源、沟通、采购等，是项目变数和项目变量。项目管理已经具有成熟的理论、手段和方法，在实际操作中，项目管理是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足各方面既定需求的过程。根据项目的规模和复杂程度，项目管理过程中存在一定层次和数量的项目管理子系统。现在，越来越多的有识之士都深刻地意识到，弓l进项目管理是提高管理水平的重要途径，然而体育领域对项目管理工作却是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亚运会以来，系统工程已经深入大型赛会的筹办工作；陌生的是“项目管理”这个专称较少被体育领域采用，更少将项目管理的最新理论与方法应用于体育领域中。即便如上述的系统工程方法，也仅见于赛会筹办，未普及体育的其他领域。　　体育是一项涉及诸多领域、众多要素交织作用、相互影响的系统工程。在这个庞大的系统中，存在着大量为某一次特定目的而为的工作任务，甚至毫不夸张地说，任何一项体育活动均可分解为由众多子目标构成的系统，如举办一项体育赛事、进行一次体育科研课题研究、促成一次体育赞助、建设一项体育场馆工程、筹办一次体育会展、组织一次体育旅游活动等，这些活动均是在一定时间内为完成某一特定目标任务而做的工作。从这些活动运作的特征来看，具有作为项目活动的共性特征。迄今为止，国内已有一批大专院校、科研院所举办了项目管理的培训班。而在体育领域，项目管理尚未引起人们的普遍重视，体育活动的项目管理运作也缺乏理论的支撑与指导。因此，将项目管理理论运用到体育领域，引进先进的管理理念和新的知识与技术，对于提高体育管理的质量与水平有着十分重要的意义。

内容概要

本书参照项目管理的流程，以体育项目管理过程为分析框架，将体育项目的完整过程分为体育项目的启动、体育项目的计划、体育项目的实施、体育项目的控制及体育项目的收尾等内容进行分析与探讨。书将项目管理的理论结合体育管理实践，归纳出体育项目管理的特点与规律；突显项目管理在体育领域主要项目中的应用。本书主要用于全国普通高等体育院校、高师体育院（系）硕士研究生、本、专科学生专修、选修使用，亦可作为体育专业成教人员及体育干部培训教材，同时还可作为体育教师的教学以及体育行政管理人员的工作参考用书。

作者简介

秦椿林，男，内蒙古，汉，博士，北京体育大学管理学院院长、教授、博士后合作导师、博士生导师，亚洲体育管理协会会长。

书籍目录

第一章 项目管理入门　第一节 项目与项目管理的概念　第二节 项目管理的主要技术与方法第二章 体育项目管理概述　第一节 体育项目管理的过程与知识体系　第二节 体育项目的启动　第三节 体育项目的计划　第四节 体育项目的实施与控制　第五节 体育项目的收尾第三章 体育科研项目管理　第一节 体育科研项目管理概述　第二节 体育科研项目的选题　第三节 体育科研项目的申报　第四节 体育科研项目的实施与控制 　第五节 体育科研项目的结题第四章 体育赛事项目管理　第一节 体育赛事项目管理概述　第二节 体育赛事的启动　第三节 体育赛事的计划　第四节 体育赛事的实施与控制　第五节 体育赛事的评价第五章 体育赞助项目管理　第一节 体育赞助项目管理概述　第二节 体育赞助项目的启动　第三节 体育赞助项目的计划　第四节 体育赞助项目的执行、控制与收尾第六章 体育志愿者项目管理　第一节 体育志愿者项目管理概述　第二节 体育志愿者项目规划　第三节 体育志愿者项目的实施　第四节 体育志愿者项目的评估第七章 体育场馆建设工程项目管理　第一节 体育场馆建设工程项目管理概述　第二节 体育场馆建设工程项目的启动　第三节 体育场馆建设工程项目的招标与投枥　第四节 体育场馆建设工程项目的施工　第五节 体育场馆建设工程项目的竣工验收第八章 全民健身活动项目管理　第一节 全民健身活动项目管理概述　第二节 全民健身活动项目的启动　第三节 全民健身活动项目的计划　第四节 全民健身活动项目的实施与控制　第五节 全民健身活动项目的收尾第九章 体育旅游项目管理　第一节 体育旅游项目管理概述　第二节 体育旅游项目的启动阶段　第三节 体育旅游项目的规划　第四节 体育旅游项目的实施　第五节 体育旅游项目的收尾

章节摘录

　　第一章　项目管理入门　　近年来，项目与项目管理已经成为我国各行各业的热门话题。然而在体育领域对项目管理工作却是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亚运会以来，系统工程已经深入大型赛会的筹办工作；陌生的是“项目管理”这个专称较少被体育领域采用，更少将项目管理的最新理论与方法应用于体育领域中。即便是上述的系统工程方法，也仅见于赛会筹办，未普及体育的其他领域。本章将对项目管理的基础知识进行简要的介绍，让未曾接触项目管理的读者对项目管理有基本的认识，以便阅读本书其他章节。　　第一节　项目与项目管理的概念　　一、项目的概念　　组织的形成是为了要完成某特定的工作（Work）。工作的性质通常牵涉到例行性的运作（Operation）或者是项目（Projiect）的执行。一般将连续不断、周而复始的活动，称之为“运作”；临时性、一次性的活动，称之为“项目”。其中，项目往往被用来描述发生在日常生活之外的事情。当然，在某些领域，如建筑、研究、软件设计和筹办赛会上，一般的日常工作就是实施“项目”。这二者可能存在某一程度的重叠之处，并具有许多相同的特性。例如：　　（1）均是靠人来完成。　　（2）均受到有限资源的限制。　　（3）都必须经过计划、执行和控制的过程。　　项目的基本属性包括：过程的一次性、运作的独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性、生命周期性等特性。　　……