塔式创新

出版时间：2012-6  出版社：科学出版社  作者：经理人杂志社  页数：190  字数：155000  
Tag标签：无  

内容概要

本书总结了中国企业管理在商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。经调研发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时经历了7个不同的层次：扎根中同传统文化（儒道法墨）的土壤，从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。《塔式创新》对创新体系的解构和梳理，必将为企业管理者提供无限启迪，乃至引发一场创新革命。

作者简介

曾立平、周建华

书籍目录

推荐序编者序 中国管理创新的7个层次一 模仿创新:创新就是率先模仿“儒学五常”中的治企之道在模仿中实现终极创新中国“军队”vs西方“矩阵”模仿全球领袖的6种领导风格二 微创新:打动用户心里最甜的那个点“碎片企业”的平台聚合计划热门微创新企业的8大范本三 错位创新:超越消费者的心理期待5种错位模式,破解营销难题美特斯邦威的本土国际化战略凡客革命:独特营销与极致体验四 越位创新:重构商业模式的逻辑4个步骤,设计高效的商业模式战略创新就是发现未来的金矿资本玩家的9大“越位创新”手法京东商城:泛平台的未来宇龙酷派:跨界改写市场格局五 包容创新:凝聚人心的智慧领导力之树的5大核心要素郁亮成功接管万科的双重基因新东方:从个体户到开放式的股权结构三一重工赢在全球战场吉利“蛇吞象”后的创新演练盛大的“游戏式”管理六 巨创新:理想组织的免疫力打造“零时间”组织,人人都是管理者组织创新的10大标杆范式苹果主义,巨创新的另一种表达中国人的能源契机七 塔尖创新:人类进步的永恒阶梯摇撼世界的伟大杠杆抓住低碳商机的4个层面物联网开启智慧地球

章节摘录

　　中国管理创新的7个层次　　文/《经理人》杂志主编周建华　　这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新？　　我们总结了最近一年多来中国的企业管理在商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。我们发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时历经了7个不同的层次：扎根中国传统文化（儒道法墨）的土壤，中国管理从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新，我们将这7个层次称为“塔式创新”。　　第一层：模仿层　　中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。然而，生搬硬套，生吞活剥，并不能包治中国企业百病。　　方太集团总裁茅忠群感叹：无论企业规定了多么完善的规章制度，还是阻挡不住有的员工盗窃，于是还得回归搞孔学堂，教化员工向上向善。“中魂西制”，这是中国人民大学商学院王利平教授总结出的中国式管理之道——我们只能借鉴西方的一些能帮助企业提高效率的技术、工具、流程，但这些“制度”解决不了企业的根本问题，还必须依靠企业的价值意义系统，也就是“魂”来指引企业；“魂”则须来源于中国传统文化。中国管理创新的基础是中国管理传统文化——儒道法墨，所有的管理创新，无论道还是术，都离不开这一创新的“塔基”。　　第二层：微创新　　对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为模仿是依葫芦画瓢，很难模仿到精髓。微创新可能是这类企业的最好出路。微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。例如，快书包只卖少数畅销书，保证一小时到货，只做北京、上海、广州三大城市的核心商务圈。李开复投资的点心网，只做Android操作系统的本地化，让本地用户享有更流畅的使用体验。　　第三层：错位创新　　错位创新，又称逆向创新——我的打法跟你完全相反，你往东来，我却往西去，你说黑好，我说白胜，正如相反车道的跑车，尽管都在同一条公路上，但永远不可能碰头。　　美特斯邦威是本书中的重点案例，它高举新国货的营销旗帜，就是很好的错位创新思维。熟悉服装行业的人都知道，不少服装企业明明是中国人运作的，却要在国内外注册洋名称，变成洋公司，声称自己是“意大利品牌”、“法国品牌”，等等，以此来迷惑消费者。美特斯邦威敏锐地发现，当今的90后群体，已不再盲目崇洋媚外，因此，在市场普遍对国货失去信心的时候，喊出了“新国货”口号，推出新品牌MTEE，倡导“中国风格”。同样的道理，当别家化妆品公司都在高呼国际元素的时候，上海家化却反其道行之，来个中草药的中国元素，也属于错位创新的成功范例。　　第四层：越位创新　　越位创新的基本思维，就是要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的开阔视角，分析和判断市场变化带来的商机。尤其是商业模式的创新，战略的创新，往往突破单一公司、单一产业的边界，能越位到不同的行业，以整合的视角，创新出全新的商业模式和战略性蓝海。　　某大规模企业董事长心血来潮时，曾经调侃几个副总裁：“你们几个大老总，进入行业时间比我长，行业经验比我丰富很多倍，到头来只能在我这个行业新兵手下打工，你们应该反思一下这是为什么”。能够以越位的视角，在产业的边界发现商机，正是他的成功之处。　　富士康盘活工业用地资源，利用商业地产做零售生意，与麦德龙超市合资成立万得城，开设IT卖场赛博数码；万达集团介入旅游行业；华谊兄弟涉足网游领域；云南白药制造牙膏，这些都属于越位创新思维的良好运用。越位创新的前提是，创新企业必须打造出一个坚实的核心业务，有团队和管理的坚实基础，有资本市场的支持；否则，擅自越位，就存在过度扩张、管控失效的风险。　　第五层：包容创新　　企业越界创新发展，最终国内的产业容量，已经无法满足要求，必须进行全球化扩张。全球化发展要面临的挑战就是，不同的国家、地区和种族，其文化、发展程度、语言，都迥然不同，企业必须跳出在中国本土形成的狭隘视野，实行多元文化下的包容创新。当然，包容创新，并不代表没有主线、核心，包容必须是“以我为主，包容并蓄。”　　吉利通过一“厂”两“制”、文化“统一”的实践，以包容创新式的组织结构和组织文化，破解国际并购难题，并设立全球型企业文化研究中心，塑造吉利全球性的、包容的企业文化。包容创新，不仅包括文化包容，也包括战略的协同。　　在公司内部管理上，万科总裁郁亮兼备领导力与追随力，新东方从合伙制走向开放式权力结构和股权结构，都属于包容创新的典型范例。　　第六层：巨创新　　巨创新，是指企业所实施的创造活动，对整个产业甚至人类历史具有革命性意义，具有淘汰旧产业、形成新的规模产业的作用。人类历史上，蒸汽机、汽车、飞机、火车、航天器、互联网的诞生和应用等，都属于巨创新的范畴。遗憾的是，这些巨创新都没有发生在中国。本书中提到的央企电动车联盟，如果成功，则可能对推动中国在新能源全球大战中，先拔头筹。　　高层级的巨创新，需要一些伟大的发明家，在一些深具实力的财团或机构支持下，做出一些关键核心技术的创造和发明。这需要整个社会政治、经济制度环境的配套支持，包括人才培养、资本机制、创新制度等。　　次高层级的巨创新，如苹果公司，围绕消费者未被满足的潜在需求——往往是基于人性的需求，开发出高体验的解决方案。研究表明，过于强调团队的组织环境并不利于创新，而创新点子辈出的组织，却往往都是个人英雄主义盛行，相互竞争大于合作的组织。当然，这种文化或将带来不稳定性。　　第七层：塔尖创新　　塔尖创新，是指为了探索人类未来技术进步、管理进步而做的探索性创新。实验室里成千上万的尖端技术探索，管理思想家们长年扎根企业，试图发现推动人类生产力进步的种种管理因素、制度因素，都属于此类创新的范畴。　　这种塔尖式前沿研究，不再与短期的经营利润挂起钩来。从技术的层面，一旦探索成功，就很可能转化成为巨创新实践，如美国军方发明互联网，推动人类历史大跨度的前进。又如西方理论家们提出的“创新”、“企业家精神”，等等。　　塔式创新的七个层次，正如马斯洛人类需求层次一样，有所区分，但又不可能将其截然分开，有时候可能混合共存，有时可能依次升级，有时也不会循序渐进，而有可能从第一层直接跨越进入了第三四五六七层中某一两层。七个层次如何完善区分，还需要我们共同探讨。　　……

编辑推荐

　　周虽旧邦，其命维新。　　中国的管理创新始自模仿创新，植根传统文化，儒道法墨是中国管理创新的永恒塔基。经历微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新，直至塔尖创新，需要管理者以企业家精神推动人类生产力进步。对创新的追求必将成为企业发展的不竭动力！

用户评论 (总计8条)

•   中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。然而生搬硬套、生吞活剥，并不能包治中国企业百病。需要找到真正适合企业发展的方式
•   塔式创新的七个层次，正如马洛斯人类需求层次一样，有所区别，但又不可能将其截然分开，了解这种塔式前沿研究，有可能从第一层直接跨入第三四五六七层中某一两层
•   书中的品牌都很为熟悉：苹果、万科、云南白药、吉利、美的、富士康、凡客……本书对创新体系的结构和梳理，为企业提供无线启迪
•   这是一种本土化的创新思路，给国人以一种新的方法和理念去思考未来！
•   创新的概念，好书，
•   中国式管理的另类解读
•   创新如登，高处也胜寒
  评《塔式创新》
  
  从善如登，从恶如崩。从善固然是人类向往的一种行为方式和理想生活，但是如登山般艰难，一有不慎便会跌落山下，前功尽弃。从某种意义上说，创新之难，甚于从善之登；企业管理中的创新不仅要求企业在继承家业和管理传统的同时，对现有管理模式进行调整，以确保企业得以在恶劣的生存环境中生存下来，在激烈的竞争环境中脱颖而出，在残酷的奔跑比赛中捷足先登。随着中国经济的发展，对于企业管理的创新也提出了更高的要求，这本《塔式创新》试图概括所有创新的模式，并将其概括成从简到难的7个层次，供企业管理或者研究人员参习，书中取创新的最高层次“塔式创新”为本书书名，相信也是作者对于中国管理创新的一种期盼吧。
  
  说起创新，每个人都有自己的理解和体会，其中的道理自然也是根据自己的经历和认识进行确定。《塔式创新》中并没有精深的理论和繁杂的推理，更多的是对于创新的一种直接的解释，用众多中国企业管理的实际事例对各种层次的创新进行解释；是对多年来中国企业管理的一次梳理，对企业管理创新的一次总结，更是对中国众多成功企业的管理经验的一次概览和分析。与从西方引进的众多管理创新方面的书籍相比，这样的写作更容易让读者接受，更方便让参习人员理解。
  
  书中按简单到复杂、从低到高的顺序将创新分为模仿创新、微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新，其中模仿创新是创新的最初始模式，在继承企业传统文化和初始管理基础上那个进行的模仿，将先进的管理经验和技术为我所用，便是创新的第一步。微创新、错位创新、越位创新三种模式主要是在保证企业核心竞争力的基础上，对内部管理、营销模式、产品战略等方面进行小规模的调整，以便获得更大的企业利润。包容创新、巨创新是从企业管理理念的改善入手，对企业管理进行较大的调整，并在机构、人员、产品等方面进行重大的革新。塔尖创新是创新的最高层次，以人类未来的技术进步、管理进步为使命，进行的探索性创新，这是一种企业家精神的体现，也是人类文明得以不断发展的动力和源泉。如果企业能处于创新的最高层次上进行运行，相信即使是身处高处，也能胜寒。
  
  关于管理创新这些层次上的概括和总结，也是作者对于中国企业管理多年来的一次探索性研究。中国的企业管理，受困于国家经济形势和管理体制等问题，很多的企业经常“一管就死，一放就散”，创新一词常常成为口号而非实际行动。因此，如何为创新提供环境和条件，成为我们当前更为迫切的任务。
  2012-5-26
  
•   书的内容跟我想象的有点距离