极客

出版时间：2013-5  出版社：科学出版社  作者：姜洪军  
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内容概要

惠普如何突破企业局限而成为硅谷创新的源泉？
IBM如何在错失计算机技术发轫期的机遇后奋起直追？
仙童公司怎样演化成播撤创新种子的硅谷蒲公英？
施乐为何能打造出被其他公司疯狂盗梦的创意梦工厂？
英特尔推行“只有偏执狂才能生存”这一理念的深层原因何在？
乔布斯如何将苹果之种深植于硅谷的土壤？
比尔·盖茨怎样从一批硅谷的普罗米修斯手里取走创新之火？
亚马逊与谷歌如何演绎不同版本的车库传奇？
Facebook凭什么从硅谷福地一跃而起？
Groupon如何走出庞氏骗局阴影、引领商业新风潮……
作者以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT创新史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志，更是一卷科技创新的商战史，政府、企业、青年人都可从中捕获硅谷创新的源动力！

作者简介

姜洪军，山东荣成人，毕业于山东大学管理系，曾在北京大学网络技术培训班、清华大学传媒经营管理研修班学习。1996年入职《中国计算机报》，2009年至2012年任该报副总编，现任中国电子信息产业发展研究院学术委员会媒体分会委员，长期研究及报道科技产业发展史，有《乔布斯和他的对手们》《十年蹉跎：微软王朝危机》等图书作品。

书籍目录

第一部分 巨人时代 1.IBM失先机：计算机史上角逐大幕拉开 2.老枪雷明顿：以胜利的爪子抓住了失败 3.密林隐士：种出蓝色巨人咬不动的胡桃 4.从车库白手起家，惠普演绎硅谷传奇 5.失落的王安：与蓝色巨人交锋数十载 6.硅谷蒲公英：仙童曾经孕育英特尔 7.小型机之王：赋予新机器以灵魂 第二部分PC风暴 8.游戏人生雅达利：PC风云的青萍之末 9.闪烁天宇牛郎星：光泽惠及IT_巨头 10.科莫多宠物：曾欲吞下乔布斯的苹果 11.遭抹杀的DRI：把天大机会“让”给微软 12.施乐梦工厂：乔布斯、盖茨至此盗梦 13.蓝色巨人PC梦：大象跳场踢踏舞 14.雷莎风生水起时：盖茨为其设计机型 15.流星奥斯本：出版商启动便携电脑之旅 16.自乱阵脚的可视：微软视窗刀锋在此磨砺 17.自掩其光的文字之星：MicroPro左右手互搏 18.昨日莲花：遭微软“采”，被IBM“摘” 19.一波三折的OS/2：微软在此化蛹成蝶 20.Go行程受阻：笔输入先驱遭微软“封杀” 21.网络先锋Novell：与微软先对攻后结盟 22.Borland沉没：遭遇创始人和微软双重挖角 23.NeXT的荒原体验：乔布斯度过艰难时世 24.曾打败苹果的康柏：“蛇吞象”后被惠普并购 25.困顿于机遇迷宫，3Com遭遇思科反超 26.桀骜不驯皮克斯：硅谷小子玩转好菜坞 第三部分 潮起互联网 27.与美国在线纠缠不清，微软在线度过蹉跎时光 28.被绞杀的网景：互联网门口第一滴血 29.昙花一现Be：乔布斯回归苹果的大障碍 30.直销先锋戴尔：曾发豪言建议苹果关门 31.捷威前车之鉴：成为苹果商店反面教材 32.雅虎兴衰：互联网先锋蜕化为落伍恐龙 33.从网络泡沫中游过，亚马逊卷起电子商务风暴 34.戏“鲨”的Sybase：悠游其间终被噬 35.末路仁科：几经挣扎未脱甲骨文掌心 36.桀骜不驯SGI：在浮华中走向沉沦 37.重磅鱼雷Java：曾让微软多年惴惴不安 38.Power PC失乐园：TT巨头博弈芯片领域恩仇录 39.“牛顿”陨落：乔布斯扼杀的智能手机萌芽 40.Napster和电驴：为苹果音乐帝国趟雷 41.康柏失却MP3先机，惠普为苹果做嫁衣 42.微软Zune姗姗来迟：苦苦尾随iPod未果 43.青涩岁月随风去，谷歌小子闯过资本暗滩 44.微软搜索：错失良机后苦苦追赶谷歌 第四部分 重装上阵 45.从吹长号到观风景，微软Vista之旅遭颠簸 46.改变印刷业的Adobe：“激励”苹果走上复兴路 47.摩托罗拉铺路：苹果iPhone横空出世 48.Palm出局：苹果梨开花未结果 49.社交中生代MySpace：被“纸老虎”弃若敝屣 50.Facebook承受微软雨露，扎克伯格纵横社交网络 51.受苹果刺激的Odeo：摇身一变成为Twitter 52.视频先锋YouTube：一番挣扎归到谷歌麾下 53.盖茨布道平板计算机：乔布斯iPad乐享其成 54.微软屡败屡战，Bing搜索市场风云再起 55.“偷师”苹果：谷歌继承乔布斯创新衣钵 56.起大早赶晚集：微软移动互联战略受挫 57.数遭倾覆，谷歌艰难驶进社交翡翠海 58.颠覆微软模式，Salesforce欲灭软件工业 59.谷歌安卓传奇：欲做移动互联时代新盟主 60.走出旁氏骗局阴影，Groupon引领团购风潮

章节摘录

版权页：   插图：   斗转星移后的蜕变 “我们必须为顾客提供可靠的质量。我们故意落后尖端技术一两年，好让我们的主要客户催促我们，然后我们才为客户开发出可靠的产品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的访谈时，曾这样介绍公司的战略。 DEC在另外一个场合也介绍过自己的理念：“我们主要的目标不是追求成长，而是成为高质量的企业，从事高质量的工作，这就是说我们对本身的工作和未来的产品感到自豪。只要能够达到高质量的目标，成长自然会随之而来。” “一款优秀的产品能够把自己卖出去。”奥森曾这样说过。 一位市场分析人士称：“DEC依赖顾客为小型计算机找出用途，而不是由公司耗费巨资自行开发、推销这些产品。DEC的销售人员、工程师把产品卖给其他公司的工程人员，和顾客建立起稳固持久的关系……令人惊讶的是，DEC的成长大多不是靠自己的力量，多年来，他们都是跟着顾客提出的有趣构想走。” 但随着技术的发展，购买计算机的消费群也发生了变化。计算机的消费主体从工程师及专业人员扩展到普通人群，比小型机更小的PC应运而生。在PC时代展开的初期，奥森敌视PC，认为PC在商业上将会栽跟头，称“没有理由让所有人在家里拥有一台计算机”。 在奥森眼里，初生的PC乳臭未干，只有简陋的结构、低端的处理器和粗糙的操作系统，与之相比，DEC的小型机像五项全能冠军，从操作系统、处理器到配件，无一不是经过时间锤炼的精品。他曾在《波士顿环球》上将PC描述为便宜的、短命的、粗糙的产物。英特尔联合创始人安迪•格鲁夫讥讽他这是“卓别林式的嘲笑”。 即使后来，当老对手IBM后来也推出PC时，奥森仍迟迟不动。当DEC员工买回一台IBM PC做样机分析时，奥森把它仔仔细细地看了一遍，然后不屑地说如果是你们造出这样的货色，那就会走人。麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授埃德加•施恩评价：“人们需要更简单、更便宜的PC，DEC却仍在面向技术市场生产复杂设备。” “将军们往往在准备打过去的战争。”管理者经常是带着集中的注意力和火热的激情，但所执行的却是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情。这是《转型》一书的作者拉里•博西迪和拉姆•查兰所描绘的场景。他们认为，企业在结构转型的关键时期，不能再无谓挣扎，而是要大幅度调转航向。他们振聋发聩地指出：要么转型，要么破产。 1998年，DEC被PC领域的后起之秀康柏公司并购。一年以后，通用数据公司也被存储系统、软件和服务厂商EMC所并购。 早在DEC、通用数据公司沉湎于小型机的辉煌时，引导PC新时代的领军人物正在积极地从他们培植的技术沃土中汲取营养。这其中包括苹果联合创始人史蒂夫•沃兹尼亚克（简称沃兹）和微软联合创始人比尔•盖茨。从这一点来说，DEC、通用数据公司“薪尽火传”。

编辑推荐

《极客:改变世界的创新基因》编辑推荐：硅谷极客们纷繁、野蛮和随意的创造力，颠覆了我们的生活方式，风投对他们的每一个点子都趋之若鹜，崇尚科技、自由和创造力的极客精神，正逐渐成为这个时代新的意识形态。

名人推荐

一本好书，是既有知识，又有乐趣，还能让读者去思考。我觉得《极客》就是这样的书。这不光是计算机和互联网的发展史，还是知名企业、知名人物的奋斗史。这本书让我们站在历史的高地，俯瞰科技创业，同样知你知我知人性。 ——奇虎360董事长 周鸿祎 作者作为一名从业10多年的资深媒体人士，对科技产业发展的脉动把握得很准。他的这部新作清晰地透视了硅谷科技企业创新的内在动因，读来很有借鉴意义。 ——用友软件重事长兼总裁 王文京 作者以清新流畅的笔触，把大时代背景下的创业和创新风云描绘得如此生动。对读者来说，可谓开卷有益。 ——光明网总经理 杨谷 这本书完整地记录了硅谷企业60多年来的奋斗历程，阅后，其中的创新力量可谓跃然纸上。 ——搜狐IT频道前记者部主任、乐蜂网副总裁 陈拥军

用户评论 (总计3条)

•   硅谷的个个传奇故事组成，也许没有直接的计算机知识，但是让你看的新潮澎湃。
•   讲述了硅谷的发展历程和那些重要的科技精英们的经历，十分有趣
•   五星赞！！！！！一部完整的硅谷创新、创业史！值得称赞的是作者写作时，考虑到国内读者的阅读习惯和目前碎片化阅读的现状，为了避免读者在复杂的情节中迷失并产生阅读疲劳，作者显然是借鉴了《三国志》的写作手法，在60个章节中，每篇完整地讲述一家企业的兴衰，独立成章。但这些独立的章节连贯下来，则又构成了一部完整的硅谷创业史。就我阅读后的章节感觉，这部书注重故事细节，可读性很强。同时，它注重分析企业创新及创业中的成败因果，该书完全可以成为MBA很好的辅助阅读材料。